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預(yù)算管理難點(diǎn)突破公開課

課程介紹
預(yù)算與績效管理一體化，就是把預(yù)算管理和績效管理兩個(gè)系統(tǒng)整合為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)的過程，通過深度融合兩個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理方法，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績效管理的綜合職能，依托預(yù)算管理框架，把績效管理嵌入預(yù)算管理過程，在預(yù)算資金的分配、管理、監(jiān)督過程的各個(gè)環(huán)節(jié)融入績效管理內(nèi)容，再造預(yù)算與績效管理的新流程，重新界定預(yù)算編制和審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算評價(jià)等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、具體標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理的緊密結(jié)合，形成全新的績效化預(yù)算管理框架。

培訓(xùn)對象：
財(cái)務(wù)分析人員、FP&A
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

課程收益
預(yù)算思維：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法
管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗(yàn)，明確目標(biāo)，正確決策

課程大綱
第一模塊
業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力
第二模塊
預(yù)算管理整體模型建立
第三模塊
預(yù)算方法
第四模塊
基于預(yù)算控制及績效管理

預(yù)算管理難點(diǎn)突破公開課