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目標(biāo)管理制定培訓(xùn)

【課程背景】
目標(biāo)管理是*著名管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其*特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
行動學(xué)習(xí)就是把目標(biāo)管理與計劃制定完美落地的一套工具和方法，基于組織遇到的真實問題，結(jié)合人類的積極心理學(xué)和動機學(xué)，從而激發(fā)大家目標(biāo)管理和計劃制定的積極性和主動性；
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。

【課程收益】
熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；
掌握計劃制定、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
掌握行動學(xué)習(xí)制定目標(biāo)管理和計劃制定的全套流程和工具；

【課程方式】
主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程特點】
通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出課程的趣味性。
注重工具和方法的實操指導(dǎo)，幫助學(xué)員對實操技能的掌握與應(yīng)用，突出課程的實用性。

【課程對象】
企業(yè)各層級管理者

【課程大綱】
課程導(dǎo)言：
看視頻，導(dǎo)入目標(biāo)管理和計劃制定的重要性
課程規(guī)則和角色分工
行動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識了解
優(yōu)秀的目標(biāo)管理制定者應(yīng)該具備的四大核心技能
提問、聆聽、保持中立和反饋
情景演練：四大核心能力
一、目標(biāo)的制定
1、何謂目標(biāo)管理
2、常用的目標(biāo)管理的的方法
-基于KPI的目標(biāo)管理與計劃制定
-基于OKR的目標(biāo)管理和計劃制定
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時限性
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)
4、設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟——團隊共創(chuàng)六步法
列出符合SMART標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和愿景
列出上述目標(biāo)帶來的好處和價值
可能的困難與阻礙，以及相應(yīng)的解決方案
為達(dá)到目的必須合作的對象
目標(biāo)完成需要SEA制
目標(biāo)完成日期
情景演練：目標(biāo)制定的六步驟

二、目標(biāo)的分解——任務(wù)認(rèn)領(lǐng)制度
1、什么是目標(biāo)分解
2、目標(biāo)分解的原則
-整分合原則進行
-分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致
-目標(biāo)分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與平衡
-各分目標(biāo)的表達(dá)要求
3、目標(biāo)分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關(guān)系分解
-按照收益大小分解——決策矩陣工具
4、目標(biāo)分解管理工具
工具一：用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)
情景演練：請結(jié)合公司的管理實際，用目標(biāo)多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機
的目標(biāo)
工具二：用“6W3H”分析細(xì)化目標(biāo)
情景演練：結(jié)合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標(biāo)
工具三：三層目標(biāo)法
情景強化練習(xí)：如何將組織目標(biāo)落實到日常的員工行為目標(biāo)管理

三、計劃的制定
1、計劃的定義
2、計劃的分類
3、計劃制定的影響因素
4、制定計劃的基本要點
5、計劃制定管理工具
情景演練：工具下一個月工作目標(biāo)的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃

四、計劃的實施
1、計劃的執(zhí)行
2、計劃的控制
3、計劃的檢查
4、情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃
情景演練：制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟
5、計劃分析的工具——魚缸會議
情景演練：計劃實施過程中自我完善與優(yōu)化
課程回顧與總結(jié)

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