課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)三項制度改革培訓(xùn)
各省、自治區(qū)、直轄市和中心城市企業(yè)聯(lián)合會(企業(yè)管理協(xié)會)企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團(tuán)體，*和地方國有企業(yè)，有關(guān)單位:
為深入學(xué)習(xí)貫徹*總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述重要指示批示精神,引導(dǎo)國資國企系統(tǒng)千部堅定理想信念、提升能力素質(zhì)、增強(qiáng)履職本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命，助力深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力，《企業(yè)管理》雜志充分發(fā)揮作為*國資委主管中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的中國人文社會科學(xué)核心期刊的影響及作用，聯(lián)合百朗創(chuàng)新(北京)咨詢顧問有限公司，將舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與人力薪酬、考核制度設(shè)計、合規(guī)審查高級研修班。
請各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關(guān)事項詳見附件。
一、培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方國企高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)、市場等部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。
二、授課師資
擬邀請*國資委所屬有關(guān)單位、中國人事科學(xué)研究院中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院、中國人民大學(xué)、中國勞動關(guān)系學(xué)院等單位專家，以及企業(yè)管理實務(wù)專家授課，并組織交流與研討。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)
1.混合所有制改革主要模式
2.混合所有制改革原則
3.混合所有制改革一般步驟
4.混合所有制改革重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解析
5.混合所有制改革案例解析
6.混合所有制改革中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范
(二)國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
1.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢
2.傳統(tǒng)人力資源管理模式特點(diǎn)及問題
3.人力資源管理四大機(jī)制解析
4.組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計
5.崗位價值評估辦法
6.人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)、儲備及內(nèi)部流動管理
(三)國有企業(yè)薪酬與績效管理實務(wù)
1.國有企業(yè)三項制度改革與建立市場化經(jīng)營機(jī)制
2.工資總額管理辦法解讀
3.國有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計
4.國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計
5.績效考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計
6.績效考核流程管理
(四)國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析
1.薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在
要素及內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位
2.如何構(gòu)建一主多輔薪酬體系,介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績
效薪酬模式和操作要點(diǎn)，以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)
3.薪酬方案設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)各類員工薪酬
曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位
4.崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多
薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等
(五)國有企業(yè)全員績效考核操作實務(wù)及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架，企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題
2.如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系,管理人員如何制定指標(biāo)
3.如何確定績效工資,如何通過人工成本風(fēng)險控制提高企業(yè)績效
4.員工獎勵包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合
6.企業(yè)各部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化
7.如何解決職能部門及人員績效考核指標(biāo)難以量化的問題
8.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定，如何有效運(yùn)用
(六)國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實務(wù)操作
1.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制改革與人力資源管理
2.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務(wù)
4.職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計要點(diǎn)
5.職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實務(wù)
6.中長期激勵主要模式介紹
(七)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級
1.中國特色國有企業(yè)法人治理體系設(shè)計
2.黨組織在國有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實”作用
3.董事會建立與有效運(yùn)行
4.外部董事選聘及管理
5.國資監(jiān)管與分級授權(quán)
(八)國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關(guān)政策法規(guī)解析
2.重要領(lǐng)域、流程、環(huán)節(jié)風(fēng)險管理
3.企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
4.法律視角下國有企業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)控體系建設(shè)
四、時間和地點(diǎn)
第1期2024年7月11日至7月14日濟(jì)南市(11日全天報到)
第2期2024年8月7日至8月10日昆明市(7日全天報到)
五、證書發(fā)放
學(xué)員參加全部課程，經(jīng)學(xué)習(xí)考試合格，由主辦單位頒發(fā)《培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和
用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價，考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至?xí)?wù)組。
六、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):3800元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地及培訓(xùn)期間午餐)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
注:中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事單位及副會長單位、《企業(yè)管理》雜志社全國理事會單位培訓(xùn)費(fèi)3200元/人，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
國有企業(yè)三項制度改革培訓(xùn)
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