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OKR管理高手課程

課程大綱
一、對(duì)應(yīng)真實(shí)場(chǎng)景
只知OKR，缺不知道如何使用把KPI當(dāng)著OKR使用，導(dǎo)致OKR形同虛設(shè)管理者和員工無法在OKR上達(dá)成共識(shí)管理者無法精準(zhǔn)的把握應(yīng)用OKR的步驟及工具

二、課程說明
通過兩天課程，幫助管理者弄明白OKR和KPI的本質(zhì)區(qū)別，能靈活的使用OKR和KPI，通過OKR能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，并且配合KPI能實(shí)現(xiàn)管理和考核靈活的轉(zhuǎn)化，而不是趨向死板的考核。

三、課程收益
能區(qū)分OKR與KPI的之間本質(zhì)區(qū)別
掌握OKR設(shè)定的原則
掌握OKR導(dǎo)入的方法
掌握CFR使用的方法
掌握培育OKR文化的方法
掌握OKR對(duì)齊的方法掌握OKR評(píng)分與復(fù)盤的方法
掌握制定OKR的方法
掌握OKR推廣的方法

四、授課方式
情境體驗(yàn)式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗(yàn)

五、課程大綱
一、管理職責(zé)的缺少
1.*的計(jì)劃和預(yù)見的價(jià)值
2.沒有符合客戶期望造成的后果
3.評(píng)價(jià)別人的方法并從中學(xué)習(xí)
4.善加利用個(gè)人能力
Mta體驗(yàn)活動(dòng)：達(dá)到期望

二、OKR管理
1.設(shè)定OKR的目標(biāo)
2.OKR的四大利器
3.設(shè)定OKR的原則
4.如何使用OKR5.OKR的配套CFR
系統(tǒng)教材：《這就是OKR》

三、OKR實(shí)踐手冊(cè)
1.導(dǎo)入OKR的四步法
2.OKR實(shí)施的三段論
3.OKR從試點(diǎn)到全面落地
4.會(huì)議驅(qū)動(dòng)OKR成為文化賦能5.鼓勵(lì)自我驅(qū)動(dòng)6.工具助推OKR落地
系統(tǒng)教材：《OKR實(shí)踐》

四、OKR導(dǎo)入
1.把握OKR特征
2.導(dǎo)入OKR策略
3.讓OKR持續(xù)發(fā)揮價(jià)值
4.為什么OKR會(huì)失敗5.培育OKR文化6.如何保持熱情
系統(tǒng)教材：《OKR完全實(shí)踐》

五、OKR落地
1.OKR規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.制定O
3.制定關(guān)鍵結(jié)果
4.OKR的對(duì)齊5.OKR的跟蹤與輔導(dǎo)6.OKR的評(píng)分與復(fù)盤7.OKR實(shí)踐中的常見問題系統(tǒng)教材：：《OKR完全實(shí)踐》

六、管理者實(shí)踐OKR
1.怎樣用好OKR，讓公司戰(zhàn)略真的能落地
2.OKR怎樣通過共創(chuàng)會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略校準(zhǔn)
3.OKR怎樣通過書寫格式讓戰(zhàn)略舉措變得清晰
4.如何用大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)5.怎樣用OKR復(fù)盤會(huì)找問題6.怎樣避免直接考核OKR7.T型推廣OKR情境教學(xué)片：《管理者OKR實(shí)戰(zhàn)》

OKR管理高手課程