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文化產(chǎn)生與運行課程

【課程介紹】
本課程主要解決有幾個問題：
問題一：企業(yè)文化是掛在墻上還是在員工的心理？
問題二：如何提煉企業(yè)的文化要素？
問題三：如何保證企業(yè)文化落地？
問題四：如何理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的辯證關(guān)系？
本課程將從文化的感知入手，最后落到文化的實施步驟，通過眾多活生生的企業(yè)案例來剖析企業(yè)文化的形成、發(fā)展、表現(xiàn)以及落地，并通過一個個教練技術(shù)的體驗活動和工具來幫助各位學員掌握文化落地的方法。

【課程收益】
收益一：真實體驗文化在團隊建設和企業(yè)經(jīng)營中的
收益二：清晰地理解文化要素
收益三：提煉企業(yè)文化的核心要素：愿景、使命、價值觀
收益四：掌握價值觀行為化的方法
收益五：掌握文化落地的方法
收益六：做到“虛事實做”
收益七：掌握評價組織氛圍的方法

【課程特色】
1.以始為終：通過組織發(fā)力的根源找到文化的價值。
2.突破性思維：文化如何從墻上到員工心理。
3.系統(tǒng)性解決：文化建設的步驟可以遵循。
4.方法和工具已經(jīng)驗證，拿來可用：項目里面所有的工具和方法都是講師在國內(nèi)*企業(yè)真實應用過的，可以直接拿過來使用。

【適合學員】
企業(yè)中高管+HR系統(tǒng)管理者

【課程大綱】《基業(yè)長青——企業(yè)文化建設》
Chapter01文化之旅——體驗
【知識要點】一、文化之旅的路徑
1、體驗——沉淀——定型
二、企業(yè)文化的產(chǎn)生與運行
1、文化是如何產(chǎn)生并運行的？
2、價值觀沉淀過程
3、文化傳承
【典型案例】阿里“中供鐵軍”案例
部隊文化傳承案例
【活動體驗】高峰低谷體驗價值觀
【授課方法】講授+案例分析+體驗教學+互動

Chapter02文化如何在組織中發(fā)力
【知識要點】一、組織發(fā)力的根源
頭——腰——腳——跟
二、文化的基石
1、生存
2、創(chuàng)始人的信仰
三、文化的正向作用與反作用
四、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1、精神層2、制度層3、行為層4、物質(zhì)層
五、文化的三要素
1、使命2、愿景3、價值觀
【典型案例】亞馬遜飛輪與亞馬遜文化
目前國內(nèi)知名企業(yè)的文化基石
【授課方法】講授+案例分析+互動

Chapter03如何構(gòu)建企業(yè)文化核心內(nèi)容
【知識要點】一、構(gòu)建公司愿景（遠景）
1、什么是遠景？它有什么用？
2、愿景（遠景）的感性與理性
3、描述遠景規(guī)劃首先要激發(fā)野心！
4、做出判斷回歸理性
5、愿景的具象化
二、設定企業(yè)使命
1、如何設定企業(yè)的使命
2、使命須要具象化
三、核心價值觀
1、什么是企業(yè)核心價值觀？
2、如何提煉自己企業(yè)的核心價值觀
【典型案例】世界知名企業(yè)愿景案例
世界知名企業(yè)使命案例
世界知名企業(yè)價值觀案例
【工具方法】愿景設計模型：野心+判斷
使命設計模型：客戶+產(chǎn)品+應用
價值觀設計模型：規(guī)律+客戶+員工
【授課方法】講授+案例分析+共創(chuàng)+互動
【成果產(chǎn)出】愿景、使命、價值觀

Chapter04企業(yè)文化落地五部曲——樸素
【知識要點】一、文化落地五部曲：“如何從公司墻上到員工心上”
詮釋解讀——行為準則——多方法實踐——樹立標桿——制度保障
二、文化詮釋解讀
三、核心價值觀行為化
四、多維度的文化實踐
五、樹立標桿
六、制度保障與文化考核
【典型案例】阿里巴巴文化詮釋與價值觀行為化案例
凈雅價值觀行為化案例
凈雅文化實踐手段案例
文化制度與考核案例
【工具方法】價值觀行為化模型
【授課方法】講授+案例分析+共創(chuàng)+互動
【成果產(chǎn)出】行為化、具象化的價值觀

Chapter05虛事實做
【知識要點】一、文化落地的土壤
創(chuàng)始人的信念
二、虛事實做——文化落地
1、虛事實做
2、文化落地的路徑
3、文化落地到團隊建設中
【典型案例】某企業(yè)裸心會案例
某企業(yè)價值觀落地方案案例
某企業(yè)文化深度理解案例
【授課方法】講授+案例分析+互動+共創(chuàng)

Chapter06感知及調(diào)試組織氛圍
【知識要點】一、良好的的組織氛圍是企業(yè)員工幸福指數(shù)的來源
二、如何聞味道——判斷組織氛圍
1、什么是味道？
2、如何聞而知味一望聞問切
3、聞味道的方法
三、如何聞而調(diào)味
【典型案例】鐵軍文化案例
組織氛圍評價激勵
【工具方法】組織氛圍評價六維度
【授課方法】講授+案例分析+互動
小結(jié)

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