精益六西格瑪改善培訓(xùn)課程
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2756
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪改善課程
課程背景
精益六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
精益六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響問題的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。精益六西格瑪將以重大的財務(wù)成效證明你的選擇是正確的。
實施精益六西格瑪對于一個企業(yè)來說，不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個企業(yè)文化從防護性的標準化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。精益六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競爭的核心力量。他們將*的工作方法和*的電腦技術(shù)，應(yīng)用到一個簡單的流程模式DMAIC中，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標。
精益六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷,最重要的是精益六西格瑪可以給您帶來30%以上的投資回報率,所以精益六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。
培訓(xùn)對象
CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、企業(yè)骨干等希望學習和研究六西格瑪?shù)乃腥藛T
課程收獲
1、了解精益六西格瑪概念、作用和戰(zhàn)略意義。
2、熟悉精益六西格瑪?shù)耐菩胁襟E和管理模式
3、掌握精益六西格瑪過程管理
4、了解精益六西格瑪項目團隊管理
5、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度
6、理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的思路
7、幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
8、形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
課程大綱
第一章 六西格瑪基礎(chǔ)
一、變化
二、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源
三、變化的度量
第二章 六西格瑪介紹
一、六西格瑪?shù)钠鹪?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/302574.html
二、六西格瑪?shù)陌l(fā)展
三、六西格瑪?shù)墓芾碚軐W
四、六西格瑪?shù)牧鶄€重要主旨
五、六西格瑪管理原則
六、六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義
七、六西格瑪管理各成員職責
八、六西格瑪推行步驟
第三章 精益和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
一、六西格瑪?shù)暮x
二、精益簡介
三、精益的旅程
四、精益企業(yè)的五項簡明原則
五、TPS精益企業(yè)之屋
六、三種生產(chǎn)方式比較
七、八大浪費
八、精益和六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
第四章 精益六西格瑪項目的成功策略
一、精益六西格瑪?shù)母倪M模式
二、精益六西格瑪?shù)奈鍌€階段
第五章 精益六西格瑪項目的選擇
一、精益六西格瑪項目的選擇
二、主要/次要衡量指標
三、窄化項目的著眼點
第六章 精益六西格瑪工具的介紹
一、精益六西格瑪各階段的工具
二、特性要因圖
三、影響-控制圖
四、5個Why
五、改進實戰(zhàn)練習
第七章 精益六西格瑪?shù)慕?jīng)典案例介紹
一、定義階段
二、測量階段
三、分析階段
四、改進階段
五、控制階段
精益六西格瑪改善課程
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- 韓永春
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