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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
 
講師:饒永國(guó) 瀏覽次數(shù):2609

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:饒永國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行課程

課程背景:
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。

課程收益:
● 熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;
● 掌握績(jī)效改進(jìn)的原理與方法,應(yīng)用工具發(fā)現(xiàn)自己管理范疇內(nèi)的績(jī)效問(wèn)題,并分析出實(shí)施改進(jìn)的機(jī)會(huì);
● 參訓(xùn)學(xué)員能夠理解績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的基本原則和方法,并能為將來(lái)運(yùn)用到實(shí)際工作中奠定基礎(chǔ)
● 基于績(jī)效改進(jìn)原理,使用DISC管理工具,了解不同特質(zhì)的人對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響,并有針對(duì)性的做出管理動(dòng)作,協(xié)助下屬拿到工作結(jié)果。

課程對(duì)象:企業(yè)中層級(jí)管理者

課程大綱
第一講:制定清晰目標(biāo),明確方向標(biāo)準(zhǔn)
一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的作用
二、制定目標(biāo)的SWART原則
1、具體的
2、可測(cè)量的
3、可實(shí)現(xiàn)的
4、相互關(guān)聯(lián)的
5、一定時(shí)限的
三、制定目標(biāo)的步驟
1、告知下屬上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)與政策
2、協(xié)助下屬設(shè)立目標(biāo)
3、合理調(diào)整工作分配
4、下屬先提出自己的草案目標(biāo)
5、對(duì)下屬提出的草案目標(biāo)作出評(píng)估
6、溝通關(guān)鍵指標(biāo)、修正下屬草案目標(biāo)

第二講:擬定工作計(jì)劃,績(jī)效改進(jìn)賦能
一、尋找績(jī)效差距
1、如何有效的制定工作計(jì)劃
2、尋找績(jī)效差距
3、設(shè)定三層級(jí)目標(biāo),完成理想狀態(tài)測(cè)量
案例講解:某公司的目標(biāo)體系
二、增長(zhǎng)導(dǎo)向
1、了解績(jī)效增長(zhǎng)的兩種模式:精益生產(chǎn)和績(jī)效改進(jìn)
三、賦能于人
1、吉爾伯特的行為工程模型(BEM)分析,找到計(jì)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、績(jī)效改進(jìn)撬動(dòng)管理結(jié)果的杠桿 :技控優(yōu)于人控

第三講:人員分析管理,奠定執(zhí)行基礎(chǔ)
一、不同個(gè)體特質(zhì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響
二、DISC的重要作用
1、DISC起源與發(fā)展
2、坐標(biāo)上的DISC
3、管理付出與激發(fā)投入
三、認(rèn)識(shí)DISC 
1、DISC四種性向因子不同的代表含義
1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
2、I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
4、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
四、新時(shí)代員工管理
1、D型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
2、I型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
3、S型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
4、C型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
總結(jié):
案例:三國(guó)人物DISC分析-善用之可得天下
研討:蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)的成與敗
講解:工作中自我管理性格的解決方案
案例:西游團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)分析與行為風(fēng)格的調(diào)整

高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行課程


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    參加課程:高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
饒永國(guó)
[僅限會(huì)員]