課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄧培
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目全過程管理課程
課程的背景：
我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展中，有基建狂魔的稱號。建筑技術(shù)已處于*水平，但項目管理還處于初級階段。運營管項目現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致甲方基建部分在企業(yè)的定位不清，投資浪費嚴(yán)重。
課程目的：
使工程企業(yè)管理人員了解組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響，明確企業(yè)需要什么樣的人才。掌握項目管理的五大過程組及相關(guān)手法。掌握相關(guān)工程建設(shè)的經(jīng)濟、法律知識。樹立控制整體變更及全項目周期管理的思維。
課程教學(xué)對象：
工程企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理、現(xiàn)場代表、招采、預(yù)決算人員
教學(xué)大綱
1、工程企業(yè)基建部門的定位
1)我國工程企業(yè)基建部門的定位
2)我國現(xiàn)階段項目管理人才的選拔
2、組織結(jié)構(gòu)的梳理
1)什么是項目
2)組織結(jié)構(gòu)對項目管理帶來的影響
3)相關(guān)方識別
3、總投資及全壽命周期
1)總投資估算表的講解
2)全壽命周期表講解
4、項目前期關(guān)注點
1)可研階段的詳細(xì)內(nèi)容
2)制定項目計劃的內(nèi)容
3)制定估算、概算的程序
5、項目設(shè)計階段關(guān)注點
1)設(shè)計管理階段的詳細(xì)內(nèi)容（土建、機電、裝飾、工藝）
2)制定范圍基準(zhǔn)、投資基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)
3)制定控制整體變更流程
4)如何選擇施工單位及考察的重點
5)激勵措施及方法
6)價值分析
6、項目施工管理的關(guān)注點
1)項目執(zhí)行階段（風(fēng)險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、安全管理、沖突管理）
2)我國施工管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施
3)形成組織過程資產(chǎn)
7、項目收尾及試運行階段關(guān)注點
1)運營與項目的關(guān)系
2)項目總結(jié)的方法
總結(jié)問答
工程項目全過程管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297099.html
已開課時間Have start time
- 鄧培