高效人士的目標管理
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效人士的目標管理公開課
培訓對象：
公司全員
部門管理者
課程收益
目標感的建立，敏感度提升；
如何設(shè)立有效的工作目標；
掌握目標分解的方法；
工作計劃的有效制定和貫徹；
有效的執(zhí)行，提升工作效率。
課程大綱：
第一模塊目標問題
盤點：達成目標的過程中，常常遇到的困難？
目標管理的兩個前提
如何讓自己接受和認可目標？
如何有效引導他人認同目標？（管理者）
解析目標管理的意義
做事更加積極
做事更有效率
做事更有計劃
做事更加聚焦
自我診斷：為什么設(shè)立的目標常常無效？
沒有衡量的標準（如何做好量化？）
不切合實際（如何評估？）
不是自己想要的（如何轉(zhuǎn)化？）
沒有堅持（如何做好自我跟進？）
第二模塊目標設(shè)定
在設(shè)定目標時需要考慮的三大要素
職場案例分析：張經(jīng)理的目標困惑
設(shè)立有效目標的核心要素（掌握SMART工具）
運用SMART工具做工作目標的設(shè)定練習
第三模塊目標分解
目標分解的目的和意義
目標分解的流程
分解目標：價值樹分解（確定引領(lǐng)性指標）
依據(jù)引領(lǐng)性指標確定工作行為
篩選重點工作行為（策略篩選法）
依據(jù)篩選后的工作行為形成工作計劃（工作計劃量表）
難點：如何找出“引領(lǐng)性指標”？ 掌握工具“價值樹分解法”
公式展開
流程展開
原因展開
第四模塊目標實施
掌握關(guān)鍵行為：預(yù)估風險與有效控制
區(qū)分外部和內(nèi)部的阻礙
如何做好風險預(yù)估和管控
工具掌握：《目標工具量表》有效應(yīng)對風險和化解策略
目標實施過程中的三個注意事項
做好自我總結(jié)和復(fù)盤
高效人士的目標管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301518.html
已開課時間Have start time
2024-05-14
上海