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管理變革修煉培訓

多家世界500強企業(yè)推廣的、快速提高領導力的精品課程
當團隊跟不上公司的變化時，
當組織有對新變化不接受時，
當執(zhí)行力達不到公司的要求時，
當公司沒有能力支撐將來的發(fā)展時，
那就是因為變革管理不足!
為什么企業(yè)發(fā)展緩慢而無后勁，變革領導力缺乏！
為什么企業(yè)缺乏激情和活力，變革領導力缺乏！
為什么迅速發(fā)展的企業(yè)突然夭折，變革領導力缺乏！
變革關鍵在于變革領導力！
變革能否持續(xù)成功，在于變革領導力！
變革管理是來自西方５００強企業(yè)變革管理和實踐的一個高端課程， 它的精華之處在于使企業(yè)中高層迅速掌握變革管理的精華，領會變革管理的流程和方法，學會診斷變革管理方面的不足之處，并統(tǒng)一變革思路和方向，明確突破變革管理障礙的行動方法，并提升變革領導力，促進企業(yè)變革的成功。

課程目標（LearningGoals）
1.認知變革管理的實質和關鍵內容
2.提升管理團隊的變革思維能力
3.對公司目前的發(fā)展狀況進行系統(tǒng)梳理
4.在關鍵問題上達成思路一致
5.在關鍵問題上達到突破方向的確認及一致
6.達到思維一致及行動一致的共識
7.變革管理團隊的巔峰能力模型
8.變革管理團隊的巔峰能力評估
9.變革管理團隊巔峰能力的打造

課程成果（LearningOutcomes）
經過二天的訓練，學員普遍有如下的收獲：
明確了什么是變革管理
理解了變革管理的流程和方法
梳理了公司在變革管理方面的障礙
探討了公司在變革管理方面的突破方向
認知了變革巔峰團隊領導力的標準
檢討了變革巔峰團隊領導力的不足
體驗了變革巔峰團隊的高效執(zhí)行力

培訓對象（WhoShouldAttend）
企業(yè)中高層管理者及領導者

培訓方式（TrainingMethods）
現(xiàn)場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
經典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果
師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲
人數(shù)要求（NumberofParticipants）
不得超過20人（否則會影響效果）

CourseOutline
開篇――課程介紹
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升變革管理能力

第一部管理變革思維的實戰(zhàn)修煉
模塊一、基本定義及要素
什么是變革管理？--管理管理的實質是什么？
問題和挑戰(zhàn)分析：我們在變革管理方面遇到什么問題和挑戰(zhàn)？
變革管理的模型是什么？
討論：我們如何用變革管理模型認知我們公司的變革過程？
模塊二、戰(zhàn)略SWOT分析（StrategicAnalysis）
公司的優(yōu)勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？
公司面臨著哪些機遇？得到這些機遇的重要條件是什么？
模塊四、創(chuàng)建共同的愿景（Envisioning）
什么是愿景？
什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力？
創(chuàng)建共同愿景實戰(zhàn)五步法
創(chuàng)建共同的愿景
模塊五、實現(xiàn)愿景的重要條件
（CriticalSuccessFactors）
重要條件的思考
重要條件的區(qū)分
重要條件的溝通
重要條件的整合
重要條件的提煉
重要條件的共識
模塊五、公司的現(xiàn)狀評估（OrganizationalAssessment）
公司系統(tǒng)評估的方法
系統(tǒng)評估的現(xiàn)場操作
系統(tǒng)評估的現(xiàn)場總結
模塊六、公司的關鍵障礙分析
（KeyChallengeArea）
重要障礙的思考
重要障礙的區(qū)分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識
模塊七、戰(zhàn)略方向的制定（StrategicSolutions）
戰(zhàn)略方向的思考
戰(zhàn)略方向的區(qū)分
戰(zhàn)略方向的溝通
戰(zhàn)略方向的整合
戰(zhàn)略方向的提煉
戰(zhàn)略方向的共識
模塊八、系統(tǒng)化行動(SystemicAction)
這些方向帶來哪些重要行動？
這些行動的互動關系是什么？
如何進行系統(tǒng)行動而達到*的效果？
模塊九、行動計劃
如何制動行之有效的行動計劃？
行動計劃的重要原則
行動計劃中的關鍵環(huán)節(jié)
行動計劃時間表的制定
打造執(zhí)行力的“8個原則”

第二部變革巔峰團隊領導力的能力訓練
模塊十、變革巔峰團隊及其標準
變革管理成功需要變革巔峰團隊領導力
討論：我們變革團隊領導力有哪些優(yōu)勢和不足？
變革巔峰團隊的標準體系
模塊十一、檢驗變革巔峰團隊領導力
用變革巔峰領導力模型打分
我們的關鍵優(yōu)勢
我們的關鍵不足
模塊十二、變革巔峰團隊能力打造方向
優(yōu)秀的激情
生機勃勃的共同愿景
清楚的、可衡量的目標
相互補充的能力
穩(wěn)固的角色和工作流程
團隊信任
團隊支持
模塊十三、體驗變革巔峰團領導力
實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)分析
實戰(zhàn)總結
實戰(zhàn)提升
模塊十四、總結與提升
變革管理要點
變革管理提升精華

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