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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
建筑企業(yè)—基于工程建設(shè)周期的成本管理與控制
 
講師:溫潔 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫潔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程建設(shè)成本管理課程

課程背景:
近年來建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小,工程項目的成本控制越來越重要。但在許多企業(yè)中,成本管理工作在很多方面并沒有到位,并且不同程度地出現(xiàn)了一些問題,這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的發(fā)展。工程項目成本管理是一個整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理過程,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化的必由之路,是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。
本文通過工程項目的全生命周期引入,從工程造價的構(gòu)成、到成本的管控、到合同的履約變更、到竣工決算審計,進(jìn)行全流程的重難點把控,助力企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、合理管控成本,實現(xiàn)降本增效。

課程收益:
1、全面理解建設(shè)項目的生命周期及關(guān)鍵節(jié)點
2、掌握工程成本管控的核心要點及實操落地方法
3、提前防范合同履約前、履約過程中的風(fēng)險管理
4、掌握工程竣工決算審計與結(jié)算審計的流程、措施和審計要點

課程對象:
企業(yè)老板、各部門管理層、財務(wù)部人員

課程方式:
講師講授+案例分析+互動討論

課程大綱
一、建設(shè)項目的基本周期
1. 項目建議書和可行性研究階段—投資估算
2. 初步設(shè)計階段—概算造價
3. 技術(shù)設(shè)計階段—修正概算造價
4. 施工圖設(shè)計階段—預(yù)算造價
5. 招標(biāo)投標(biāo)階段—合同價
6. 竣工驗收階段—結(jié)算價
7. 竣工決算階段—決算價

二、工程造價的構(gòu)成
1. 人工費
2. 材料費
3. 施工機具使用費
4. 企業(yè)管理費
5. 稅費
6. 利潤

三、不同階段的成本控制
1. 成本管理五大原則
1)成本效益原則
2)具體問題具體分析
3)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與
4)全面成本管理與控制
5)戰(zhàn)略成本管理
2. 成本管理三大階段
1)施工前—成本預(yù)測、成本計劃
2)施工中—成本核算、成本控制
3)施工后—成本分析、成本考核
3. 成本控制六大措施
1)投標(biāo)工作涉及的成本費用項目的控制
2)施工的組織設(shè)計
3)項目總成本的責(zé)任分解
4)項目責(zé)任成本管理
5)管理費用的控制
6)施工中期成本檢查
4. 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線
討論:在哪個環(huán)節(jié),投資節(jié)約*化?

四、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度
1. 招投標(biāo)活動原則及適用范圍
案例:隱性公告
2. 必須招標(biāo)的項目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
3. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目
4. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的勘察、設(shè)計項目
5. 招標(biāo)程序
1)招標(biāo)應(yīng)具備的條件
2)招標(biāo)方式
3)資格審查
4)招標(biāo)組織形式和招標(biāo)代理
5)招標(biāo)文件

五、工程合同與履約核算、變更與索賠
1. 工程合同風(fēng)險管理
1)目前合同中存在的問題
2)風(fēng)險管理:控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險
3)業(yè)主的合同管理任務(wù)
4)承包商應(yīng)向業(yè)主提交的文件清單
2. 合同的執(zhí)行管理
1)合同履行管理
2)施工準(zhǔn)備階段的合同管理
3)施工過程中的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理
4)施工進(jìn)度管理
5)合同價款管理
6)設(shè)計變更管理
3.工程變更與工程索賠
1)工程變更與工程索賠的關(guān)系
2)工程變更的分類
3)工程變更的特征
4)工程變更控制程序與原則

六、工程結(jié)算審計與竣工決算審計
1. 工程結(jié)算審計與竣工決算審計的區(qū)別
2. 竣工決算審計重點
1)工程立項及前期費用審計
2)工程招投標(biāo)審計
3)合同審計
4)工程監(jiān)理的審計
5)建設(shè)項目竣工決算進(jìn)行審計
6)財務(wù)竣工決算審計
7)項目績效審計
3. 竣工決算審計程序
4. 工程結(jié)算審計重點
1)審核竣工結(jié)算編制依據(jù)
2)審核工程量
3)審核施工企業(yè)資質(zhì)
4)審核工程合同
5. 工程結(jié)算審計方法
1)分組計算審查法
2)逐項審查法
3)重點審查法
4)標(biāo)準(zhǔn)圖審計法
5)篩選審計法
6)分析對比審計法
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

工程建設(shè)成本管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/304011.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:建筑企業(yè)—基于工程建設(shè)周期的成本管理與控制

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溫潔
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