課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)公開課
培訓(xùn)對(duì)象:
車間主任、班組長、倉管、
企業(yè)痛點(diǎn)
1、我們需要讓員工清楚倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是什么?
2、我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做?
3、我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做?
4、我們也要讓我們的員工知道,誰做了,有什么工具和方法
5、我們更應(yīng)該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應(yīng)鏈,能夠讓我們更加敏捷高效,能夠更加提供供應(yīng)鏈的 價(jià)值
6、我們能為公司創(chuàng)造價(jià)值,增加盈利
課程大綱:
一、大象無形--倉儲(chǔ)運(yùn)營概念認(rèn)知
1、什么是倉儲(chǔ)管理
1)是對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理,通過倉庫對(duì)商品進(jìn)行存儲(chǔ)和保管
2、什么是倉,什么又是儲(chǔ)
1)倉:及存放物品的場(chǎng)所,可以是房屋建筑,也可使實(shí)施儲(chǔ)存容器,具備存放物品的功能
2)儲(chǔ):表示收存以備用,具有收存,保管,交付使用之意
頭腦風(fēng)暴:你能想到的倉儲(chǔ)的用途
二、大巧若拙-倉儲(chǔ)的8大中心作用
1、物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心
1)是所有倉儲(chǔ)形式的物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心,所有產(chǎn)品,物資最終或者最初都會(huì)經(jīng)過倉儲(chǔ)的運(yùn)營支持
2、智能數(shù)字觸點(diǎn)中心
1)現(xiàn)代企業(yè)管理,數(shù)字化是核心趨勢(shì)和傾向,而數(shù)據(jù)入口,現(xiàn)代倉庫是核心數(shù)字觸點(diǎn)入口,是打通供應(yīng)鏈全數(shù)字化的核心部分
3、戰(zhàn)略儲(chǔ)備中心
1)是企業(yè)依據(jù)市場(chǎng),戰(zhàn)略采購和存儲(chǔ)的核心
4、成本管理執(zhí)行中心
1)是現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)化,財(cái)務(wù)分析的數(shù)字來源和降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)
5、采購計(jì)劃參考中心
1)采購的準(zhǔn)確性,采購計(jì)劃的精準(zhǔn)以及采購策略的核心戰(zhàn)場(chǎng)
6、生產(chǎn)計(jì)劃支持中心
1)生產(chǎn)計(jì)劃是否順暢,一切看倉庫配件的管理水平和配送效率
7、銷售交付保障中心
1)保持* 庫存的前提下,還要不缺貨,銷售最怕缺貨,而財(cái)務(wù)最怕庫存,我們很重要
8、供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)
1)供應(yīng)鏈的四流,真正看得見摸得著的,只有倉儲(chǔ)
研討:物流圖譜-你能想到自己竟然如此重要嗎?
三、大道至簡-倉庫管理運(yùn)營的抽離透轉(zhuǎn)
1、倉庫的主要業(yè)務(wù)的二維建模
1)按流程建模
a、進(jìn)貨管理
b、出貨管理
c、存貨管理
d、質(zhì)量管理
2)按產(chǎn)品建模
a、原材料存儲(chǔ)需求管理
b、成品需求管理
c、殘次品需求管理
2、倉儲(chǔ)管理的7大模塊
1)倉儲(chǔ)資源管理
2)倉儲(chǔ)商務(wù)管理
3)倉儲(chǔ)流程管理
4)倉儲(chǔ)作業(yè)管理
5)倉儲(chǔ)保管管理
6)倉儲(chǔ)安全管理
7)客戶服務(wù)管理
3、倉儲(chǔ)運(yùn)營管理的十全十美
1)現(xiàn)場(chǎng)管理方法
a、8S
b、先進(jìn)先出(FIFO)
c、鎖定庫位原則
d、轉(zhuǎn)料專用原則
e、庫存的ABC管理原則
f、六不如原則
g、五不發(fā)原則
h、一次出庫原則
i、門禁原則
j、日事日畢,日清日高
k、以舊換新
4、倉儲(chǔ)保管與庫區(qū)規(guī)劃7劍歸一(智能化設(shè)計(jì)與管理)
1)面道-智能機(jī)器人搬運(yùn)的路徑設(shè)計(jì)
a、面向通道進(jìn)行保管:方便進(jìn)出庫操作
2)高碼-提升庫容的*方案-智能貨架
a、盡可能碼高,提高庫容
3)高頻-快進(jìn)快出的流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)
a、依據(jù)周轉(zhuǎn)率,優(yōu)先選位
4)歸一
a、同一品種在同一地方保管
5)輕重
a、重下輕上-保證安全
6)異形
a、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化-多利用托盤等標(biāo)準(zhǔn)化工具
7)快轉(zhuǎn)
a、加快周轉(zhuǎn),減低庫存,確保FIFO
5、智慧倉庫設(shè)計(jì)步驟與管理
1)設(shè)備數(shù)字化
a、自動(dòng)設(shè)備
b、機(jī)械設(shè)備
2)業(yè)務(wù)數(shù)字化
a、系統(tǒng)化
b、自動(dòng)化
c、智能化
3)管理平臺(tái)化
a、共享
b、鏈接
c、敏捷
d、透明
案例:京東亞洲一號(hào)
案例:聯(lián)想的在線庫存
互動(dòng)研討:依據(jù)自己在公司負(fù)責(zé)的倉庫分模塊思考一個(gè)優(yōu)化的點(diǎn)
四、大展鴻圖-智能倉庫管理8部曲
1、智能追蹤貨物
1)貨物追索管理
2、智能簽收
1)貨物簽收管理
3、智能巡查
1)貨物查驗(yàn)與控制
4、智能存儲(chǔ)
1)智能存儲(chǔ)管理
5、智能分揀
1)分揀與智能分揀管理
6、智能發(fā)貨
1)發(fā)貨三合一,信息透明
7、自動(dòng)盤數(shù)
1)整理大盤,盤點(diǎn)設(shè)計(jì)
8、智慧提醒-退
1)退貨與報(bào)廢
案例:華為松山湖倉庫的管理運(yùn)營
案例:聯(lián)想國際的全球采購中心倉庫管理
互動(dòng):卡牌互動(dòng)研討
講師介紹:
陶威
供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<?br />
近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家
資歷背景
1、深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家
2、曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))| 集團(tuán)總協(xié)調(diào)員
3、曾任:香港凱利集團(tuán) | 總經(jīng)理
4、現(xiàn)任:深圳市大疆物流科技(3A企業(yè))| CEO、創(chuàng)始人
物流與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301641.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陶威
物流管理內(nèi)訓(xùn)
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 快遞物流行業(yè)成本控制模型分 李文發(fā)
- 新時(shí)代立體倉庫建立與智慧物 李文發(fā)
- 精益物流管理與庫存控制實(shí)務(wù) 李文發(fā)
- 現(xiàn)代物流新技術(shù)應(yīng)用與效能提 李文發(fā)
- 《企業(yè)物流精益管理》 張冬(
- 供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)+物流行業(yè)運(yùn)行模 李文發(fā)
- 快遞物流及倉庫領(lǐng)域規(guī)劃及技 李文發(fā)
- 新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓 李文發(fā)
- 精益物流管理與提效降本 張冬(
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 郵政倉儲(chǔ)物流分練中心 李文發(fā)