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人力資源定位課程

課程背景
任正非說：“人力資源管理是華為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。”正是華為公司的人力資源管理構(gòu)筑了公司核心價值觀底座、打造了價值創(chuàng)造的管理循環(huán)、形成了物質(zhì)文明和精神文明的兩種創(chuàng)造驅(qū)動力、構(gòu)建了干部+人才+組織的創(chuàng)造要素管理體系，促成了華為公司的商業(yè)成功。
本課程系統(tǒng)介紹了華為公司人力資源管理發(fā)展歷程，人力資源的定位及價值，以及支撐戰(zhàn)略落地的華為公司人力資源管理實踐。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好人力資源管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。
常見痛點問題
企業(yè)人力資源管理無法起到支撐戰(zhàn)略的作用
人力資源各項工作的進展難清晰把握，無法及時改善績效
人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)管理還不到位
績效管理效果差，員工目標與組織目標脫節(jié)
人才及干部培養(yǎng)效果差，無法及時補充空缺的關(guān)鍵管理崗位及職位

課程收益
認識人力資源管理的定位及價值 
幫助企業(yè)梳理人力資源框架
掌握干部管理的方法、流程和工具 
掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具
掌握績效管理的相關(guān)理論和常用工具 
掌握激勵管理的相關(guān)理論和常用工具

針對人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
1. 華為公司人力資源概覽
華為公司概覽
華為公司發(fā)展的歷史演變
驅(qū)動華為公司取得商業(yè)成功的秘密

2. 支撐戰(zhàn)略落地的H公司人力資源管理體系
華為公司人力資源管理的定位及價值
華為公司人力資源管理發(fā)展歷程
華為公司戰(zhàn)略人力資源管理工具：BLM
華為公司人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
華為公司人力資源組織與運作

3. 企業(yè)文化與核心價值觀管理
3.1企業(yè)文化及核心價值觀塑造    
文化是第一生產(chǎn)力
企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系
核心價值觀的形成過程
核心價值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力 
核心價值觀的落地
企業(yè)文化的價值
不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關(guān)注點不同
3.2企業(yè)核心價值觀的內(nèi)部傳承
產(chǎn)品發(fā)展、流程建設(shè)與組織建設(shè)體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
以績效管理驅(qū)動核心價值觀落地
激勵機制體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
核心價值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
專業(yè)人才任職資格認證體現(xiàn)核心價值觀導(dǎo)向
企業(yè)內(nèi)部有效傳播
3.3價值觀的外部傳播
價值觀外部傳播的意義
價值觀外部傳播的內(nèi)容
如何做好價值觀外部傳播

4. 企業(yè)價值鏈循環(huán)
企業(yè)的價值鏈循環(huán)
以客戶為中心的價值創(chuàng)造
以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價
以奮斗者為本的價值分配

5. 貫穿全價值鏈的績效管理
5.1績效管理概述
什么是績效
什么是績效管理
基于戰(zhàn)略分解組織績效
績效管理的關(guān)鍵
華為公司組織績效管理實踐
組織績效管理的目的及工具
組織績效管理的要求
5.2組織績效管理如何運作
目標制定
過程跟蹤
結(jié)果評估
結(jié)果應(yīng)用
5.3 華為公司員工個人績效管理實踐
個人績效管理的發(fā)展歷程
個人績效管理的原則和要求
個人績效管理的程序
目標制定
績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績效考評
結(jié)果溝通與應(yīng)用
績效管理2.0（績效管理新的優(yōu)化方向、發(fā)展動態(tài)）

6. 激勵管理
6.1 華為公司激勵管理理念
激勵是企業(yè)價值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段
對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
H公司價值分配導(dǎo)向
6.2 華為公司激勵管理實踐
如何進行物質(zhì)激勵
工資管理
獎金管理
長期激勵管理
津貼管理
福利管理
如何進行非物質(zhì)激勵
愿景與目標
發(fā)展與成長
健康與環(huán)境
針對不同群體的需求分析與激勵組合策略

7. 專業(yè)人才管理
人才管理的常見問題
企業(yè)人才管理的定位
人才管理統(tǒng)一思想對各個角色的意義
華為公司人才管理演進路徑
新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)
H公司人才管理整體結(jié)構(gòu)
7.1華為公司人才觀
華為公司如何看待人才
華為公司公司人才觀
7.2開放型人才結(jié)構(gòu)
華為公司人才如何構(gòu)成
華為公司開放型人才結(jié)構(gòu)
7.3人才管理機制
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯
人才規(guī)劃是人才管理的起點
人才標準是管理的基礎(chǔ)
人才管理的基本指導(dǎo)原則

8 干部管理
組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
干部管理總體框架
干部管理的主要范圍
8.1干部規(guī)劃
干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
干部規(guī)劃：識別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求
8.2干部標準
為什么需要干部標準
干部標準的發(fā)展歷程
業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
干部標準通用框架
8.3干部識別
企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題
高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
8.4干部配置
干部任命的目的、政策導(dǎo)向
干部任命的行權(quán)原則及流程
AT任免
不合格干部調(diào)整
8.5干部上崗與發(fā)展
干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關(guān)鍵動作
干部上崗90天轉(zhuǎn)身
干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
經(jīng)理人反饋計劃
8.6干部評價與激勵
干部任期考核
干部任期評價流程
8.7干部監(jiān)管
干部作風建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

人力資源定位課程