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預(yù)算預(yù)測與財務(wù)決策公開課

課程介紹
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
每年花了大量的功夫編制預(yù)算，但各部門卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算考核也是問題重重，財務(wù)的預(yù)算管理工作怎樣才能做好？
財務(wù)預(yù)測怎樣才能充分實(shí)現(xiàn)既可以合理管控資金，又可以為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持的作用？
真正的分析都是財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做，財務(wù)分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書，如何改變這種人員錯配的尷尬局面？
因?yàn)槭袌鋈狈φ嬲呢攧?wù)分析人員供給，企業(yè)只能退而求其次，索性不進(jìn)行有深度、有價值的財務(wù)分析，財務(wù)分析如何才能回歸企業(yè)價值？
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，直擊財務(wù)分析人員的核心技能，與學(xué)員一起深入探討如何正確開展預(yù)算管理，如何提升財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性與指向性，如何進(jìn)行有效的財務(wù)分析，將預(yù)算、預(yù)測、分析三者有機(jī)結(jié)合，為公司管理層及各部門提供高價值信息以及科學(xué)合理的決策見解。

培訓(xùn)對象：
財務(wù)分析人員、FP&A
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)分析、預(yù)算、預(yù)測等相關(guān)職能的財務(wù)人員

課程收益
【掌握核心】系統(tǒng)掌握財務(wù)分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務(wù)分析和預(yù)算編制方法
【熟練運(yùn)用】得心應(yīng)手、運(yùn)用*的學(xué)會利用財務(wù)分析和預(yù)算得到可用信息
【聯(lián)系實(shí)際】展示關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和財務(wù)分析報告的實(shí)際案例

課程大綱
導(dǎo)入篇
財務(wù)信息流轉(zhuǎn)的價值模型
第一模塊
如何做適合本企業(yè)的有效預(yù)算管理
第二模塊
財務(wù)分析與決策系統(tǒng)的價值實(shí)現(xiàn)

預(yù)算預(yù)測與財務(wù)決策公開課