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海外機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外機(jī)場建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目
學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
掌握如何組建和完善機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握機(jī)場項(xiàng)目的業(yè)主管理
了解和掌握機(jī)場項(xiàng)目的前期開發(fā)管理
了解和掌握項(xiàng)目后續(xù)售后服務(wù)
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
綜合判斷項(xiàng)目的執(zhí)行和開發(fā)能力水平

學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

教學(xué)方法：
新穎授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

課程大綱：
第一章：課程準(zhǔn)備（案例討論與分析）
介紹某案例基本情況
重點(diǎn)分析案例開發(fā)過程中的情況
分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的情況

第二章：機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目基本情況介紹
項(xiàng)目基本組成框架和結(jié)構(gòu)
主要地勘、設(shè)計(jì)內(nèi)容和組成部分、風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備采購主要內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)
施工組織及協(xié)調(diào)管理與風(fēng)險(xiǎn)

第三章：業(yè)主管理
主要業(yè)主身份介紹
組織機(jī)構(gòu)
人員安排
業(yè)主決策流程
業(yè)主項(xiàng)目管理情況
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)主溝通管理
溝通對象的判斷與關(guān)系維護(hù)
世界知名顧問咨詢結(jié)構(gòu)
非洲地區(qū)活躍單位；

第四章：開發(fā)管理
發(fā)達(dá)國家機(jī)場建設(shè)情況
重點(diǎn)（發(fā)展中）國家機(jī)場開發(fā)情況
一般機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的融資特點(diǎn)
航空公司與機(jī)場管理
大型航空器的融資租賃
項(xiàng)目盈利的基本數(shù)據(jù)分析

第五章：執(zhí)行管理
設(shè)計(jì)中的建筑風(fēng)格選擇與判斷
專業(yè)安裝與調(diào)試隊(duì)伍管理
重點(diǎn)土建類項(xiàng)目分析
分包的協(xié)作管理
核心機(jī)電設(shè)備采購
料場的選擇與搭建
配套設(shè)施的建設(shè)管理安排
新建機(jī)場與現(xiàn)有機(jī)場的空間分配

第六章：售后服務(wù)管理
項(xiàng)目的維護(hù)服務(wù)
項(xiàng)目的后續(xù)可跟蹤項(xiàng)目
機(jī)庫建設(shè)
一般航空器材配件
維修服務(wù)人員培訓(xùn)

第七章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

海外機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目課程