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項目集群經(jīng)理課程

課程前言：
企業(yè)家的反思
“為何產(chǎn)品無人喝彩？“
“為何我的夢想照不進現(xiàn)實？”
“競爭對手強大到無顏面對，行為無恥到令人發(fā)指！“
你遇到了化骨綿掌！
兵強強一個，將熊熊一窩
要想避免美好的故事被事故
我們共同打造出卓越的產(chǎn)品項目經(jīng)理
本課程針對性解決項目集群生命周期的三類關鍵問題：
在項目集定義階段，如何基于組織戰(zhàn)略基點和產(chǎn)品戰(zhàn)略基線，對比分析競爭對手，提前構建產(chǎn)品的商業(yè)領先性？
在項目集交付階段，如何打通端到端，匯聚項目集群收益；
在項目集收尾階段，如何扶上馬送一程，實現(xiàn)商業(yè)價值MAX？

課程特色：
1.以終為始，端到端拉通組織能力
2.以商業(yè)收益為主線貫穿項目集生命周期
3.高效的七個實踐步驟
4.實戰(zhàn)的八次深度研討

課程收獲：
影響中/大型產(chǎn)品項目集成功的驅(qū)動要素十分豐富，涵蓋戰(zhàn)略方向、商業(yè)論證、需求痛點、收益定位、產(chǎn)品架構、開發(fā)測試、營銷拓展、迭代升級直至產(chǎn)品退役等諸多環(huán)節(jié)。
項目集經(jīng)理是產(chǎn)品系列的第一責任人，因此他/她必須具備符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想的新方法，才能打敗競爭對手，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的*化。

課程大綱：
第一部分：產(chǎn)品項目導論
1.破冰：繞不開的生態(tài)圈
思考題：如今一招鮮，能否吃遍天？
案例：深圳航空常旅客計劃
2.產(chǎn)品項目集概念導入
產(chǎn)品項目集定義
產(chǎn)品項目集特征
我所經(jīng)歷的項目集
公司的項目集
3.項目集群經(jīng)理的新能力：橫向拉通與縱向貫通
橫向拉通實現(xiàn)商業(yè)收益跨部門端到端整合，推動組織利出一孔
縱向貫通實現(xiàn)商業(yè)收益跨產(chǎn)品線融合增益，推動組織商業(yè)價值MAX
4.研討交流：
分組研討1：識別公司現(xiàn)有項目集群，橫向梳理端到端收益阻塞點，縱向梳理跨產(chǎn)品可能實現(xiàn)的收益增益點

第二部分：產(chǎn)品項目集群管理路線圖
一、戰(zhàn)略牽引
此過程梳理產(chǎn)品項目集群的前端輸入，保障項目集群走在正確的戰(zhàn)略方向上，符合組織戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品線戰(zhàn)略定位。
1.組織戰(zhàn)略基點
明確組織核心戰(zhàn)略主張，回答“該不該；愿不愿；能不能；夠不夠”
組織戰(zhàn)略使命
組織戰(zhàn)略愿景
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略基線
明確組織戰(zhàn)略時間線階段目標
產(chǎn)品品類與產(chǎn)品線戰(zhàn)略市場定位
目標用戶定位
產(chǎn)品線區(qū)隔、產(chǎn)品區(qū)隔
戰(zhàn)略升級迭代周期
3.研討交流：
分組研討2：梳理公司項目集的組織戰(zhàn)略基點、產(chǎn)品戰(zhàn)略基線
二、商業(yè)價值
構建產(chǎn)品的領先性
1.商業(yè)收益鏈梳理
收益的定義與分類
案例分享：德國BMW用戶汽車全生命周期收益鏈設計
用戶收益鏈梳理，識別巔峰體驗與吃灰體驗
企業(yè)收益鏈梳理，明確高收益、負收益、收益斷點
收益管理工具：《項目集收益識別分析表》
小組研討：描繪用戶畫像，梳理收益鏈
2.構建產(chǎn)品的領先優(yōu)勢
對標分析，有效區(qū)隔競爭對手
把握用戶的痛點和爽點
聚合關鍵收益，提出直指人心的產(chǎn)品價值主張
一以貫之的價值主張！
小組研討：對標競品，討論產(chǎn)品核心價值主張
3.產(chǎn)品可行性論證，發(fā)布產(chǎn)品項目集章程
項目集商業(yè)論證
案例分享：中石化現(xiàn)代服務業(yè)項目集群商業(yè)論證
項目集章程的作用和構成要素
發(fā)布項目集章程
4.研討交流：
分組研討3：描繪用戶畫像，梳理收益鏈；分析對標競品
三、產(chǎn)品項目集群規(guī)劃
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須是優(yōu)秀的架構規(guī)劃師，別無他選！
項目集群架構規(guī)劃，將商業(yè)收益目標映射為平臺目標、組件目標，明確里程碑決策點和時間窗口
1.從商業(yè)收益鏈到項目集群組件
架構規(guī)劃思想是什么
項目集群零級架構規(guī)劃
項目集群一級業(yè)務架構規(guī)劃
項目集群一級系統(tǒng)架構規(guī)劃
成功案例分享：從五大收益到五大專項，明確項目集組件構成
小組研討：梳理產(chǎn)品項目集群組件架構零級視圖
2.項目集路線圖
項目集群路線圖
一級路線圖：組件依賴關系
二級路線圖：里程碑節(jié)點、收益目標、度量方式
小組研討：明確項目集組件路線圖
3.研討交流：
分組研討4：項目集組件架構規(guī)劃，發(fā)布項目集群架構圖、
四、項目集群治理
通過項目集治理過程，確保各組件健康發(fā)展，確保按期、保質(zhì)、保量交付成果兌現(xiàn)收益
1.項目集治理組織體系
決策委員會
項目集管理辦公室
聯(lián)合工作組
項目集治理協(xié)同機制
2.項目集治理四大職能
治理監(jiān)督
治理控制
治理整合
治理決策
3.相關方參與
項目集關鍵相關方識別與登記
相關方狀態(tài)追蹤
項目集相關方分析矩陣
制定相關方爭取策略
討論：如何形成項目集命運共同體
4.研討交流：
分組研討5：項目集組隊結(jié)構，明確聯(lián)動機制
五、交付變現(xiàn)
此過程目的是確保項目集收益被移交給運營部門后，產(chǎn)品經(jīng)理基于產(chǎn)品特點、積極開展新產(chǎn)品上市活動，組織參展等各類營銷類項目，以有效支持運營組織實現(xiàn)產(chǎn)品收益*化。
1.扶上馬送一程，培訓產(chǎn)品知識、編寫使用手冊，回答FAQ
2.案例：產(chǎn)品海外參展案例
3.項目集收益優(yōu)化與升級調(diào)整
4.研討交流：
分組研討6：啟動怎樣的項目，來扶上馬送一程，請整理一份運營支持項目清單

項目集群經(jīng)理課程