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新型供應(yīng)鏈模式探索課程

課程目標(biāo)：
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，數(shù)字化供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革，數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景
數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板，數(shù)字化供應(yīng)鏈行動(dòng)框架
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，五個(gè)階段
數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)，數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
數(shù)字化供應(yīng)鏈向智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應(yīng)鏈面對(duì)的挑戰(zhàn)
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)
8、國(guó)內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
9、創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)成為驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
案例：

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場(chǎng)景及案例解析
1、零售變革實(shí)現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)
重構(gòu)運(yùn)營(yíng)決策流，實(shí)現(xiàn)柔性供給
基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革
數(shù)字化生產(chǎn)
供應(yīng)鏈金融
數(shù)字化服務(wù)
3、數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景
服裝
零售
服務(wù)
生產(chǎn)
4、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板
*效率為目標(biāo)的數(shù)字化趨勢(shì)
數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場(chǎng)景
實(shí)踐－智能變革突破效能天花板
案例：

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動(dòng)框架
2、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個(gè)階段
5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)
細(xì)分：差異化供應(yīng)鏈管理
協(xié)同：實(shí)現(xiàn)端到端的可視化
計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計(jì)劃
采購(gòu)：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型
物流：進(jìn)一步數(shù)字化
供應(yīng)鏈控制塔
供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺(tái)
6、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型
7、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
8、數(shù)據(jù)安全管理策略
9、數(shù)字化供應(yīng)鏈邊界趨向智能供應(yīng)鏈
案例：

新型供應(yīng)鏈模式探索課程