課程描述INTRODUCTION
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑課程
課程大綱
第一部分:科技賦能智慧銀行
第一章:銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、架構(gòu)轉(zhuǎn)型
4、技術(shù)轉(zhuǎn)型
5、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
6、 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
策略1:建設(shè)全新商業(yè)模式
策略2:以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
策略3:全面布局金融科技及全新風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)
第二章:場(chǎng)景金融與網(wǎng)絡(luò)貸款
1、場(chǎng)景金融的定義
2、金融科技競(jìng)爭(zhēng)加劇,搶先構(gòu)建服務(wù)生態(tài)布局
3、案例:掌上生活
4、移動(dòng)金融生活服務(wù)體系
5、以流量和粘度為核心的經(jīng)營(yíng)模式
6、從金融工具到生活方式
7、傳統(tǒng)信貸的不可能三角
8、網(wǎng)絡(luò)信貸的商業(yè)模式
9、通過(guò)大數(shù)據(jù)控制網(wǎng)絡(luò)貸款的風(fēng)險(xiǎn)
第三章:銀行的數(shù)字化營(yíng)銷
1、打通全渠道
2、全渠道、全業(yè)務(wù)、全應(yīng)用一體化連通
3、企業(yè)微信對(duì)零售業(yè)務(wù)的價(jià)值
4、基于企業(yè)微信打造私域流量入口
5、DOCE方法論
第四章:銀行網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)
2、智慧營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展方向——銀行視角
3、智慧營(yíng)業(yè)廳的多方位應(yīng)用
4、烏鎮(zhèn)模式
5、5G營(yíng)業(yè)廳
第五章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
1、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融解決企業(yè)融資痛點(diǎn)
3、金融科技助推產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展
4、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)成要素
5、銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索
6、銀行在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四維轉(zhuǎn)型
7、銀行的金融科技對(duì)策
8、金融賦能產(chǎn)業(yè)能力提升
第六章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的探索
1、供應(yīng)鏈金融4、0
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)的風(fēng)控方式
3、銀行在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新
案例:聯(lián)易融——蜜蜂保理
案例:中企云鏈的業(yè)務(wù)模式
4、垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系
案例:廣聯(lián)達(dá)
5、以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)為基礎(chǔ)的金融體系
案例:找鋼網(wǎng)
第七章:銀行生活類APP
1、場(chǎng)景金融
2、金融科技競(jìng)爭(zhēng)加劇,搶先構(gòu)建服務(wù)生態(tài)布局
3、破局:掌上生活
4、移動(dòng)金融生活服務(wù)體系
5、以流量和粘度為核心的經(jīng)營(yíng)模式
6、從金融工具到生活方式
第二部分:前沿技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用
第一章: 人工智能時(shí)代
1、人工智能發(fā)展歷程
2、我們身邊的AI
3、AIOT——萬(wàn)物智聯(lián)的時(shí)代
4、拆解AlphaGo
第二章:人工智能技術(shù)
1、、人工智能的三大技術(shù)基礎(chǔ)
2、人工智能技術(shù)的應(yīng)用
3、計(jì)算機(jī)視覺(jué)的應(yīng)用
4、語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)意理解NLP
5、智能音箱
6、智能語(yǔ)音客服
7、無(wú)感支付
8、智能投顧
案例:招商銀行摩羯
9、智能營(yíng)銷
10、機(jī)器人催收優(yōu)勢(shì)
11、數(shù)字員工矩陣
第三章:ChatGPT的發(fā)展歷程
1、GPT生成型預(yù)訓(xùn)練變換模型
2、ChatGPT: 為對(duì)話而優(yōu)化的語(yǔ)言模型
3、ChatGPT背后的金主OpenAI
4、ChatGPT的出現(xiàn)的偶然與必然
第四章:ChatGPT的技術(shù)邏輯
1、語(yǔ)言模型的技術(shù)演進(jìn)
2、深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)演進(jìn)
3、如何解讀 ChatGPT 技術(shù)的本質(zhì)
4、ChatGPT技術(shù)上與此前的人工智能產(chǎn)品有哪些不同?
5、ChatGPT的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、核心提升了什么?
7、整體技術(shù)流程
8、ChatGPT的技術(shù)壁壘有哪些
9、ChatGPT有哪些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
10、ChatGPT的局限性
第五章:ChatGPT的社會(huì)應(yīng)用
1、ChatGPT擅長(zhǎng)做什么工作?
2、ChatGPT目前有哪些有價(jià)值的應(yīng)用?
3、技術(shù)應(yīng)用:能否取代搜索引擎
4、微軟注資openAI將導(dǎo)致bing和office革命性的升級(jí)
5、未來(lái)會(huì)被ChatGPT替代的人類工作
6、ChatGPT將如何改變內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)
7、ChatGPT會(huì)如何改變我們的生活
8、國(guó)內(nèi)科技企業(yè)對(duì)ChatGPT的技術(shù)追趕
9、中小企業(yè)如何參與到該技術(shù)革命中?
10、ChatGPT 這個(gè)風(fēng)口,普通人怎么抓???
11、未來(lái)預(yù)期:資本市場(chǎng)怎么看ChatGPT
第六章:人工智能以及ChatGPT在金融行業(yè)的應(yīng)用
1、無(wú)感支付
2、智能投顧
3、智能客服
4、智能營(yíng)銷
5、機(jī)器人催收優(yōu)勢(shì)
6、數(shù)字員工矩陣
第七章 區(qū)塊鏈在銀行業(yè)的應(yīng)用前景
1、比特幣與區(qū)塊鏈技術(shù)
2、區(qū)塊鏈技術(shù)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)
3、區(qū)塊鏈在銀行業(yè)的應(yīng)用
4、雙鏈合璧——區(qū)塊鏈賦能供應(yīng)鏈金融
5、NFT、元宇宙與區(qū)塊鏈之間的關(guān)系
6、 元宇宙在銀行的應(yīng)用前景
7、DeFi的優(yōu)勢(shì)
第八章5G時(shí)代的到來(lái)
1、移動(dòng)通信技術(shù)的演進(jìn)
2、AIOT——萬(wàn)物智聯(lián)的時(shí)代
3、5G為通信行業(yè)帶來(lái)在變革
4、5G的技術(shù)指標(biāo)
5、5G的三大特性
6、5G的產(chǎn)業(yè)鏈
7、5G消息的銀行業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
8、5G無(wú)人智慧網(wǎng)點(diǎn)的案例
第九章:金融云的應(yīng)用
1、金融云簡(jiǎn)介
2、金融云的重大意義
3、金融云服務(wù)的總體架構(gòu)
4、金融云的應(yīng)用場(chǎng)景
5、國(guó)內(nèi)金融云的廠商
第十章:大數(shù)據(jù)金融
1、大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
2、大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景
3、客戶畫像*描述客戶特征
4、大數(shù)據(jù)在信貸過(guò)程中的應(yīng)用
案例:ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
5、小微金融的新路徑
案例:大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制——Kabbage
6、稅務(wù)貸的三種商業(yè)模式
案例:微眾的銀稅互動(dòng)模式
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/298742.html
已開課時(shí)間Have start time
- 武威
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟