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利潤倍增的成本管控體系

 

課程背景：

中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?

嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本，成本才會(huì)下降，因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機(jī)制至關(guān)重要。

我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢(shì)的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，通過劃分企業(yè)為獨(dú)立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)降本增效，結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算，通過先進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)管理工作變得簡單。

 

課程收益：

加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)，使公司所有資源達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同。

強(qiáng)化降本增效：建立調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力主動(dòng)降本增效的經(jīng)營機(jī)制。

強(qiáng)化預(yù)算抓手：全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。

突破績效瓶頸：通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機(jī)制，突破績效瓶頸。

 

授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員

 

課程大綱：

導(dǎo)言：

討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？

討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？

 

第一講：戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？

導(dǎo)入：成本管控并不是單純的削減成本，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，均涉及戰(zhàn)略資源的投入，成本的增加，但節(jié)約一塊錢就是凈賺一塊錢的理念無疑也是正確的。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A

實(shí)際案例：美菱電器、蘇寧云商

一、成本屬性分類

1、直接成本、間接成本

2、變動(dòng)成本、固定成本

3、變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用

4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

1、 主營成本

2、 營業(yè)費(fèi)用

3、 管理費(fèi)用

4、 財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析

1、邊際貢獻(xiàn)

2、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

3、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)分析

四、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎 ？

1、戰(zhàn)略成本投入的目的是什么?

2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系

3、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾

 

第二講：企業(yè)中長期戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本投入

導(dǎo)入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，建立競爭優(yōu)勢(shì)的過程就是戰(zhàn)略成本投入的過程。

實(shí)際案例：學(xué)員行業(yè)案例A

實(shí)際案例：美菱電器

一、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異

1、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：

二、透析商業(yè)模型

1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?

2、如何構(gòu)建有效盈利模型?

3、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式有何異同?

三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?

討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對(duì)比。

1、戰(zhàn)略到底是什么?

2、戰(zhàn)略包括哪些要素?

3、如何制定戰(zhàn)略?

4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?

5、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么?

6、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用

 

第三講：建立利潤倍增的成本控制體系

一 、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評(píng)價(jià)？

二 、討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？

三 、建立利潤倍增的成本控制體系- 責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）

1、調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要之路

2、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的

把企業(yè)劃分為小規(guī)模利潤中心、成本與費(fèi)用中心，

獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營；

確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才

3、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)：

培養(yǎng)人才、循環(huán)改善

哲學(xué)＋算盤

4、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造

5、責(zé)任中心賦權(quán)經(jīng)營（阿米巴經(jīng)營）實(shí)施步驟

案例：天寶集團(tuán)：從金融危機(jī)深陷困境到香港聯(lián)交所上市公司 (HK.1979)

案例：美菱電器

討論落地：  第①至第⑦項(xiàng)實(shí)施步驟企業(yè)落地

第①步：理念明確，人心所向

企業(yè)文化落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同

執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有

京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營哲學(xué)

第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略

戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響

事業(yè)型（SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

部門型（Min-SBU）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責(zé)任中心（阿米巴）

阿米巴組織劃分的3個(gè)條件

利潤型、成本型、費(fèi)用型責(zé)任中心（阿米巴）

分階段推進(jìn)

第④步：經(jīng)營會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營

正確理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造

如何制作《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》

單位時(shí)間核算表

費(fèi)用如何分?jǐn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/30421.html