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戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程

課程背景
    傳統(tǒng)成本管理只注重對生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，忽略了對產(chǎn)前研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和產(chǎn)后營銷成本的控制。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本觀念的突破，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深度影響，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
    如何才能將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理有效結(jié)合，打造企業(yè)特有的成本管理優(yōu)勢？
    同行業(yè)競爭如何激烈，在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，如何保證企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢？
    企業(yè)在日常經(jīng)營過程中如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，達(dá)到效益*化的目的？
    如何評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的效果？

課程收益
*【拔高成本管理新高度】將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)擁有長久的成本競爭優(yōu)勢
*【收獲成本管理新技能】通過價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位分析，找到適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方針
*【評估戰(zhàn)略成本實(shí)施效果】掌握對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理效果的客觀公允的評估方法

課程大綱
一、成本管理的演進(jìn)過程
*事后分析階段
-早期以成本核算為主的事后成本控制
*事中控制階段
-根據(jù)*“目標(biāo)管理理論”發(fā)展起來的目標(biāo)成本管理體系
-強(qiáng)調(diào)各級責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任成本的成本控制
*事前預(yù)測階段
-以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的變動(dòng)成本控制法
*與戰(zhàn)略結(jié)合階段
-成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的戰(zhàn)略成本管理控制

二、打破傳統(tǒng)思維模式，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
*實(shí)施戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)帶來的價(jià)值
-建立和保持長期的競爭優(yōu)勢
-不再局限于內(nèi)部生產(chǎn)成本管控，成本管理范圍拓展至企業(yè)所在的縱向
  價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈
-不再局限于成本的事中、事后控制，重點(diǎn)放在成本避免，立足于預(yù)防
*如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理有機(jī)結(jié)合？
-明確企業(yè)戰(zhàn)略定位
  我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？
  在客戶眼中我們提供的是什么？
  支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？
  為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么？
-建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略成本管理體系
  從打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
  分解企業(yè)戰(zhàn)略，確定成本管理要達(dá)到什么樣的目標(biāo)
  定位和認(rèn)識成本競爭優(yōu)勢
  構(gòu)造與企業(yè)戰(zhàn)略最匹配的成本管理架構(gòu)

三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理來降低企業(yè)成本，保持長期競爭優(yōu)勢？
*通過價(jià)值鏈分析，站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理
-通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定如何將價(jià)值鏈向前向后整合，尋求降低成本的有效途徑
-通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析，了解競爭對手的成本態(tài)勢，客觀評價(jià)自己在競爭中的優(yōu)劣勢，從而制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略
-通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，確定哪些應(yīng)予消除，哪些應(yīng)予優(yōu)化，從而降低成本
*通過成本動(dòng)因分析，控制或改變影響成本的因素，以獲得成
   本優(yōu)勢
-結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)Τ杀竟芾淼挠绊?br />      企業(yè)規(guī)模達(dá)到怎樣的臨界點(diǎn)時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益*狀態(tài)？
     業(yè)務(wù)范圍控制在怎樣的范圍內(nèi)，才能保證*的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
     如何選擇合適的廠址，減少沉沒成本，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢？
-執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)Τ杀竟芾淼挠绊?br />      如何樹立全員成本管理意識，讓全員共同參與到成本管理中來？
     如何以最少的質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量？
     如何充分利用生產(chǎn)能力，給企業(yè)帶來成本競爭優(yōu)勢？
*通過戰(zhàn)略定位分析，長期維持、鞏固成本優(yōu)勢
-如何實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本競爭優(yōu)勢？
-如何實(shí)行差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，間接提升成
  本競爭優(yōu)勢？
-如何實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，占據(jù)目標(biāo)市場核心競爭力？
*通過SWOT分析，找出內(nèi)部環(huán)境成本優(yōu)勢、劣勢以及外部
   環(huán)境成本機(jī)會(huì)、威脅在哪里
*戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用
-企業(yè)投資并購過程中的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
-項(xiàng)目實(shí)施過程中的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
-產(chǎn)品研發(fā)制造過程中的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
-供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
案例1：戴爾公司的價(jià)值鏈分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和海爾的差異
化戰(zhàn)略
案例2：中國電信集團(tuán)公司的價(jià)值鏈分析與成本動(dòng)因分析
案例3：碧桂園戰(zhàn)略成本管理案例分析

四、如何評價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的效果？
*戰(zhàn)略成本管理評價(jià)體系
-如何對企業(yè)整體業(yè)績進(jìn)行評價(jià)？
-如何對外部環(huán)境業(yè)績進(jìn)行評價(jià)？
-如何對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行評價(jià)？
-如何對內(nèi)部管理業(yè)績進(jìn)行評價(jià)？
*戰(zhàn)略成本管理評價(jià)方法
-基于多目標(biāo)規(guī)劃原理的功效系數(shù)法
-對評價(jià)對象總體特征進(jìn)行評價(jià)的綜合分析判斷法
-以競爭對手的業(yè)績?yōu)樵u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿法
-衡量企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績綜合指標(biāo)的平衡計(jì)分卡

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程