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企業(yè)教練的方法課程

培訓(xùn)介紹：
教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀(jì)90年代，教練的技術(shù)從體育場訓(xùn)練運動員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。世界500強企業(yè)中半數(shù)以上都在執(zhí)行教練技術(shù)。本課程系統(tǒng)地介紹企業(yè)教練的定義、流程、技巧、風(fēng)格，通過案例討論、角色扮演，使學(xué)員快速掌握教練的基本技巧，并運用于工作、生活中。

培訓(xùn)收益：
掌握如何運用教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)；
實施有效的教練技術(shù)工具，激發(fā)不同員工的*工作狀態(tài)，建立高效團隊；
塑造適合你獨特魅力的教練風(fēng)格，提升執(zhí)行力，提高業(yè)績；
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，達到家庭與事業(yè)的平衡；

授課形式：35%講授  75%互動討論
技巧講授、實例驗證案例、討論與分析、測試、角色扮演、游戲、練習(xí)；

課程大綱：
一、角色轉(zhuǎn)變：從優(yōu)秀員工到經(jīng)理
游戲：經(jīng)理的職責(zé)
討論：優(yōu)秀經(jīng)理的新角色
新冰山模型
二、認(rèn)知企業(yè)管理教練角色
企業(yè)教練的起源
企業(yè)教練的重要性
企業(yè)教練的新定義
教練技能測試
三、教練的技巧
傾聽技巧
練習(xí)：你聽到了什么？
提問技巧
練習(xí)：你都知道什么？
反饋技巧
 游戲：給予反饋的重要性
如何給予建設(shè)性反饋
角色演練
四、教練的類型
績效教練(performance coaching)
職業(yè)發(fā)展教練(career coaching)
團隊發(fā)展教練(team development coaching)
個人發(fā)展教練(life coaching)
高級經(jīng)理教練(executive coaching)
五、教練的流程
GROW 模型介紹
GROW 模型角色演練
ABC模型介紹
3X模型介紹
5步法模型介紹
六、教練的風(fēng)格
測試你的教練風(fēng)格
引領(lǐng)式教練風(fēng)格特點
風(fēng)格匹配度
被教練者的成長
七、金字塔的使用
正像金字塔
逆向金字塔
責(zé)任與能力
智慧圖
7大原則合力
有效領(lǐng)導(dǎo)力：體現(xiàn)自然的權(quán)威力；
有效引領(lǐng)：說服員工，贏得影響力；
有效管理：提高內(nèi)省能力；
自我開發(fā)；提高學(xué)習(xí)力；
關(guān)系調(diào)整：提高推動力；
欣賞激勵：跳高盈利率；
承諾保障：提高執(zhí)行力；

企業(yè)教練的方法課程