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信貸風(fēng)險全流程控制課程

課程大綱/要點：
一、 金融業(yè)務(wù)運行新場景
一路走來
中國現(xiàn)代銀行體系建立與發(fā)展初步階段
中國銀行業(yè)輝煌十年 
“盛宴漸入佳境時拿走酒杯” 
當(dāng)下困局
國家信用體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)
金融業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境內(nèi)功亟待提升
新政引領(lǐng)
2017年全國金融工作會議重要信號
黨的“十九大”引領(lǐng)未來 
2020年“疫情”敲鐘喊話
2021年政府工作報告銀行業(yè)的使命

二、保前調(diào)查要領(lǐng)及實例解析 
生產(chǎn)型企業(yè)
“JL紙業(yè)”新項目投產(chǎn)實例解析
三模塊、五要點
商貿(mào)型企業(yè)
“PS化工”化工品貿(mào)易實例解析
二模塊、四要點
集團(tuán)型客戶
“SM”集團(tuán)模式、結(jié)構(gòu)及運行實例圖解
集中型管理模式下核心盡調(diào)要點
松散型管理模式下核心盡調(diào)要點
 “FX集團(tuán)”集團(tuán)授信實操案例分享
小微貸款
“XS布藝”小企業(yè)貸款實例解析
貸與不貸核心—是否真正“有錢人“？

三、保時評判非財因素分析引領(lǐng) 
企業(yè)主的評價視角
“DY夾具”授信業(yè)務(wù)評審實例解析
能力支撐、從業(yè)經(jīng)歷、個人品行、家庭情況
信息收集與檢驗實操
識別“LT股份”財務(wù)造假案例的“金鑰匙”—行業(yè)對比
情景演練—不同人群信息采集（角色分配：擔(dān)保人、企業(yè)高管、普通員工、上游客戶、下游客戶、家庭人員）

四、保后管理實操方法與策略
資金用途監(jiān)控關(guān)注要點
實例“GM集團(tuán)”冷飲生產(chǎn)企業(yè)的季節(jié)性資金需求
實例“TH零部件”項目投產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)銷售增長資金需求
實例“JL食品”經(jīng)營模式重大改變企業(yè)的營運效率趨緩資金需求
實例“HH制藥”流動資金貸款企業(yè)的置換債務(wù)資金需求
保后常見風(fēng)險預(yù)警及實操案例
“企業(yè)主異常”—“jl機(jī)械”企業(yè)主換班案例分享
“經(jīng)營活動異常”—“TH紙品”主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分享
“財務(wù)會計異常”—“HW股份”會計計價變化案例分享
“管理運行異常”—“YL制造”重大工傷事故案例分享

信貸風(fēng)險全流程控制課程