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采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家
30年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
*亞利桑那州立大學MBA供應鏈管理專業(yè)（全美供應鏈MBA前三名）
注冊職業(yè)采購經理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責人
曾任：西門子（手機部【點擊詳細】
確認供應商報價，方法也不是不可以，但是長時間容易產生依賴性，對市場不了解，畢竟網上數據和現實市場還是有一定偏差的，那怎么確認，這三種方法記好了。 一、分析產品成本。根據產品的原材料、生產成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產品的理論
想要做好采購，要學會這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購涉及多方利益，與供應商、內部團隊和其他利益相關者有效的交流，這是關鍵，能夠建立并維護這個關系，促進暢通的溝通，是確保采購流程的順利進行的基礎。 第二種，溝通和談判的
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現了不好
供應鏈經理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學家佩蒂格魯和費普提出來的，總結出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
采購成本高漲，該如何應對？ 一、審查供應鏈。深入分析每個環(huán)節(jié)，找出可能的浪費。 1、找出成本的痛點。這些痛點可能是多余的運輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢
采購如何解決銜接出錯，部門不配合。 一、建立良好的溝通機制。與相關部門建立定期溝通的機制，確保信息的及時傳遞和共享，建立跨部門的協(xié)作團隊，定期召開會議，共同討論和解決問題。 二、明確責任和權利。確定每個部門的責任和談判，加強各自
當我們處于一個供應鏈競爭的時代，價格優(yōu)勢日漸勢微，價值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經濟效益的重要手段，那采購管理的重要性表現在哪些方面？ 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天，采購在中國仍然被忽視，采
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