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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《服務(wù)型人才綜合素養(yǎng)能力提升》
 
講師:李丹(SYGL) 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李丹(SYGL)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)人才綜合素養(yǎng)課程

【課程背景】
隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化,同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。為消費(fèi)者提供差異化的“智慧”服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的重要手段。
為了順應(yīng)這一趨勢(shì),企業(yè)需要培養(yǎng)一支具備超強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和能力的團(tuán)隊(duì),時(shí)刻準(zhǔn)備好為客戶提供更加精準(zhǔn)、高效、個(gè)性化的服務(wù)。

【課程收益】
培養(yǎng)服務(wù)型人才的職業(yè)情操與職業(yè)道德
提升服務(wù)型人才的服務(wù)意識(shí)
提升服務(wù)型人才的專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能
服務(wù)型人才綜合素養(yǎng)培養(yǎng)與提升
提升工作效率、改善工作氛圍、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象

【課程優(yōu)勢(shì)】
有效提升個(gè)人服務(wù)技能及綜合素養(yǎng)
課程設(shè)計(jì)全面、內(nèi)容緊跟市場(chǎng)需求
行業(yè)差異化細(xì)分、培訓(xùn)方案專(zhuān)屬設(shè)計(jì)制定
課堂多元化呈現(xiàn)、授課技巧成熟靈活
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化落地率高
工具技巧更易轉(zhuǎn)化落地、精準(zhǔn)捕捉學(xué)員需求

【課程對(duì)象】
服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員;(銀行、通信、酒店、醫(yī)療等)
各企、事業(yè)服務(wù)窗口工作人員等
其他對(duì)個(gè)人綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力有提升需求的服務(wù)型人才

【課程大綱】 
一、開(kāi)場(chǎng)破冰/團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、主題導(dǎo)入

第一章:數(shù)智時(shí)代,從“心”出發(fā)的服務(wù)新理念
一、現(xiàn)代服務(wù)與傳統(tǒng)服務(wù)的區(qū)別
1、服務(wù)禮儀的基本概念
2、服務(wù)意識(shí)與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系
二、智慧服務(wù)- -數(shù)智時(shí)代下服務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)
1、“新”與“心”的聯(lián)動(dòng)- -服務(wù)新概念
2、帶你走進(jìn)服務(wù)新“視界”- -新視角詮釋智慧服務(wù)
3、智慧服務(wù)的雙向性表達(dá)- -平等、互贏、雙舒雙然
互動(dòng)游戲:服務(wù)的雙向性

第二章:智慧服務(wù)的外顯性表達(dá)
一、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)法則在智慧服務(wù)中的應(yīng)用
1、首因效應(yīng)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
2、智慧服務(wù)過(guò)程中視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有效呈現(xiàn)
3、從業(yè)人員的基礎(chǔ)視覺(jué)管理(行業(yè)、層級(jí)、訴求表達(dá))
4、從業(yè)人員的品質(zhì)視覺(jué)管理(品牌價(jià)值、信任與依賴(lài))
5、從業(yè)人員形象視覺(jué)管理的核心提煉- -得體、匹配;責(zé)任、愿景;
6、企業(yè)品牌化的意義與價(jià)值
二、智慧服務(wù)觸點(diǎn)
1、服務(wù)流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是體現(xiàn)“智慧”的關(guān)鍵
2、締造有溫度、有情感的智慧“表情”
3、智慧服務(wù)“站”位法則- -站姿、站位、站距
4、“走”出來(lái)品質(zhì)感與專(zhuān)業(yè)化- -走姿、走位、借位、換位、待位
5、“坐”出智慧服務(wù)新體現(xiàn)- -坐姿的體勢(shì)語(yǔ)表達(dá)
6、低體勢(shì)服務(wù)過(guò)程中的“平等與尊重”
7、“手”當(dāng)其沖的智慧服務(wù)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)- -示位與引領(lǐng)
8、鞠躬在智慧服務(wù)中的正確展示- -角度與風(fēng)采
9、握出來(lái)的智慧- -主動(dòng)、熱情、真誠(chéng)、有序、有度
10、讓禮貌與尊重在物品遞送中流轉(zhuǎn)
互動(dòng)游戲:我的眼里只有你
三、智慧服務(wù)動(dòng)態(tài)表達(dá)
視頻分享,案例分析
1、智慧服務(wù)第一步- -迎(表情、語(yǔ)言、動(dòng)作、情緒表達(dá))
2、智慧服務(wù)第二步- -引(手勢(shì)、位勢(shì)、平層、上下樓、電梯)
3、智慧服務(wù)第三步- -待(行為、感覺(jué)、尊重)
4、智慧稱(chēng)呼拉近彼此距離- -稱(chēng)呼(身份、訴求、聲調(diào)、語(yǔ)氣)
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)過(guò)程中的精準(zhǔn)位序表達(dá)(表情、語(yǔ)言、動(dòng)作、手勢(shì)、位勢(shì)、情緒表達(dá))
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完美收官- -送(表情、語(yǔ)言、動(dòng)作、手勢(shì)、位勢(shì)、情緒表達(dá))
7、接待工作的全流程SOP
8、SOP標(biāo)準(zhǔn)下的智慧升華服務(wù)(點(diǎn)、線、面、局)

第三章:職業(yè)智慧表達(dá)與有效溝通
一、數(shù)智時(shí)代的EQ與IQ
1、關(guān)于IQ的當(dāng)代思考
2、EQ是搭建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
3、EQ是可以習(xí)得的
說(shuō)一說(shuō),練一練
二、 職場(chǎng)中的智慧溝通
1、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通- -讓尊重先行
2、與同事的溝通- -讓主動(dòng)先行
3、與下屬的溝通- -讓關(guān)心先行
4、與客戶的溝通- -讓耐心先行
5、與自我的溝通- -讓鼓勵(lì)先行
三、智慧溝通技巧實(shí)操
1、傾聽(tīng)的神奇力量
2、共情與同理心
3、智慧溝通中的正向引導(dǎo)法
4、批評(píng)是權(quán)利、贊美是能力
5、化解矛盾的智慧溝通法
6、激勵(lì)與贊美的智慧表達(dá)
7、智慧提問(wèn)法則
四、智慧表達(dá)
1、智慧表達(dá)之禮
2、智慧表達(dá)之物
3、智慧表達(dá)之情
4、智慧表達(dá)之術(shù)
5、智慧表達(dá)的黃金法則
互動(dòng)游戲:達(dá)芬奇密碼

第四章:識(shí)別服務(wù)中情緒,培養(yǎng)職場(chǎng)積極心態(tài)
一、惱人的情緒與壓力
1、煩惱和壓力從何而來(lái)
2、壓力情緒的八大特性
量表測(cè)試:測(cè)試你的壓力指數(shù)
二、當(dāng)壓力悄悄靠近你時(shí)
1、如何正確識(shí)別壓力的存在
2、壓力與身體健康的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
3、壓力對(duì)心理健康的影響
4、認(rèn)知九大基本情緒
喜(高興、愉悅、喜悅、歡樂(lè)、狂喜、得意)
怒(生氣、憤怒、氣惱、狂怒、仇恨、痛恨)
哀(失望、哀痛、難過(guò)、遺憾、悲傷、憂郁)
恐(害怕、緊張、倉(cāng)皇、退避、慌亂、恐怖)
愛(ài)(友善、信賴(lài)、親密、癡心、愛(ài)戀、好感)
驚(好奇、有趣、震驚、駭異、希望、驚訝)
厭(不悅、排斥、輕蔑、棄絕、冷漠、反感)
憂(憂慮、焦慮、擔(dān)憂、憂郁、萎靡、煩躁)
羞(懊悔、懊惱、難堪、窘迫、內(nèi)疚、愧疚)
互動(dòng)練習(xí):情緒壓力的自檢自察
5、壓力對(duì)行為與效能的影響
6、個(gè)體壓力對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響
三、有效管理壓力、激發(fā)生命潛能
1、不在沉默中爆發(fā)就在沉默中消亡(宣泄的重要意義)
2、換個(gè)角度看世界
3、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的支持系統(tǒng)
4、舒緩壓力的智慧與方法
5、組織層面的壓力管理
互動(dòng)體驗(yàn):人生ABC
四、壓力情緒管理的事務(wù)應(yīng)用(總結(jié)與分享)
1、個(gè)人應(yīng)用
2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用
3、壓力與情緒在服務(wù)工作過(guò)程中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

第五章:服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)(九層塔)
1、五心服務(wù)能力養(yǎng)成
2、服務(wù)中N+1的觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
3、設(shè)計(jì)服務(wù)動(dòng)線中的亮點(diǎn)
4、服務(wù)環(huán)境的細(xì)節(jié)管理(五覺(jué)體驗(yàn))
5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的能力提升
6、客戶管理的三個(gè)維度
7、投訴處理的步法
8、輿情的管理
9、網(wǎng)絡(luò)個(gè)人IP的建立 

第六章:智慧識(shí)人,職場(chǎng)勝任力
一、智慧識(shí)人的基礎(chǔ)
1、認(rèn)識(shí) ≠ 了解;熟悉 ≠ 了解;了解 ≠ 關(guān)系良好
二、“識(shí)人”的方法與技巧
1、智慧“識(shí)人”的前提
2、如何客觀認(rèn)知自我
3、不同類(lèi)型人的行為特點(diǎn)
4、不同類(lèi)型人的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)
三、智慧社交的方法與技巧
1、以人為本,學(xué)會(huì)同理與共情
2、用對(duì)方喜歡的方式進(jìn)行社交
3、場(chǎng)景模擬練習(xí)
練習(xí):角色扮演(不同類(lèi)型人的良好社交互動(dòng))
五、智慧識(shí)人,精準(zhǔn)服務(wù)
1、數(shù)智化時(shí)代服務(wù)的層次
2、智慧識(shí)人,精準(zhǔn)服務(wù)- -服務(wù)更高效,結(jié)果更完美
3、文化與文明;禮貌與尊重

第七章:智慧服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與升華
1、智慧服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的設(shè)計(jì)
2、服務(wù)升級(jí)- -“以人為本”的方法
智慧樹(shù):回顧與總結(jié)

服務(wù)人才綜合素養(yǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300000.html

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    參加課程:《服務(wù)型人才綜合素養(yǎng)能力提升》

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李丹(SYGL)
[僅限會(huì)員]