課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者時間管理與有效授權(quán)課程
課程背景:
你是否有過這樣的經(jīng)驗:毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡。但是,第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢?重復(fù)做這樣的事,或是幾個小時,或是瞬間,但其后回想起來,感覺非常空虛?
●有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有許多事情等著他去做;而有的人卻悠然自在,完全看不出他是一個管理著上億資產(chǎn)的大老板?
●人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸?
●時間管理其實就是自我管理?
課程收益
● 明確工作時間分類,合理規(guī)劃好個人時間,提高個人工作效率;
● 了解授權(quán)的真正含義,掌握有效授權(quán)下屬的方法和技巧;
● 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間;
● 科學(xué)分析自身的行為風(fēng)格,找到拖延關(guān)鍵點,改變拖延習(xí)慣;
● 學(xué)會對不合理的要求說*;
● 建立對事情重要性與緊急性的正確認知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;
● 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時間;
授課對象:中高層管理者
課程大綱
一、時間管理中包含的三種管理時間:時間去哪兒呢?
1、受上司支配的時間
2、受組織支配的時間
3、由個人支配的時間
二、錯誤的現(xiàn)象呈現(xiàn):有關(guān)授權(quán)與時間管理的幾個誤區(qū)
1、案例:下屬的“猴子”如何跳到經(jīng)理的背上
1)誤區(qū)一:時間管理不過是強迫癥行為的另一種解釋
2)誤區(qū)二:時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣
3)誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的團隊卻一團糟
三、透過現(xiàn)象看本質(zhì):授權(quán)是為了更好的管理
1、真正的管理就是減少管理
1)管理者的角色轉(zhuǎn)換
2)授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則
3)懂授權(quán),才是好領(lǐng)導(dǎo)
2、授權(quán)不會危及自己的職權(quán)
1)管理的至高境界就是放權(quán)
2)做一個授權(quán)的高手
四、透過現(xiàn)象看自我:管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工授權(quán)需求
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試(系統(tǒng)測試)
2、不同管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)強勢型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3)寬容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4)嚴謹型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、不同員工的授權(quán)需求
1)D型特質(zhì)員工的授權(quán)需求
2)I型特質(zhì)員工的授權(quán)需求
3)S型特質(zhì)員工的授權(quán)需求
4)C型特質(zhì)員工的授權(quán)需求
五、知己解彼:一個高效授權(quán)者必然是一個很好的時間管理者
1、正確認識時間管理
1)時間管理中的意義
2)時間管理的四大特性
3)以人為本的第四代時間管理
2、不同管理者的時間管理誤區(qū)
1)D型領(lǐng)導(dǎo)者:一直在忙
2)I型領(lǐng)導(dǎo)者: 一直在盲
3) S型領(lǐng)導(dǎo)者: 一直在茫
4) C型領(lǐng)導(dǎo)者: 一直在慢
3、成功管理者的有效時間管理工具
1)優(yōu)先計劃管理
2)帕累托原則(20/80法則)
3)四象限工作原理(重要與緊急)
六、知人善用--科學(xué)的授權(quán)流程
1、分析:選擇需要授權(quán)的任務(wù)
1)SMART目標管理原則
2)目標分解金字塔
3)GROWAY工作計劃表的具體操作步驟
2、指派:指定被授權(quán)者
1)員工的四種狀態(tài)
2)領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
3)授權(quán)的五種方式
3、說明:明確任務(wù)要求
1)“5W2H”員工輔導(dǎo)計劃工具
4、控制:監(jiān)控和鼓勵
1)D特質(zhì)員工的授權(quán)監(jiān)控
2)I特質(zhì)員工的授權(quán)監(jiān)控
3)S特質(zhì)員工的授權(quán)監(jiān)控
4)C特質(zhì)員工的授權(quán)監(jiān)控
5、評估:檢查和修正
七、總結(jié)與回顧
管理者時間管理與有效授權(quán)課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/298266.html
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