課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大規(guī)模敏捷框架SAFe課程
課程背景:
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile framework(SAFe)是目前全球運(yùn)用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架,也是全球敏捷相關(guān)認(rèn)證成長最快、最被認(rèn)可、最有價值的規(guī)?;艚菡J(rèn)證,目前全球SAFe認(rèn)證專業(yè)人士已達(dá)120萬人。
據(jù)官方統(tǒng)計,獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元,其中 78% 的認(rèn)證人士表示,在獲得認(rèn)證后,企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%,表明SAFe認(rèn)證的專業(yè)人士有很大的市場機(jī)會。
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)(Leading SAFe?)》課程是一個2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認(rèn)證課程,目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課,學(xué)員完成課程的學(xué)習(xí),并通過官方組織的線上考試(中英文可選)后,可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist(SA)認(rèn)證。
在這兩天的課程中,學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時代的大背景后,將系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大規(guī)模敏捷框架(SAFe),課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實(shí)踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分,因?yàn)镾AFe根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模針對性分了不同層次,作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。
課程收益:課程結(jié)束后,學(xué)員將會成為一個合格的規(guī)?;艚莸膶?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者:
● 深入理解精益敏捷思維,了解為何這種思維能夠在當(dāng)今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果,以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型
● 掌握SAFe框架中的20多個實(shí)用的敏捷實(shí)踐技能,包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動,建設(shè)持續(xù)交付流水線,敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等
課程對象:決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁;開發(fā),QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理;
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理;產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;投資組合經(jīng)理,項(xiàng)目管理辦公室和流程負(fù)責(zé)人;企業(yè),系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師;以及任何其他的期望了解SAFe的人士;
課程大綱
第一講:如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時代高速發(fā)展
一、企業(yè)如何在數(shù)字時代贏得競爭?
二、為什么數(shù)字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)?
系統(tǒng)1:傳統(tǒng)的層級管理體系提高效率和保持穩(wěn)定
系統(tǒng)2:SAFe作為價值流交付網(wǎng)絡(luò)加快創(chuàng)新的速度
三、SAFe:企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)
四、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力
核心能力一:團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的敏捷能力
核心能力二:敏捷產(chǎn)品交付能力
核心能力三:企業(yè)解決方案交付能力
核心能力四:精益投資組合管理能力
核心能五五:組織敏捷能力
核心能力六:持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化
核心能力七:精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
第二講:精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價值觀和原則
一、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維
1、精益核心思維
2、敏捷宣言和價值觀
二、SAFe的四個核心價值觀
1、上下對齊
2、透明溝通
3、尊重人
4、持續(xù)改進(jìn)
三、SAFe的十大原則
實(shí)踐演練:十大原則實(shí)踐演練
第三講:建立團(tuán)隊(duì)敏捷力和技術(shù)敏捷力
1、圍繞價值流組建跨職能的敏捷團(tuán)隊(duì)
2、通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量
3、圍繞價值流動建立敏捷版本火車
角色演練:敏捷版本火車的角色職責(zé)演練
第四講:建立敏捷產(chǎn)品交付能力
一、以客戶為中心
1、設(shè)計思維Design Thinking
2、角色畫像
3、用戶旅程
4、共情地圖
5、故事地圖
二、價值排序
1、產(chǎn)品需求待辦清單Program Backlog
2、敏捷估算
三、延遲成本Cost Of Delay;WSJF
1、產(chǎn)品增量規(guī)劃PI Planning
2、大規(guī)模敏捷模擬項(xiàng)目
3、按迭代開發(fā)、按需發(fā)布
4、通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線
5、規(guī)?;鄨F(tuán)隊(duì)敏捷協(xié)同實(shí)際案例剖析
第五講:精益投資組合管理
1、SAFe投資組合的定義
2、建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接
3、通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景
4、建立投資組合看板,管理Epic的流動
5、精益預(yù)算和投資地平線
6、投資價值流,不投資項(xiàng)目
7、通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理
第六講:如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革
1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力
2、通過樹立標(biāo)桿來擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力
3、科特變革八步法
1)破冰階段
2)賦能實(shí)施階段
3)鞏固維持階段
4、SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖
5、持續(xù)變革實(shí)際案例剖析
大規(guī)模敏捷框架SAFe課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/297662.html
已開課時間Have start time
- 鐘義杰