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項(xiàng)目中財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)

課程背景
       現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要的項(xiàng)目管理活動(dòng)不僅源自于不斷加速的信息發(fā)展及需求的快速變化，也源自于企業(yè)組織架構(gòu)不斷龐大所帶來的效率問題。但是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)：
◆如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？
◆如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？
◆如何在項(xiàng)目預(yù)算過程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)的不確定性因素？
◆如何才能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密配合、無縫銜接？
       要在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出*的平衡點(diǎn)，至關(guān)重要的因素是如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。從啟動(dòng)規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財(cái)務(wù)在其中的重要作用。然而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，而財(cái)務(wù)人員因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不一致。

課程收益
◆【全流程控制】掌握項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，從項(xiàng)目目標(biāo)、過程、結(jié)果三維控制
◆【最優(yōu)化配置】掌握如何編制項(xiàng)目預(yù)算，如何運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置
◆【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益
◆【最小化風(fēng)險(xiǎn)】明確項(xiàng)目管理過程中主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
第1天
一、企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)
-項(xiàng)目管理與日常管理的差別
-項(xiàng)目管理的必要性
-項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
-項(xiàng)目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求
-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本

二、項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估
-可行性研究分析--最重要的決策過程
-可行性研究分析方法
-環(huán)境分析PEST/5Forces
-市場(chǎng)分析SWOT
-可行性評(píng)估的組織
-德爾菲法
-技術(shù)可行和財(cái)務(wù)可行
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)與敏感性分析

三、項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
-預(yù)算管理--項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)過程
-項(xiàng)目預(yù)算管理方案的構(gòu)成
-人力資源和采購預(yù)算
-施工與運(yùn)營(yíng)預(yù)算
-財(cái)務(wù)預(yù)算（利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金）
-應(yīng)急預(yù)案預(yù)算
-項(xiàng)目KPI指標(biāo)的制定
-多項(xiàng)目管理中的資源共享問題
-預(yù)算過程中的成本管理思維
-預(yù)算實(shí)施--回顧頻度和關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分析：
-案例1：可行性研究的評(píng)估方法比較
-案例2：分析制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：討論項(xiàng)目合同中的附加條件對(duì)收益的影響
-討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的職責(zé)

第2天
四、項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)與控制
-項(xiàng)目成本控制預(yù)算總額確定
-固定成本VS變動(dòng)成本
-盈虧平衡點(diǎn)分析
-盈虧敏感系數(shù)評(píng)價(jià)
-銷售目標(biāo)與利潤(rùn)計(jì)算
-項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法介紹
-項(xiàng)目作業(yè)管理與成本控制
-成本優(yōu)化的考核指標(biāo)
-成本優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)
-掙得值法--用掙值推測(cè)項(xiàng)目的未來

五、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目未能成功實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目預(yù)期收益未能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)重影響了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)
-項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵手段
-項(xiàng)目管理工具：甘特圖與里程碑
-項(xiàng)目實(shí)施的回顧報(bào)告--可行性比較
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系的建立

項(xiàng)目中財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)