課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程全過程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
(一)建設(shè)工程項(xiàng)目法律體系解讀
1.《民法典》與建設(shè)工程合同對(duì)接解讀;
2.《預(yù)算法》與建設(shè)工程合同對(duì)接解讀;
3.《政府投資條例》與建設(shè)工程合同對(duì)接解讀;
4.《總承包管理辦法》與建設(shè)工程合同對(duì)接解讀;
5.《公司法》與建設(shè)工程合同對(duì)接解讀;
6.《建設(shè)工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)與解讀;
7.《司法解釋一》與建設(shè)工程合同對(duì)接解讀。
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體權(quán)利及邊界
1.建設(shè)工程施工主體合法權(quán)利構(gòu)成;
2.建設(shè)工程施工合同體系構(gòu)成形式;
3.對(duì)建設(shè)工程施工主體具有約束力規(guī)范性文件認(rèn)定;
4.施工單位承接不同類型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施舉措之差異;
5.不同類型工程項(xiàng)目業(yè)主付款路徑考量;
6.施工單位對(duì)分包實(shí)施有效管理方式;
7.施工單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理方法分析與運(yùn)用;
8.總包單位與分、子公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中法律責(zé)任分配;
9.政府項(xiàng)目利益*化追求之邊界。
(三)建設(shè)工程項(xiàng)目談判階段成本管控要點(diǎn)
1.建設(shè)工程合同談判價(jià)值取向之變化;
2.建設(shè)工程施工合同有效性保障措施;
3.建設(shè)工程施工合同無效情形梳理;
4.建設(shè)工程施工合同實(shí)質(zhì)性條款的認(rèn)定準(zhǔn)則;
5.建設(shè)工程施工合同文本選擇、編制原則;
6.建設(shè)工程施工合同選擇固定總價(jià)應(yīng)當(dāng)具備的必要條件;
7.合同“陷進(jìn)”條款的排查與認(rèn)定;
8.合同“填平原則”在違約賠償中的理解與適用;
9.施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認(rèn)定;
(四)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)控實(shí)務(wù)
1.要約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;
2.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、中標(biāo)合同在招投標(biāo)過程中的效力階位的認(rèn)定新準(zhǔn)則;
3.招投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;
4.不平衡報(bào)價(jià)在招投標(biāo)文件編制中的應(yīng)用;
5.“掛靠”方式在建設(shè)工程中法律空間的變化及分析;
6.補(bǔ)充協(xié)議對(duì)中標(biāo)合同修改的合法性認(rèn)定準(zhǔn)則;
7.招標(biāo)工程量清單錯(cuò)誤、遺漏、缺項(xiàng)責(zé)任歸屬;
8.項(xiàng)目包中標(biāo)后子項(xiàng)目調(diào)整合法合規(guī)性認(rèn)定;
9.突破“攔標(biāo)價(jià)”過低下的投標(biāo)方案謀劃;
(五)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控
1.建設(shè)工程“質(zhì)量?jī)?yōu)先”在建設(shè)工程合同中的體現(xiàn);
2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控崗位設(shè)計(jì)體系在實(shí)戰(zhàn)中之運(yùn)用;
3.工程項(xiàng)目各參建主體資源配置對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成分析;
4.施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)隱患參建各方處置措施;
5.施工現(xiàn)場(chǎng)信息流管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的作用;
6.業(yè)主單位工程質(zhì)量責(zé)任范圍;
7.施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任范圍;
8.質(zhì)保金與保修責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)匹配關(guān)系;
9.建設(shè)工程交付后引發(fā)侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)原則。
(六)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)管控實(shí)務(wù)
1.工程計(jì)價(jià)規(guī)范性性文件分析;
2.清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;
3.建設(shè)工程合同工程計(jì)價(jià)基本原則解讀;
5.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)下固定單價(jià)調(diào)差條件;
6.工程量清單計(jì)價(jià)下,打開“閉口價(jià)”的路徑與方法;
7.補(bǔ)充協(xié)議與中標(biāo)合同計(jì)價(jià)相悖計(jì)價(jià)認(rèn)定原則;
8.中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)規(guī)則;
9.施工單位工程墊資款利息起計(jì)規(guī)則;
10.建設(shè)工程價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容;
11.建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)價(jià)款構(gòu)成內(nèi)容;
12.“優(yōu)先受償權(quán)”受限情形。
(七)建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)量管控實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5.工程簽證單缺失、遺漏計(jì)量救濟(jì)方法;
6.間接證據(jù)在工程量確認(rèn)中的效用;
7.施工階段引發(fā)對(duì)第三人的侵權(quán)責(zé)任歸屬;
8.工程變更與違約行為的區(qū)別;
9.施工單位拒絕工程變更的法律博弈。
(八)建設(shè)工程項(xiàng)目變更重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.17版FIDIC條款銀皮書對(duì)索賠*釋義;
2.工程索賠的合法性基礎(chǔ);
3.工程索賠與政府預(yù)算控制機(jī)制沖突化解;
4.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
5.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6.促成索賠證據(jù)鏈閉合的舉措;
7.突發(fā)性索賠預(yù)留“敞口”的作用;
8.預(yù)案性索賠成功實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性條件;
9.索賠過程中的反索賠預(yù)警措施。
建設(shè)工程全過程風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300461.html
已開課時(shí)間Have start time
- 易斌
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇