《清晰自我時間管理》
講師：申廣超 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：申廣超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
清晰自我時間管理課程
【課程背景】
一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容*；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。
【課程收益】
1、認(rèn)識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關(guān)鍵；
2、掌握科學(xué)的時間管理的五個步驟，重點(diǎn)掌握如何區(qū)分事務(wù)的輕重緩急，靈活運(yùn)用時間管理技巧；
3、養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣，有效分配管理時間，重點(diǎn)掌握制定周計(jì)劃日計(jì)劃的方法，從而達(dá)到提升工作績效的目地。
【課程對象】企業(yè)全體員工
【課程大綱】
一、認(rèn)識時間管理
歌詞導(dǎo)入：一百年前，你不是我；我不是你一百年后，沒有你，也沒有我。
1、時間的特性
1）供給毫無彈性
2）無法蓄積
3）無法替代
4）無法失而復(fù)得
互動：計(jì)算一天的時間：24×60×60＝86400秒
2、時間可否管理
3、如何管理時間
思考：在你的概念中，時間是什么？
小組討論：
1）什么事是“不能控制”的？
2）什么事是“完全控制”的？
二、了解時間管理的現(xiàn)狀
思考：如果你今天就去世，你最后悔的是什么？
案例：單親媽媽的故事
1、葉雷的時間管理
小組討論：小葉的時間管理出了什么問題？
2、評估你的一天
案例：一個外企的銷售部的經(jīng)理故事
三、時間管理的陷阱
1、豬八戒踩西瓜
2、不好意思拒絕別人
3、拖延
4、不速之客
5、會議病
6、文件滿桌病
7、事必躬親
四、如何跨越時間陷阱
1、明確目標(biāo)
1）正確目標(biāo)的價值
2）擬訂目標(biāo)的原則-SMART原則
3）目標(biāo)的金字塔
4）設(shè)定目標(biāo)的步驟
游戲：了解自己目前的狀況
案例：“狗仔隊(duì)”的故事
2、去除不必要和不合適的事務(wù)
1）要事第一
①“大石頭”理論
②ABC法則
③二八定律
判斷：下列任務(wù)分別屬于A型、B型、C型任務(wù)中的哪種任務(wù)？
案例：*大學(xué)生故事
2）以始為終
3）減少冗長的會議
4）學(xué)會說“*”
討論：如何拒絕上司的任務(wù)？
5）對付不速之客
6）學(xué)會委派
思考：有諸葛亮這樣的領(lǐng)導(dǎo)是幸還是不幸？
工具：有效委派模型
3、制定你的計(jì)劃
1）長期計(jì)劃：
①活動計(jì)劃表
②甘特圖
2）周計(jì)劃工作安排
3）每日工作計(jì)劃表
4、踢除行動障礙
辦公室桌上的5S運(yùn)動
5、及時行動
游戲：搭建筑
案例：經(jīng)理的一天
五、時間管理的工具
1、時間管理的工具
2、使用時間管理工具的四把鑰匙
六、時間管理的進(jìn)一步提升
1、時間管理學(xué)的四代理論
2、以人為本的第四代時間管理學(xué)
案例：一個年輕人的故事
案例：鵝生金蛋的故事
討論：什么叫效率？什么叫效能？
清晰自我時間管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301914.html
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