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寬帶薪酬體系課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
1 了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設(shè)計原則、理念；
2 掌握寬帶薪酬設(shè)計的方法、工具與技能；
3 學(xué)會操作企業(yè)薪酬體系，與相關(guān)制度建立；
4 掌握激勵技巧原理，從寬帶薪酬到心寬薪酬，讓員工舒心；

培訓(xùn)對象：
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪酬經(jīng)理、主管；對薪酬設(shè)計感興趣者；

培訓(xùn)方式：
理論講解 + 小組互動 + 案例分享 + 現(xiàn)場作業(yè) + 講師答問

課程大綱：
第一篇薪酬理念與認(rèn)識篇
一、薪酬的基本概念認(rèn)識
1、讓薪酬回歸本質(zhì)：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本質(zhì)是什么？
2、薪酬在企業(yè)中起到什么作用？有什么樣的地位？薪酬管理在人力資源中的地位如何？
3、薪酬管理的歷史沿革與寬帶薪酬的未來
二、對現(xiàn)代付薪理念的認(rèn)識
1、現(xiàn)代付薪理念——五角星模型：企業(yè)依據(jù)什么付薪？
2、全面薪酬
什么是全面薪酬？為什么要提出全面薪酬的概念？對企業(yè)有什么樣的積極作用？薪酬體系需要解決那些關(guān)系？
3、公司戰(zhàn)略決定薪酬管理
A、企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
B、不同的經(jīng)營戰(zhàn)略對薪酬體系有什么影響？
C、不同的發(fā)展階段對薪酬設(shè)計有什么要求？
D、不同的薪酬模式有什么不同？分別有什么特點
E、薪酬管理努力的方向
設(shè)計的薪酬體系一定是企業(yè)現(xiàn)階段所必選的；設(shè)計的薪酬管理一定是老板想要的；設(shè)計的薪酬體系是受員工歡迎的，可行的
三、薪酬管理的“四維空間”
1、薪酬管理的“門窗”——繞不開的專業(yè)知識
1.1、認(rèn)識薪酬曲線
1.2、了解幾個薪酬設(shè)計中的專業(yè)術(shù)語
A、什么是薪酬曲線（市場分位）？
B、什么是級差？
C、什么是帶寬？
D、什么是重疊度？
2、公平性分析——企業(yè)薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定義及組成
2.2、什么是內(nèi)部公平性？
2.3、什么是外部公平性？
2.4、什么是個人公平性？
2.5、什么是過程的公平性？如何保證過程的公平性？
3、薪酬設(shè)計因素與策略分析——企業(yè)薪酬管理的墻體
3.1、薪酬管理要考慮哪些因素：行業(yè)？地域？企業(yè)？
3.2、企業(yè)薪酬策略的選擇
- 領(lǐng)先策略？
- 滯后策略？
- 跟隨策略？
- 混合策略？
四、薪酬總額預(yù)算——企業(yè)薪酬管理天花板
4.1 為什么要做薪酬預(yù)算？如何制定薪酬預(yù)算？
4.2薪酬預(yù)算制定的方法有哪些？
- 人力成本比率法
- 勞動分配率法
- 盈虧平衡基準(zhǔn)點法
-實踐中企業(yè)會采用這些方法嘛？企業(yè)一般采用哪些方法？如何控制總額？
5、從理論到技能的五句真言
戰(zhàn)略決定…
市場決定…
崗位決定…
能力決定…
業(yè)績決定.

第二篇 薪酬設(shè)計技能與工具篇
一、薪酬設(shè)計的整體框架
1、薪酬體系設(shè)計模型:
2、薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)：建立動態(tài)寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
二、薪酬設(shè)計的“七步操作要領(lǐng)”法
1、崗位評估
A、前置條件：工作分析與職位序列
B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評估方法
2、海氏評估法的來龍去脈與有效運用
3、薪酬現(xiàn)狀分析
演練：如何分析公司薪酬現(xiàn)狀
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
A、薪酬如何組合才有激勵性？
B、固浮比該如何設(shè)計？
演練：從案例中學(xué)會如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬水平與策略設(shè)計
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的層級如何定薪酬水平？
演練：設(shè)計不同的薪酬水平
6、個人能力設(shè)計-薪酬寬帶與套檔設(shè)計
A、寬帶如何設(shè)計?
帶寬多少合理？重疊度如何確定？應(yīng)該切分為多少檔？
B、個人能力有幾種測量工具？
C、套檔設(shè)計該如何設(shè)置？
演練：實際操作帶寬設(shè)計
-- 實際操作套檔模型設(shè)計
7、測算與切換
演練：案例展示
8、薪酬管理機制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹立薪酬文化
三、寬帶薪酬體系的動態(tài)調(diào)整：為什么需要進(jìn)行周期性的審查？
1、薪酬調(diào)整的三個維度
2、組織調(diào)整：組織變革、崗位變動等
案例分享
3、體系調(diào)整：環(huán)境變化、整體調(diào)整、
案例分享
4、個人調(diào)整：績效、能力
案例分享
四、五種設(shè)計工具
1、“十字薪點法”
2、內(nèi)部回歸法
3、市場數(shù)據(jù)法
4、矩陣寬帶法
5、簡便寬帶法
五、 薪酬制度與其他管理制度的對接
1、績效管理的統(tǒng)一性：不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
2、職業(yè)生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實現(xiàn)？
3、中長期激勵：
3.1認(rèn)識：為什么要做中長期激勵呢？有哪些設(shè)計原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵模式？如何進(jìn)行選擇？
3.2設(shè)計：步驟、流程
3.3重點問題：給那些人獎勵？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績效表現(xiàn)掛鉤？如何生效？如何退出？
3.4 全員績效如何做？
4、部分疑難雜癥的處理技巧：
4.1,義務(wù)加班、皇親國戚、兼職…..
4.2針對性的解決

第三篇 薪酬實踐與提升篇
一、了解不同的激勵理論
1、 東西方對管理的不同理解
2、激勵理論與人力資源的關(guān)系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運用
二、彈性制福利的設(shè)計
1、如何理解彈性福利？
2、如何設(shè)計方案？
三、非物質(zhì)激勵的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具體手段
四 現(xiàn)代企業(yè)薪酬發(fā)展趨勢與新應(yīng)用
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