无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

應(yīng)用目標(biāo)管理工具課程

一、對(duì)應(yīng)真實(shí)場(chǎng)景
制定目標(biāo)時(shí)，員工討價(jià)還價(jià)，而且還是經(jīng)常完不成績(jī)效
員工上班積極性很低，但是下班了就生龍活虎
員工通常不知道為什么去做，只知道是領(lǐng)導(dǎo)要求的
員工沒(méi)有完成目標(biāo)通常會(huì)找很多理由推卸責(zé)任

二、課程說(shuō)明
通過(guò)兩天課程，針對(duì)管理者對(duì)目標(biāo)管理有整體的理解，并能根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，能準(zhǔn)確的應(yīng)用目標(biāo)管理的工具和方法，能讓團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)形成共識(shí)，對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生擁戴感，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。

三、課程收益
理解目標(biāo)管理的含義
掌握目標(biāo)管理的步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)的工具
掌握設(shè)定縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)
掌握目標(biāo)卡的正確應(yīng)用
掌握目標(biāo)實(shí)施的流程控制掌握目標(biāo)追蹤的方法及工具
掌握目標(biāo)修正的方法及工具
掌握目標(biāo)評(píng)估及獎(jiǎng)懲的方法
掌握制定目的和目標(biāo)的方法掌握管理自我和管理他人的方法

四、授課方式
情境體驗(yàn)式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專(zhuān)業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗(yàn)

五、課程大綱
一、目標(biāo)達(dá)成中的障礙
1.團(tuán)隊(duì)在目的達(dá)成中的障礙
2.對(duì)目標(biāo)的理解偏差
3.實(shí)際工作中關(guān)注點(diǎn)在事上4.弄明白任務(wù)本身比急著動(dòng)手重要5.目標(biāo)思維對(duì)績(jī)效的影響
Mta體驗(yàn)活動(dòng)：我們的成功

二、何謂目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理是什么
2.為何需要目標(biāo)管理
3.實(shí)施目標(biāo)管理可獲得三方面的成果
4.目標(biāo)管理包含哪幾個(gè)要素5.目標(biāo)管理的步驟
系統(tǒng)教材：《目標(biāo)管理技能》

三、如何有效有序設(shè)定目標(biāo)
1.如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)
2.如何使用目標(biāo)設(shè)定工具
3.目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中需要注意什么
4.如何設(shè)定縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)
5.如何解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題
6.如何找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的內(nèi)外資源
7.如何填寫(xiě)目標(biāo)卡
系統(tǒng)教材：《目標(biāo)管理技能》工具：目標(biāo)卡

四、如何落實(shí)目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理實(shí)施的內(nèi)涵是什么
2.影響目標(biāo)管理實(shí)施效果的主要因素有哪些
3.如何制定目標(biāo)管理的行動(dòng)計(jì)劃
4.如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行追蹤5.目標(biāo)追蹤的具體內(nèi)容是什么
6.最常用的方法就是利用目標(biāo)追蹤工具
7.如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正
8.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正的步驟
系統(tǒng)教材：《目標(biāo)管理技能》
工具：目標(biāo)追蹤流程圖工具：目標(biāo)修正卡工具：目標(biāo)追蹤單

五、目標(biāo)管理評(píng)估與獎(jiǎng)懲
1.目標(biāo)管理評(píng)估的含義與目的
2.目標(biāo)管理評(píng)估包含的要素
3.實(shí)施目標(biāo)管理評(píng)估的步驟是什么
4.目標(biāo)管理評(píng)估中需要注意什么
5.如何按“目標(biāo)完成度”進(jìn)行評(píng)估
6.獎(jiǎng)懲的對(duì)象和內(nèi)容是什么
7.如何進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
8.獎(jiǎng)懲注意事項(xiàng)
情境教學(xué)片：《目標(biāo)管理技能》

六、區(qū)分目的和目標(biāo)
1.描述目的和目標(biāo)如何適應(yīng)于管理流程的
2.說(shuō)出目的和目標(biāo)的區(qū)別
3.結(jié)合組織定義各自的目的和目標(biāo)
4.寫(xiě)出目標(biāo)和措施以形成上屬/部屬的績(jī)效合約的根據(jù)
5.評(píng)估自己或他人設(shè)置目標(biāo)聲明的有效性情境教學(xué)片：《如何制定目的和目標(biāo)》

七、區(qū)分目的和目標(biāo)
1.認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性。
2.做事更具條理性
3.能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)。
4.按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序。
5.制定工作計(jì)劃。
6.通過(guò)有效的授權(quán)管理員工。
7.制定行動(dòng)計(jì)劃，提高組織管理能力。情境教學(xué)片：《亂了頭緒的經(jīng)理人》工具：行動(dòng)計(jì)劃表工具：授權(quán)計(jì)劃表

應(yīng)用目標(biāo)管理工具課程