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經(jīng)營分析與決策公開課

培訓(xùn)對象：
CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員
企業(yè)經(jīng)營管理人員

課程收益
KEY BENEFITS
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經(jīng)營分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵
剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
掌握經(jīng)營分析的方法和技巧，高效提升經(jīng)營分析的作用
引領(lǐng)前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經(jīng)營分析與決策的價(jià)值模型
第二模塊
外部價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈）中尋求經(jīng)濟(jì)效益增值
第三模塊
內(nèi)部價(jià)值鏈決策的分析與選擇

課程介紹
INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到這些情形：
都在提經(jīng)營分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。
財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。
問題已經(jīng)分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，這項(xiàng)工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，潛心研發(fā)了《經(jīng)營分析與決策支撐訓(xùn)戰(zhàn)營》課程，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

經(jīng)營分析與決策公開課