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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯課程

課程背景及目標：
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的迅猛沖擊，企業(yè)發(fā)展的轉型和升級勢在必行，如何更好地與時代主旋律接軌，完成數(shù)字化轉型，實現(xiàn)智慧經(jīng)營和組織升級，成為各大企業(yè)及管理者面臨的重大問題和決策關鍵。
基于這樣的背景下，管理人員的思維模式轉變成為關鍵行為，思維是行為的基礎，想清楚，才能決策準確和行動正確，通過課程的學習，希望可以達成以下目標：
1.通過對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)模式及底層邏輯深入分析，幫助學員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維模式
2.通過不同行業(yè)的案例學習及討論，幫助學員培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變革思維下的不同思維模式及管理應用邊界，包括不限于產(chǎn)品策略思維、用戶經(jīng)營思維，營銷創(chuàng)新思維，管理創(chuàng)新思維等
3.參訓學員能夠在日常的工作中，主動踐行課程學到的跨界思維方法、產(chǎn)品方法論及工具。

授課對象：
企業(yè)決策領導層、高潛骨干、產(chǎn)品、市場及銷售等相關崗位、企業(yè)全員

授課方式：
課程講授+案例分析+分組研討+互動分享+復盤總結

課程大綱
第一部分：道—互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層心法
一、跨界綜述：傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)綜合對比
1、打破界限，即是增長；搭建路徑，助力突破。
二、互聯(lián)網(wǎng)演進歷程與商業(yè)模式轉變軌跡
1、產(chǎn)品維—運營維—商業(yè)維—生態(tài)維
2、演進歷程發(fā)展脈絡：線上到線下，虛擬到實體，個人到組織
三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭模式三個階段
1、搶占用戶的經(jīng)濟效益
2、搶占用戶的使用時長
3、搶占用戶的頭腦份額
四、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯（心法）
1、利潤率（商業(yè)模式）
從需求層次看人性化營銷（基礎需求—增值需求—情感需求）
2、滲透率（營銷模式）
傳統(tǒng)行業(yè)：在特定的情景下“被動”滲透和影響用戶
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：不分時間與空間無死角式“主動”滲透和影響用戶
關鍵思考：以微信為例，重新定義“產(chǎn)品”與“服務”的本質(zhì)差異和商業(yè)模式應用
3、連接方式（運營模式）
傳統(tǒng)行業(yè)：以產(chǎn)品為中心；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：以用戶/客戶為中心
客戶Vs用戶、需要Vs想要、需求Vs動機
案例詮釋：
1、互聯(lián)網(wǎng)增值服務模式（從怡寶--昆侖山--依云的商業(yè)邏輯中思考）
2、用戶生態(tài)建立—權利自主化（人性視角的轉換及背后的思考）
3、互聯(lián)網(wǎng)爆品打造邏輯解析（微信、王者榮耀、美團、小紅書、瑞幸、泡泡瑪特）

第二部分：術—互聯(lián)網(wǎng)思維下的不同思維模式
一、產(chǎn)品策略思維（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略，方法論）
1.*互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品觀
2.互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品方法論
1)產(chǎn)品創(chuàng)意方法論：讓你的idea更靠譜
2)產(chǎn)品分析方法論：用戶、市場研究與分析
3)產(chǎn)品規(guī)劃方法論：敏捷迭代，節(jié)奏致勝
二、用戶經(jīng)營思維（系統(tǒng)思考，升級認知）
1.互聯(lián)網(wǎng)運營的核心目標是獲得用戶。
a)用戶運營的價值：在于研究用戶的行為和心里，找到并取悅好用戶。
b)一切手段為了活躍用戶規(guī)模：開源節(jié)流?；钴S。
2、如何搭建和運營私域流量社群
1）找到核心用戶人群
2）搭建社區(qū)平臺
3、運營私域流量：關鍵在于“占便宜”
1.利益激勵：用戶每天在你這里能占著便宜嗎？
2.品牌人設：你和用戶，都是真人，不是數(shù)據(jù)。
3.超級用戶：1萬用戶不如100個超級用戶。
這三個關鍵要素，利益激勵是基礎，超級用戶是結果，而品牌人設是貫穿始終的。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯課程