課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓(xùn)講師：武老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合規(guī)性公開課
培訓(xùn)對象：
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等
課程背景
近幾年來，采購工作的質(zhì)量、合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)庫存、長期采購協(xié)議、資產(chǎn)管理等情況，這些都是與采購的風(fēng)險管理工作密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程過程中，需要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險控制內(nèi)容，并融入到信息化中實施，才能維護企業(yè)利益、股東利益，甚至影響到企業(yè)社會責任的踐行，這是當今采購管理所必須建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，如何主動地進行采購合規(guī)性建設(shè)，體現(xiàn)采購管理的權(quán)責分開、不相容、透明、公平等原則；以及在日常工作中如何主如何進行風(fēng)險挖掘、辨識、分析、策略應(yīng)對，增強企業(yè)的抗擊供應(yīng)風(fēng)險能力；將合規(guī)性和風(fēng)險管理納入到采購流程梳理與優(yōu)化中，正是本次培訓(xùn)的主要議題。
采購流程的梳理與優(yōu)化、合規(guī)性和風(fēng)險控制建設(shè)不是一蹴而就，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，并因為不同的行業(yè)特點、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段、采購管理成熟度等情況的不同而不同。
課程收益
了解采購合規(guī)性建設(shè)的內(nèi)容，如何融入相應(yīng)的操作流程、管理控制
認識采購實踐中相關(guān)的風(fēng)險來源及如何有效地應(yīng)對和管理
梳理和優(yōu)化采購操作和管理流程，以及如何進行采購專項建設(shè)（項目管理方式）
了解采購戰(zhàn)略的制定流程、采購政策的制定流程，固化和升級采購管理成果
課程大綱
一 采購的合規(guī)性管理的價值及方法
1.什么是采購的合規(guī)性管理，“規(guī)”所包含的內(nèi)容是什么？
2.關(guān)于采購的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范與標準、環(huán)保與綠色等合規(guī)
3.關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)、出口管制合規(guī)、國際貿(mào)易慣例（非法規(guī)）等
4.采購審計的關(guān)注點及對采購合規(guī)性管理的促進作用
5.采購全流程框架與可能的非合規(guī)點挖掘，結(jié)合采購審計所關(guān)注的內(nèi)容
6.采購崗位設(shè)計及不相容原則、分權(quán)的運用
7.采購操作流程中的合規(guī)性設(shè)計，結(jié)合采購審計所關(guān)注的內(nèi)容
a)計劃與預(yù)算環(huán)節(jié)
b)請購環(huán)節(jié)
c)詢價環(huán)節(jié)
d)訂單或合同環(huán)節(jié)
e)合同執(zhí)行環(huán)節(jié)
f)驗收環(huán)節(jié)
g)入庫環(huán)節(jié)
h)結(jié)算文件與付款環(huán)節(jié)
8.采購管理流程中的合規(guī)性設(shè)計，結(jié)合采購審計所關(guān)注的內(nèi)容
a)合同管理
b)需求管理（單一源控制、大宗商品、標準化與規(guī)格管理、分類授權(quán)等）
c)供應(yīng)商管理
采購審計的關(guān)注點：采購管理制度與流程的健全與覆蓋率等、分權(quán)、
標準、聯(lián)合評審、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)真實……
9.國有企業(yè)中招標、非招標采購的劃分，及相應(yīng)的采購操作方式
10.使用政府資助資金的項目采購，如何進行采購的合規(guī)性管理、順利結(jié)項
11.關(guān)于采購舞弊行為的防范與控制
a)舞弊行為原理分析、采購舞弊產(chǎn)生的土壤
b)在采購的哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生舞弊行為？如何識別舞弊行為？
c)采購為何經(jīng)常輪崗？如何控制采購環(huán)節(jié)的舞弊行為？
d)采購人員行為準則、供應(yīng)商行為準則在采購戰(zhàn)略制定和實際業(yè)務(wù)中的運用
二、采購風(fēng)險管理
1.采購全流程框架下的風(fēng)險挖掘與識別
2.企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)可能的風(fēng)險敞口分析
3.風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對策略，以及控制的“前中后”方式、報警方式等
4.企業(yè)運營風(fēng)險中的采購相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)對
合同挫敗、財務(wù)風(fēng)險、質(zhì)量事故、供應(yīng)安全、外包和連外包的風(fēng)險、
技術(shù)和信息風(fēng)險、企業(yè)社會責任與可持續(xù)性風(fēng)險、綠色供應(yīng)鏈
5.某企業(yè)也風(fēng)險控制方案簡介
三、采購流程優(yōu)化
1.企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進BPI與流程再造BRP
2.注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標與KPI
3.流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責和權(quán)限、不相容性
4.采購操作流程包括什么，如何挖掘問題及優(yōu)化方向建議
5.采購與供應(yīng)管理整體流程，以及對采購人員的新要求、對采購管理組織機制的建議
6.準采購流程的繪制步驟和方法演示
7.采購流程繪制演練（分四組），討論其中的優(yōu)化和控制內(nèi)容：
a)采購付款流程及預(yù)付款流程
b)詢比價流程
c)需求生成流程
d)供應(yīng)商評估流程
e)庫存控制流程框架設(shè)計
8.采購流程優(yōu)化的方法
a)觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡化、填補、整合、自動化）
b)流程改進與流程再造
c)水平工作整合與垂直工作整合
d)工作次序*化
9. 分析采購工作相關(guān)利益者及應(yīng)對策略（門德樓矩陣），為采購管理專項做準備
10.采購管理專項的項目計劃制定（項目管理方式），內(nèi)容介紹及演練：
庫存降低專項、VA/VE專項、標準化專項、ESI、降本專項、供應(yīng)商幫扶等
12.采購品項分類及策略，不同品項、不同的采購流程，分類風(fēng)險識別及應(yīng)對策略
13.采購戰(zhàn)略制定和實施流程、采購政策的制定流程介紹
老師簡介
Ronnie Wu 武老師
中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理專家委員會委員
天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍兾瘑T會軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?nbsp;
天津市政府投資項目評審中心專家
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權(quán)講師
ISO9000 內(nèi)審員
ISO9000 內(nèi)審資質(zhì)
教育與從業(yè)經(jīng)歷
南開大學(xué) MBA 碩士，
某制藥上市公司集團進出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn)）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
曾供職于歐洲*的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；
培訓(xùn)特點與風(fēng)格
經(jīng)驗分享 模擬演練 情景案例 實具
采購合規(guī)性公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297378.html