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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
線上精品課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案
 
講師:王奕涵 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王奕涵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)線上精品課程開(kāi)發(fā)

客戶方工作
篩選開(kāi)發(fā)課題,每門(mén)課2小時(shí)以內(nèi),建議盡量選擇的課題按照重要性和緊急性優(yōu)先原則,每項(xiàng)目不超過(guò)10門(mén)課題;
精準(zhǔn)匹配開(kāi)發(fā)專家,3-4人/課題組,確保課題組內(nèi)的開(kāi)發(fā)人員都是課題領(lǐng)域的資深專家或高績(jī)效人員;

培訓(xùn)師工作
線上授課:每次1-2小時(shí),把關(guān)鍵方法通過(guò)典型案例方式教授給學(xué)員,幫助學(xué)員課后運(yùn)用課上的方法技巧流程步驟完成開(kāi)發(fā)任務(wù);
評(píng)估反饋:課后評(píng)審學(xué)員階段性成果,并逐一課題進(jìn)行階段性反饋,及時(shí)糾偏,給優(yōu)化建議;
把關(guān)課程包質(zhì)量:對(duì)最終課題組提交上來(lái)的課程包質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審把關(guān),確保最終提交的課程包的質(zhì)量,達(dá)到可復(fù)制可推廣、推動(dòng)績(jī)效的內(nèi)訓(xùn)課水平。

項(xiàng)目經(jīng)理/
項(xiàng)目助理工作
項(xiàng)目溝通平臺(tái)搭建:全班微信群、課題微信群、直播教學(xué)平臺(tái)
項(xiàng)目過(guò)程性跟進(jìn):
發(fā)布信息:每個(gè)階段協(xié)助老師發(fā)布任務(wù)及提交時(shí)間;
收集作業(yè):每階段的各課題組任務(wù)完成情況跟進(jìn)及收集,反饋給老師;
計(jì)算積分:每次線上課課題組得分記錄及課后按時(shí)提交任務(wù)情況計(jì)分,最終得出項(xiàng)目課題組綜合得分。
項(xiàng)目最終成果的提交:按照課程包規(guī)定格式,提交每門(mén)課程的最終課程包給客戶方。

項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
(項(xiàng)目實(shí)施時(shí)長(zhǎng)預(yù)計(jì)17天)
項(xiàng)目階段
內(nèi)容任務(wù)
成果產(chǎn)出
用時(shí)
階段一:搭框架,出大綱
培訓(xùn)師線上授課
課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)三步法
1、一定:清晰課程目標(biāo)
確定三要素
任務(wù)目標(biāo)&學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、二提:提煉課程內(nèi)容,明確課程重點(diǎn)
提煉核心“三字經(jīng)”
組織智慧萃取
課題大綱
2小時(shí)
課題組線下開(kāi)發(fā)(培訓(xùn)師不參與)
各課題組內(nèi)部溝通,確認(rèn)大綱結(jié)構(gòu);
分頭編寫(xiě)大綱;
組長(zhǎng)整合大綱,輸出完整大綱,提交給項(xiàng)目組;
2天
培訓(xùn)師遠(yuǎn)程閱評(píng)輔導(dǎo)
形式可選:
培訓(xùn)師收到各課題組大綱后,課題組微信群線上輔導(dǎo),線上答疑;
培訓(xùn)師收到各課題組大綱后,把反饋建議書(shū)寫(xiě)成紙質(zhì)內(nèi)容反饋給課題組優(yōu)化;
0.5小時(shí)/課題
階段二:填內(nèi)容,
編方法出PPT
培訓(xùn)師線上授課
3、三設(shè)計(jì):
搭建課程結(jié)構(gòu):一勾二學(xué)三練四查
選擇教學(xué)方法
不同課程的學(xué)習(xí)方法
知識(shí)類課程的黃金準(zhǔn)則
核心內(nèi)訓(xùn)課教學(xué)活動(dòng)重點(diǎn)解析,如案例教學(xué)等
授課PPT
2小時(shí)
課題組線下開(kāi)發(fā)(培訓(xùn)師不參與)
各課題組內(nèi)部溝通,確認(rèn)模塊分工;
成員分工設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)模塊的教學(xué)方法,并開(kāi)發(fā)PPT;
組長(zhǎng)整合PPT,輸出第一版本完整PPT,提交給項(xiàng)目組;
3天
培訓(xùn)師遠(yuǎn)程閱評(píng)輔導(dǎo)
形式可選:
1. 培訓(xùn)師收到各課題組的授課PPT后,課題組微信群線上輔導(dǎo),線上答疑;
2. 培訓(xùn)師收到各課題組的授課PPT后,把反饋建議書(shū)寫(xiě)成紙質(zhì)內(nèi)容反饋給課題組優(yōu)化;
1小時(shí)/課題
階段三:完善課程包,制作相關(guān)文件
培訓(xùn)師線上授課
案例教學(xué)文件編寫(xiě)要求講解;
講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、習(xí)題集等文件編寫(xiě)方法、技巧講解;
課程包(終版)
1小時(shí)
課題組線下開(kāi)發(fā)(培訓(xùn)師不參與)
1、成員分工制作所負(fù)責(zé)模塊的相關(guān)課程包文件;
2、組長(zhǎng)整合相關(guān)文件,輸出第一版課程包,提交給項(xiàng)目組;
3天
培訓(xùn)師遠(yuǎn)程閱評(píng)輔導(dǎo)
形式可選:
1. 培訓(xùn)師收到各課題組的課程包后,課題組微信群線上輔導(dǎo),線上答疑;
2. 培訓(xùn)師收到各課題組的課程包后,把反饋建議書(shū)寫(xiě)成紙質(zhì)內(nèi)容反饋給課題組優(yōu)化;
0.5小時(shí)/課題
課題組線下開(kāi)發(fā)(培訓(xùn)師不參與)
1、成員按照培訓(xùn)師對(duì)課程包的最終反饋意見(jiàn)優(yōu)化課程包所負(fù)責(zé)模塊;
2、組長(zhǎng)整合相關(guān)文件,輸出最終版課程包,提交給項(xiàng)目組;

學(xué)習(xí)線上精品課程開(kāi)發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302891.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:線上精品課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃方案

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王奕涵
[僅限會(huì)員]