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轉(zhuǎn)型經(jīng)營邏輯課程

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，解決企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)
2、掌握企業(yè)市場化組織的建設(shè)方法，包括分子公司、事業(yè)部、阿米巴組織等
3、掌握平臺(tái)型小組織的構(gòu)建方法，實(shí)現(xiàn)自組織小前臺(tái)、職能強(qiáng)中臺(tái)、富生態(tài)精后臺(tái)
4、掌握目標(biāo)計(jì)劃和經(jīng)營策略的制定，用目標(biāo)和績效推動(dòng)經(jīng)營能力和業(yè)績的提升
5、通過“量化分權(quán)”模式賦能經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的對等下放，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
6、建立公平、公正的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，用“賽馬”機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工的“能上能下”
7、尋找改善績效的業(yè)績差距和計(jì)會(huì)差距，用人效目標(biāo)倒逼利潤目標(biāo)的達(dá)成
8、遵循稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入的“能增能減”
8、掌握運(yùn)用業(yè)績分析工具，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

【課程特色】
宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究企業(yè)業(yè)財(cái)融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，將西方管理思想和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。

【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
第一天課程剛要
第一篇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營邏輯
1.1中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
1.1.1金蝶為何要砸掉ERP？
1.1.2企業(yè)為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1.3從“信息化”到“數(shù)字化”
1.1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度
1.1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的經(jīng)營邏輯
1.1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)原則
1.2用經(jīng)營解決管理問題
1.2.1經(jīng)營是什么？管理是什么？
1.2.2諾基亞的失敗是因?yàn)楣芾聿缓脝幔?br /> 1.2.3經(jīng)營與管理的區(qū)別
1.2.4如何用經(jīng)營解決管理問題
【案例分析】中石油集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阿米巴實(shí)踐
第二篇組織為骨，創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu)
2.1組織創(chuàng)新從事業(yè)部開始
2.1.1公司治理，組織創(chuàng)新的第一步
2.1.2事業(yè)部的來歷和設(shè)計(jì)原則
2.1.3大中型企業(yè)總部與事業(yè)部的母子公司管控要點(diǎn)
2.2市場化組織的設(shè)計(jì)
2.2.1市場化組織的設(shè)計(jì)原則
2.2.2市場化組織的劃分維度和層級(jí)
2.2.3企業(yè)如何建立“倒三角”機(jī)制？
2.2.4從“有米下鍋”到“找米下鍋”
2.3授權(quán)經(jīng)營和業(yè)績承諾
2.3.1有效授權(quán)的5個(gè)條件
2.3.2如何實(shí)現(xiàn)體系化授權(quán)：授得下，接得住，行得穩(wěn)
2.3.3賽馬不相馬，升遷靠競爭
2.4經(jīng)營管理部的功能
2.4.1經(jīng)營管理部的構(gòu)成和職責(zé)
2.4.2經(jīng)營管理部長的任職資格
2.4.3經(jīng)營管理部如何推動(dòng)企業(yè)業(yè)績
【案例分析和課堂練習(xí)】1.企業(yè)市場化組織的設(shè)計(jì)；2.企業(yè)經(jīng)營管理部的構(gòu)建
第三篇核算為翼，用經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
3.1經(jīng)營會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理
3.1.1為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？
3.1.2稻盛和夫拯救日航的切入點(diǎn)
3.1.3經(jīng)營會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“以術(shù)載道”
3.2經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
3.2.1費(fèi)用的分類
3.2.2稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
3.2.3邊界利益的重要性
3.2.4日本企業(yè)的通用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表展示
3.3固定費(fèi)是利潤之源
3.3.1現(xiàn)代企業(yè)為何否定“減法經(jīng)營”？
3.3.2用經(jīng)營會(huì)計(jì)追求經(jīng)營本質(zhì)
3.3.3什么是日本的“加法經(jīng)營”？
3.4經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的創(chuàng)新作用
3.4.1用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競爭力
3.4.2經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)斗決策功能
-選擇開發(fā)項(xiàng)目中的成本核算
-半成品是否需要深加工？
-虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)？
-是否接受虧損訂單？
-零部件是自制還是外購？
-最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策
3.5單位時(shí)間附加價(jià)值核算
3.5.1單位時(shí)間附加價(jià)值核算的原理
3.5.2如何用單位時(shí)間價(jià)值核算激活創(chuàng)新動(dòng)力
【案例分析和課堂練習(xí)】企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

第二天課程剛要
第四篇目標(biāo)績效，讓組織的激情永續(xù)燃燒
4.1中國選擇*，日本選擇戴明
-能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的只有績效
-稻盛和夫：領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
-為何我們總感覺公司的目標(biāo)訂得高？
4.2年度經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
-目標(biāo)是未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)
-年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂不是用+/-法
-用左右腦思維制訂高目標(biāo)
-三維定三桿：三級(jí)目標(biāo)體系
4.3績效管理不是績效考核
-驅(qū)動(dòng)要素vs影響要素
-盯住結(jié)果，驗(yàn)證業(yè)績的抓手是什么？
-PDCA落地的4Y原則
4.5阿米巴經(jīng)營下的激勵(lì)體系
-激勵(lì)機(jī)制一覽圖
-需求層次和雙因素理論
-“一元激勵(lì)”和“二元激勵(lì)”
【案例分析】廣州蔓哲服飾的激勵(lì)方法和效果
第五篇大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
5.1管理編制，提升生產(chǎn)力水平的核心
5.1.1防止政出多門，內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)的方法
5.1.2預(yù)算管控的鐵律
5.1.3如何尋找挑戰(zhàn)目標(biāo)：借假修真
5.2大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
5.2.1調(diào)優(yōu)產(chǎn)品，從賣產(chǎn)品到賣SBU
5.2.2調(diào)優(yōu)客戶，平衡利潤和客戶滿意度
5.2.3調(diào)優(yōu)流程，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心
5.3策略的起點(diǎn)是差距
5.3.1尋找業(yè)績差距：四比三看
5.3.2緊抓主要矛盾，確立戰(zhàn)略意圖
5.3.3業(yè)績差距突破示意圖
5.4成本削減三大類別
5.4.1不必要成本的消減
5.4.2與銷售額無關(guān)的成本削減
5.4.3與銷售額相關(guān)的成本削減
5.4.4“加法經(jīng)營”和“減法經(jīng)營”
【案例分享】某制造業(yè)企業(yè)的降本示意圖
第六篇用增量思維，挖掘更多利潤源
6.1業(yè)績提升是個(gè)系統(tǒng)工程
6.2四階段增長的驅(qū)動(dòng)力
6.3企業(yè)基業(yè)長青的秘訣
6.4三大增量結(jié)構(gòu)
6.4機(jī)會(huì)差距的突破策略
【案例分享】吉列公司如何突破機(jī)會(huì)差距？
第七篇：文化為魂，經(jīng)營為何需要哲學(xué)
7.1經(jīng)營為何需要哲學(xué)？
7.2如何讓團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)
7.3如何激活人的熱情？
7.4用原理和原則去決策
【案例分享】四川吉香居食品公司的“心”經(jīng)營

轉(zhuǎn)型經(jīng)營邏輯課程