課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本控制課程
課程背景
許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢(qián)的部門(mén)(成本中心),不像業(yè)務(wù)部門(mén)那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)(利潤(rùn)中心)。所以在有的企業(yè)里,人力資源部地位比較低,顯得可有可無(wú)。然而,降低成本同樣可以有效地為公司提高利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。尤其是隨著中國(guó)人口紅利的消失,用工形式的規(guī)范,勞動(dòng)力的成本逐年上升,這種價(jià)值將會(huì)越來(lái)越明顯。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動(dòng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的人力資源成本壓力越來(lái)越大。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,中國(guó)企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間,就必須提高對(duì)人力資源管理的要求,中國(guó)大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放型的人事管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求,以成本控制為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向、以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理是未來(lái)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。
人力成本控制是人力資源管理流程體系中的一環(huán),人力成本控制本身也是一項(xiàng)流程體系工作。通過(guò)人力成本控制,能夠強(qiáng)化公司全員的成本意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);能夠探索公司發(fā)展和人力成本水平之間的*結(jié)合點(diǎn);能夠更加有效地利用薪酬管理和績(jī)效管理激勵(lì)、約束員工的行為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益;能夠在公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的基礎(chǔ)上,不斷提高員工的工資水平,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。
針對(duì)如何有效地控制人力成本,宋致旸老師總結(jié)了實(shí)際操作中常見(jiàn)的人力成本控制操作方法、工具和通用模板,并結(jié)合大量的實(shí)操案例開(kāi)發(fā)了此課程。希望通過(guò)此課程,讓學(xué)員快速學(xué)習(xí)到人力成本控制的方法論、工具和注意事項(xiàng)。
課程目標(biāo)
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容;
2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值;
3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措;
4.掌握人力成本調(diào)整與控制的策略和方法;
6.在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作思維。
課程對(duì)象
人力資源管理人員、高層管理人員、中層管理干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式
課程特色
1.通俗易懂、案例豐富
本課程不僅知識(shí)點(diǎn)全面,而且包含豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員能夠快速掌握人力資源成本管控的操作方法,并能夠有效降低人力資源管理的成本,提高人力資源的效率
2.上手迅速、模板齊全
本課程把大量復(fù)雜的理念轉(zhuǎn)變成能在工作中直接應(yīng)用的、簡(jiǎn)單的工具和方法,并將這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化,即使是初學(xué)者也能夠快速上手開(kāi)展工作。
3.知識(shí)點(diǎn)足、實(shí)操性強(qiáng)
本課程共涉及多個(gè)人力成本分析及管控方法,知識(shí)點(diǎn)的選擇立足于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
課程大綱
一、何謂人力成本?
1、人力成本的范圍
2、人力成本的冰山模型
3、人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4、樹(shù)立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀
二、為什么要做人力成本分析?
1、人力資源成本分析的必要性
2、人力資源成本分析的價(jià)值
3、人力成本管控的三大特點(diǎn)
三、如何進(jìn)行人力成本分析?
1、HR“才報(bào)”3張報(bào)表:洞察HR管理漏洞
2、四維度分析人力資源成本
(1)從成本角度進(jìn)行分析的方法
(2)從效益角度進(jìn)行分析的方法
(3)從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
(4)從管理角度進(jìn)行分析的方法
3、從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來(lái)分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
案例分析:某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法
四、如何編制人力資源成本預(yù)算?
1、全面預(yù)算管理系統(tǒng):戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行管理工具
2、如何編制人力資源成本預(yù)算
(1)如何編制人力資源編制計(jì)劃
(2)如何編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算
(3)如何編制招聘計(jì)劃和預(yù)算
(4)如何編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
(5)如何編制其他人力資源成本計(jì)劃和預(yù)算
現(xiàn)場(chǎng)演練:企業(yè)人力資源的成本預(yù)算
五、如何有效降低人力成本?
1、全面成本管理的4種方法
2、降低人力資源成本的8個(gè)技巧
3、人力資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)融合與財(cái)務(wù)思維
4、戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的“勝負(fù)手”
(1)利用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)降低人力資源成本的方法
(2)如何選擇適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
(3)利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法
5、變動(dòng)薪酬體系是人力資源成本管理的“守門(mén)員”
(1)利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法
(2)利用薪酬總額預(yù)算管理人力資源成本的方法
(3)利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力資源成本的方法
(4)利用調(diào)薪規(guī)定管理人力資源成本的方法
(5)量化人力資源成本考核指標(biāo),每人都有責(zé)任
(6)加強(qiáng)績(jī)效管理、提升人力資源成本管理效率的方法
(7)利用“績(jī)效薪酬”管理體系管理人力資源成本的方法
6、管理改善是人力資源成本管理的“手術(shù)刀”
(1)優(yōu)化招聘管理的3個(gè)環(huán)節(jié)就能減少人力資源成本浪費(fèi)
(2)自己開(kāi)發(fā)人才降低人力資源成本的方法
(3)優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)與員工定編節(jié)省人力資源的方法
(4)優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力資源成本的方法
(5)用工方式組合使用以節(jié)約人力資源成本的操作方式
(6)加強(qiáng)工時(shí)管理、降低無(wú)效成本的方法
(7)有效保留員工、降低離職成本的方法
(8)規(guī)范人力資源管理制度、降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本的方法
(9)有效的人力資源成本降低措施
人力成本控制課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294576.html
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- 宋致旸
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