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供應(yīng)商成本分析公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等

課程內(nèi)容及目標(biāo)：
針對(duì)供應(yīng)管理專業(yè)人士業(yè)務(wù)需要，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見的財(cái)務(wù)及成本概念和管理實(shí)踐，使學(xué)員學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)視角考察供應(yīng)商企業(yè)的運(yùn)營狀況以更加前瞻性地在供應(yīng)商審核和后續(xù)合同執(zhí)行過程中管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，幫助供應(yīng)商識(shí)別精益降低成本的機(jī)會(huì)，推動(dòng)精益文化在供應(yīng)鏈上的傳遞；學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)視角看供應(yīng)管理，會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)管理專業(yè)人士與供應(yīng)商和采購組織高層管理者的溝通效率和效果，更利于建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也會(huì)在組織內(nèi)部提升供應(yīng)管理部門的地位與形象。授課老師根據(jù)自己多年在世界500強(qiáng)擔(dān)任供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理和工廠高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理所經(jīng)歷的預(yù)算和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員分享財(cái)務(wù)分析和成本分析、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)知識(shí)。

課程大綱：
健康企業(yè)
企業(yè)有利潤就健康嗎？
企業(yè)的骨骼、肌肉和血液
*財(cái)務(wù)分析
對(duì)標(biāo)約翰迪爾和TOYOTA的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
對(duì)標(biāo)約翰迪爾的精益生產(chǎn)和全價(jià)值流改善
案例分享：我是如何領(lǐng)導(dǎo)約翰迪爾中國區(qū)5家主機(jī)廠實(shí)施VI成本改善的？
學(xué)員討論：追趕優(yōu)秀的*企業(yè)，采購能做些什么？

二、成本的基本知識(shí)
銷售價(jià)格構(gòu)成（采購組織的采購價(jià)格）
主營業(yè)務(wù)成本COGS的構(gòu)成
直接物料成本DM、直接人工成本DL、制造費(fèi)用OH
學(xué)員討論：供應(yīng)商庫存盤點(diǎn)偏差，怎么影響供應(yīng)商利潤？

三、成本要素分析與機(jī)會(huì)識(shí)別
直接物料成本DM
a)供應(yīng)商采購成本控制系統(tǒng)
b)直接物料五大物料成本改善點(diǎn)
直接人工成本DL
c)供應(yīng)商零件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率目標(biāo)
d)如何確定報(bào)價(jià)單中的工時(shí)是可靠的？
e)供應(yīng)商費(fèi)率的構(gòu)成
制造費(fèi)用OH
f)制造費(fèi)用的構(gòu)成
g)ABC成本分析
h)設(shè)備折舊成本分?jǐn)傆?jì)算方法
i)供應(yīng)商是否開展Utility降低項(xiàng)目
j)其它優(yōu)化項(xiàng)目
SG&A
k)SG&A包括什么？
l)成本對(duì)標(biāo)
m)ABC成本分?jǐn)?br /> n)供應(yīng)商精益項(xiàng)目
供應(yīng)商定價(jià)策略
付款條件對(duì)成本的影響

四、其它成本分析工具
成本分析和價(jià)格分析
總擁有成本(TAC與TCO)
學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
損益平衡點(diǎn)（BEP）
產(chǎn)品生命期成本（Lifecycle Costing）
目標(biāo)成本與應(yīng)該成本 （Target Cost Vs Should Cost）
回歸分析
價(jià)格折讓分析
對(duì)標(biāo)約翰迪爾精益使用TCO在采購供應(yīng)商、制造Vs外包決策上的應(yīng)用

五、工廠預(yù)算
預(yù)算是最好的精益抓手
兩種預(yù)算類型
預(yù)算流程
預(yù)算中的* Line和Bottom Line
案例分析：我親自領(lǐng)導(dǎo)了3年的工廠預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
采購在預(yù)算中承諾的幾個(gè)指標(biāo)是什么？
采購在NPI項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理
o)IRR、NPV、ROI分析

六、供應(yīng)商評(píng)估財(cái)務(wù)分析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門配置
供應(yīng)商預(yù)算管理
財(cái)務(wù)是否參與到精益改善中
三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
a)盈利能力分析
b)ROE分析
c)資產(chǎn)負(fù)債分析
d)流動(dòng)性分析
e)投資回報(bào)分析
f)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
g)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理維度
h)對(duì)標(biāo)約翰迪爾的供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
i)BCP

七、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿策略
集中采購的類型
構(gòu)建集中采購流程
租賃與購買決策的要素

講師介紹：
王老師
中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員
中國供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
榮獲*領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、*供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、*供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機(jī)廠的采購、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運(yùn)營等全面管理。
榮獲全球*領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國區(qū)、愛科農(nóng)業(yè)中國區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練

供應(yīng)商成本分析公開課