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資深管理實戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗和六年集團公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，操作多個重大項目，業(yè)績十分突出 ?，F(xiàn)任深圳某集團公司常務(wù)副總裁,主管集團公司和七個子公司的管理工作，曾任中興通訊高級項目經(jīng)理，惠普（中國）PMO 成員，中國金網(wǎng)集團總監(jiān)，香港某上市公司副總經(jīng)理，【點擊詳細】
職場天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競技場的邊角位，零星著幾個棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋，通常長得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈，總有那么幾處
《成功領(lǐng)導(dǎo)者的12條實證法則》由美國作家比爾·伯德所著。比爾·伯德本身作為一名企業(yè)家他創(chuàng)辦斯威特奶油巧克力工廠，在經(jīng)營這家公司15年后，已經(jīng)使之發(fā)展為美國最大的手工巧克力工廠之一。此外，
當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是任何事情都不會一帆風(fēng)順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的抗逆境能力將會成為企業(yè)
在職場打拼，誰不夢想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個人都努力的工作。當(dāng)有一天，已經(jīng)記不清用了多少汗水，淚水甚至血水將一切都實現(xiàn)了的時候，靜靜的坐在辦公室，欣賞這來之不易的一切的時候應(yīng)該高興了吧？不！恰恰相反，
1 公司堅決重用90后。當(dāng)然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
新晉管理者如何成功度過適應(yīng)期？我們經(jīng)常說就是一個人被提拔的時候，他總是沒有準(zhǔn)備好的，因為他從來沒做過這個位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者空降到一個公司，前90天特別關(guān)
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場的小菜鳥還是職場達人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個非常重要的因素。</p>
劉璟波
蔡明
王少毅
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潘山（潘登）
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