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工程招投標(biāo)課程

中國(guó)建筑業(yè)的持久繁榮有力促進(jìn)了建筑業(yè)（房地產(chǎn)業(yè)）的大發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對(duì)破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，國(guó)家全面強(qiáng)制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)利潤(rùn)低下而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過(guò)程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。
問(wèn)題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是承、發(fā)包雙方從一開(kāi)始的招投標(biāo)不注意相關(guān)操作要領(lǐng)，不注意合同風(fēng)險(xiǎn)防范，埋下隱患和禍根，施工階段不注意精細(xì)化管理，最終導(dǎo)致竣工結(jié)算時(shí)施工單位與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。
解決問(wèn)題的根本出路在于要重視工程造價(jià)形成的招投標(biāo)階段的規(guī)范操作、合同風(fēng)險(xiǎn)防范以及施工階段的工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理！

【課程目標(biāo)】
破解：建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范以及造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助合同及造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程價(jià)值】
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新方法，在中國(guó)首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理*理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程招投標(biāo)階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)操作要領(lǐng)與技巧；
（2）掌握工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的藥領(lǐng)域技巧；
（3）掌握工程造價(jià)全過(guò)程各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理操作要領(lǐng)；
（4）傳授工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（5）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員工程招投標(biāo)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及造價(jià)控制中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助造價(jià)人員發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的本真，提出防范和規(guī)避。
（2）幫助造價(jià)人員掌握工程招投標(biāo)操作技巧，避免招標(biāo)投標(biāo)失敗。
（3）通過(guò)生動(dòng)鮮活的工程案例分析，了解招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)。
（4）全面掌握工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作要領(lǐng)。
（5）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間。
（6）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
1.建設(shè)單位主管基建的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計(jì)主管以及紀(jì)檢人員；
2.房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講  建設(shè)工程招投標(biāo)理論、方法與實(shí)務(wù)
一. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與招投標(biāo)的關(guān)系
1.工程項(xiàng)目管理與工程招投標(biāo)
2.工程造價(jià)與工程招投標(biāo)
3.工程招投標(biāo)原理與方法
4.工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系
二. 招標(biāo)投標(biāo)法及其配套法規(guī)簡(jiǎn)介
1.我國(guó)建設(shè)法規(guī)的體系和層次
2.招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)
三、工程招投標(biāo)程序及各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
1.工程招投標(biāo)實(shí)施的基本流程
2.工程招投標(biāo)各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（1）招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
（2）招標(biāo)策劃報(bào)告編寫(xiě)
（3）標(biāo)段劃分操作要點(diǎn)及技巧
（4）招標(biāo)方式及合同類型選擇技巧
（5）委托招標(biāo)代理操作要點(diǎn)
（6）發(fā)布招標(biāo)公告的操作要點(diǎn)
（7）資格審查的操作要點(diǎn)
（8）嚴(yán)防不同資質(zhì)相互掛靠行為的操作
（9）招標(biāo)文件操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思路
（10）發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)操作要點(diǎn)
（11）現(xiàn)場(chǎng)踏勘、召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)解決問(wèn)題剛要
（12）投標(biāo)文件的編制與廢標(biāo)防范
（13）截標(biāo)/開(kāi)標(biāo)擦做要領(lǐng)
（14）評(píng)標(biāo)原則、方法、要領(lǐng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（15）定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)注意要領(lǐng)
（16）訂立施工合同的十大操作要點(diǎn)
（17）招標(biāo)投標(biāo)后的合同交底要點(diǎn)
（18）合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、利用及防范技巧
四、工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)操作要領(lǐng)技巧
1.招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
2.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
3.新《規(guī)范》下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化
4.暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
5.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
6.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
五、工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施
1.招標(biāo)中發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
2.招標(biāo)中投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
六、工程招投標(biāo)監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)
    1.工程招投標(biāo)領(lǐng)域存在的問(wèn)題及對(duì)策
（1）招投標(biāo)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題
（2）招投標(biāo)監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題
（3）工程招投標(biāo)中問(wèn)題產(chǎn)生的根源分析
2.建設(shè)工程招投標(biāo)的宏觀監(jiān)管
（1）《招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告暫行辦法》簡(jiǎn)介
（2）施工招標(biāo)有關(guān)參與各方規(guī)避處罰的對(duì)策
3.工程招投標(biāo)單位內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)
（1）基層單位采購(gòu)及工程招標(biāo)監(jiān)督
（2）工程招投標(biāo)審計(jì)的內(nèi)容、方法及技巧
（3）工程招投標(biāo)審計(jì)典型案例分析
4.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管

第二講  建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作要領(lǐng)及技巧
一.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避技巧
2.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
3.新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4.新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5.暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
6.清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
8.新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
9.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.工程預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.工程進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
四.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
五.工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
六.基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主防御索賠精細(xì)化管理
3.業(yè)主反攻索賠精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

工程招投標(biāo)課程