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內(nèi)部審計管理課程

課程背景：
內(nèi)部審計的背景可以追溯到20世紀(jì)初，當(dāng)時一些大型企業(yè)開始意識到需要建立一種獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和評估其內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計的目的是幫助企業(yè)管理層識別和解決風(fēng)險，并提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)狀況的重要信息。
隨著時間的推移，內(nèi)部審計不再局限于財務(wù)審計，而是擴(kuò)展到整個組織的運(yùn)營和管理。內(nèi)部審計師現(xiàn)在不僅關(guān)注財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，還關(guān)注風(fēng)險管理、合規(guī)性、流程效率和治理結(jié)構(gòu)等方面。
內(nèi)部審計背后的原則包括獨(dú)立性、客觀性、保密性和專業(yè)行為準(zhǔn)則。內(nèi)部審計師必須保持獨(dú)立于被審計對象，并根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道德要求進(jìn)行工作。
內(nèi)部審計在組織中發(fā)揮著重要的角色，它可以提供有關(guān)組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)方面面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)的重要洞察力。通過提供建議和改進(jìn)建議，內(nèi)部審計可以幫助組織提高其運(yùn)營效率、降低風(fēng)險、提高治理和控制水平，并增強(qiáng)對利益相關(guān)者的信任。

課程收益：
【提高專業(yè)知識和技能】
內(nèi)部審計課程可以幫助個人和團(tuán)隊提升對內(nèi)部審計的理解和實(shí)踐技能，使其能夠更好地應(yīng)對日常工作中的挑戰(zhàn)。
【提升職業(yè)發(fā)展機(jī)會】
通過參加內(nèi)部審計課程，可以增加個人的競爭力，提高職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。擁有相關(guān)的專業(yè)證書或培訓(xùn)背景，可以在求職或晉升方面具有優(yōu)勢。
【提高工作效率和準(zhǔn)確性】
內(nèi)部審計課程可以教授*的內(nèi)部審計方法和技巧，幫助個人和團(tuán)隊提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少錯誤和風(fēng)險。
【加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理】
內(nèi)部審計課程可以幫助個人和組織加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的能力，通過評估和監(jiān)督內(nèi)部流程和程序，減少潛在的風(fēng)險和漏洞。
【提升信任和聲譽(yù)】
通過參加內(nèi)部審計課程并獲得相關(guān)的認(rèn)證，可以增加他人對個人或組織的信任和聲譽(yù)。這對于建立良好的商業(yè)關(guān)系和吸引更多的客戶或合作伙伴非常重要。

課程對象：
公司管理者、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員

課程方式：
理論講解+案例解析+討論+練習(xí)+政策解讀

課程大綱
第一講 內(nèi)部審計管理
一、內(nèi)部審計部門管理
（1）內(nèi)部審計部門管理布局
（2）內(nèi)部審計部門計劃管理
二、內(nèi)部審計項目管理
（1）內(nèi)部審計項目管理布局
（2）項目運(yùn)行管理
（3）內(nèi)部審計項目外包管理
三、內(nèi)部審計風(fēng)險管理
（1）風(fēng)險評估
（2）風(fēng)險評估流程
四、內(nèi)部審計質(zhì)量管理
（1）內(nèi)部審計質(zhì)量控制
（2）內(nèi)部審計質(zhì)量評估辦法
（3）內(nèi)部審計質(zhì)量評估流程
（4）內(nèi)部審計質(zhì)量控制的現(xiàn)狀問題及對策

第二講 大數(shù)據(jù)與金稅四期背景下財務(wù)分析、稅法與審計新解
一、財務(wù)分析5個層次
1.清償能力比率
（1）流動比率
（2）酸性測試比率
2.財務(wù)杠桿比率
（1）產(chǎn)權(quán)比率
（2）資產(chǎn)負(fù)債率
（3）長期負(fù)債與長期資本比率
3.保障比率
4.周轉(zhuǎn)率9大類別
（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
（3）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
（4）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
（5）  存貨周轉(zhuǎn)率
年中的天數(shù)÷存貨周轉(zhuǎn)率，或＝（存貨×一年中的天數(shù)）÷銷售成本
（6）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
（7）營業(yè)周期
（8）現(xiàn)金周期=營業(yè)周期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
（9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售凈額÷總資產(chǎn)
5.盈利能力比率
（1）毛利率
（2）銷售利潤率
（3）投資回報率
（4）權(quán)益報酬率
二、金稅四期下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控
1.資產(chǎn)負(fù)債表角度看投入產(chǎn)出風(fēng)險
（1）資產(chǎn)保值增值
（2）債務(wù)定期清理
（3）投資避免被收割
2.利潤表角度看經(jīng)營風(fēng)險
（1）多角度開源攤薄風(fēng)險
（2）多層次節(jié)流縮維風(fēng)險
3.現(xiàn)金流量表角度看真金白銀流入流出風(fēng)險
（1）經(jīng)營性現(xiàn)金流量看企業(yè)經(jīng)營的“輸血”質(zhì)量
（2）融資性現(xiàn)金流量看企業(yè)資金來源健康質(zhì)量
三、大數(shù)據(jù)審計基本方法 
（1）內(nèi)部審計證據(jù)
內(nèi)部審計證據(jù)的獲取方法
（2）抽樣技術(shù)
 內(nèi)部審計抽樣技術(shù)的基本流程
屬性抽樣審計
變量抽樣審計
分析性技術(shù)
分析性技術(shù)的方法
分析性技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用
四、構(gòu)建反舞弊機(jī)制
（1）舞弊行為類別
（2）舞弊識別和舞弊風(fēng)險管理
（3）舞弊行為的檢查與報告
（4）反舞弊機(jī)制案例

第三講 審計溝通方法論
一、審計溝通三大秘訣
1.搞定情緒
（1）不吝嗇贊美
（2）肢體語言
（3）理解對方
2.回歸事實(shí)
（1）陳述不評論
（2）保持開放性
3.達(dá)成目的
（1）統(tǒng)一立場
（2）明確方案
二、審計溝通三大關(guān)鍵問題
1.內(nèi)部審計如何“討人愛”
【案例】工作5年的總經(jīng)理提出內(nèi)部審計的“三道防線”
2.內(nèi)部審計怎樣成為“香餑餑”
【案例】某東部沿海商業(yè)銀行思考的5個頭疼問題
3.內(nèi)部審計如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“貼心人”
【案例】某集團(tuán)公司審計部部長做三大工作
三、審計溝通沖突的化解的四大思維
1.換元思維
【分析】為什么會出現(xiàn)眼高手低的現(xiàn)象
2.發(fā)散思維
【故事】盲人打燈籠的故事
3.類比思維
【故事】鋸子的由來
4.動態(tài)思維
【故事】河中石獸

內(nèi)部審計管理課程