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人才效能提升課程

課程背景
隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)周期影響及中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革，中國(guó)企業(yè)正在從粗放型增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)從過(guò)往依賴(lài)資金、資源作為驅(qū)動(dòng)要素，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍?、管理、人才為核心?qū)動(dòng)要素，企業(yè)開(kāi)始真正向自身的經(jīng)營(yíng)管理要紅利。
當(dāng)前市場(chǎng)客戶(hù)需求呈現(xiàn)變化快、長(zhǎng)尾效應(yīng)等，這更加需要企業(yè)具備極強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)能力，企業(yè)除了需要戰(zhàn)略方向大致正確外，更需要強(qiáng)大的組織能力確保企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)成和人才效能的提升，組織能力是企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)需求且保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵。
如何確保企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)當(dāng)前組織績(jī)效差距、準(zhǔn)確定義問(wèn)題、優(yōu)化策略、強(qiáng)化執(zhí)行，同時(shí)基于人效進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)人才效能的提升促進(jìn)組織效能的提升，將是企業(yè)獨(dú)過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的重中之重。
當(dāng)代中國(guó)企業(yè)不再只需要強(qiáng)化行為效率的“管理”視角，更加需要關(guān)注“投入與產(chǎn)出“的“經(jīng)營(yíng)”思維；也不僅需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的“專(zhuān)家“，更需要”企業(yè)家型“的業(yè)務(wù)管理者和HR從業(yè)者。如何打通”業(yè)務(wù)“和”管理“，如何促進(jìn)業(yè)務(wù)管理人員用好”人力資源“和”人力資源管理“更好支撐業(yè)務(wù)，是本課程研發(fā)的初心。
常見(jiàn)人力資源問(wèn)題
HR人員缺乏經(jīng)營(yíng)視角，沉浸在傳統(tǒng)的選用育留等動(dòng)作中“無(wú)法自拔“
缺乏人效管理的思維，人力資源管理動(dòng)作無(wú)法精準(zhǔn)適配業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，HR自?shī)首詷?lè)自嗨
不具備“經(jīng)營(yíng)“視角的人力資源管理，往往更多從傳統(tǒng)的“選用育留”談人力資源管理動(dòng)作，忽略人力資源的有效投入和高效產(chǎn)出
無(wú)法基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展階段建立有效的人才建倉(cāng)思路，對(duì)各類(lèi)人群的人力資源產(chǎn)出節(jié)奏缺乏有效規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源彈性管理有限，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)業(yè)周期及業(yè)務(wù)變化進(jìn)行合適的人力資源配置
對(duì)績(jī)效差距的定位及分析不到位，導(dǎo)致人力資源相關(guān)舉措缺乏針對(duì)性，人效無(wú)法持續(xù)提升
往往采用寬口徑的人效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無(wú)法從窄口徑的“績(jī)效促進(jìn)“角度進(jìn)行人效管理

課程收益
從傳統(tǒng)的“人力資源管理“視角轉(zhuǎn)變?yōu)?rdquo;人力資源經(jīng)營(yíng)“視角
全面了解“人效“的定義，基于業(yè)務(wù)精準(zhǔn)選擇需要重點(diǎn)關(guān)注的”人效指標(biāo)“
掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)有效制定核心人才的建倉(cāng)方法
掌握基于業(yè)務(wù)目標(biāo)有效制定人才隊(duì)伍的管控指標(biāo)
掌握基于績(jī)效差距有效進(jìn)行問(wèn)題定義和改進(jìn)舉措的制定
掌握基于業(yè)務(wù)改進(jìn)有效制定人力資源管理動(dòng)作

針對(duì)人群
企業(yè)高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)及人力資源從業(yè)者

課程大綱
引入：
中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景和企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
當(dāng)前企業(yè)組織模式的變化趨勢(shì)和組織能力升級(jí)要求
現(xiàn)代人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和人力資源管理的進(jìn)化方向
人力資源效能的定義及管理
知識(shí)點(diǎn)：
什么是人力資源效能
人效管理的常見(jiàn)誤區(qū)及問(wèn)題
人效管理的難點(diǎn)及突破思路
人力資源效能的經(jīng)營(yíng)意義
人力資源效能的計(jì)算邏輯
案例：A公司人力資源效能指標(biāo)的選取
演練：XX公司年度人力資源效能關(guān)鍵指標(biāo)選取
基于人效驅(qū)動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
知識(shí)點(diǎn)：
人力資源領(lǐng)域的數(shù)據(jù)診斷
適配業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源效能規(guī)劃
人力資源隊(duì)伍規(guī)劃
人力資源管理舉措適配
案例：A公司人力資源效能診斷及隊(duì)伍規(guī)劃
演練：XX公司XX業(yè)務(wù)的人力資源效能診斷及規(guī)劃
人效管理如何在企業(yè)內(nèi)逐步實(shí)施和落地
知識(shí)點(diǎn)：
人效管理的配套機(jī)制
人效管理的實(shí)施方案
案例：A公司人效管理推進(jìn)方案
知識(shí)點(diǎn)回顧及課程總結(jié)

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