課程描述INTRODUCTION
90后員工激勵課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李忠美
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
90后員工激勵課程培訓(xùn)
課程背景：
每個公司無論大小，都有著它自己的問題，而這些問題歸根到底都是人的問題，人才的競爭才是企業(yè)發(fā)展的最重要因素。隨著時代的發(fā)展與變革，90后甚至95后已經(jīng)成為每一個企業(yè)的中堅力量，是否能和90后員工良好相處與有效合作會是每一個企業(yè)近10年的關(guān)注重點。你還在用對待80后的洗腦式管理去管理90后？我想得到的不再是共鳴與感動吧，可能更多的是無感與DISS。如果你連DISS還不懂，相信你對90后的了解一定還需要大大提升。
本課程結(jié)合90后成長背景思維方式，語言結(jié)構(gòu)，心理狀態(tài)多方面研究，針對企業(yè)的團隊建設(shè)與對員工管理與激勵給出90后管理體系和方法，如何幫助90后進行職業(yè)規(guī)劃，90后如何快速融入團隊和有效溝通，通過有效激勵點燃90后心中的熱情與火花。
課程收益：
● 了解90后成長背景思維方式，語言結(jié)構(gòu)，心理狀態(tài)
● 學(xué)會為90后進行符合他們特點的職業(yè)規(guī)劃
● 掌握90后人才挑選技能，從源頭把控
● 幫助90后快速融入團隊，學(xué)會與90后的有效溝通
● 設(shè)置合理激勵與KPI，給他們責(zé)任同時通過有效激勵點燃90后心中的熱情與火花。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理人員，企業(yè)人力資源部門，企事業(yè)單位主管
課程方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
課程大綱
第一講：認識90后與管理挑戰(zhàn)
一、與90后一起共事從了解開始
1. 用1個詞談?wù)勀銓?0后的印象
案例分享：裸辭的90后員工不只一個
2. 關(guān)于90后的數(shù)據(jù)報告
討論：消費貸盛行的背后是大數(shù)據(jù)的支撐：有愛心重信譽的90后！
3. 看看90后自己的日常
1）90后語錄與語法
2）90后的愛豆
3）80后與90后對比
4）90后員工對工作的看法
熱點討論：你喜歡90后么？如何愛上90后
二、90后員工的幾種挑戰(zhàn)
1. 關(guān)于工作態(tài)度
1）松散的工作態(tài)度常常導(dǎo)致目標任務(wù)難以達成
2. 工作穩(wěn)定性
1）工作不要生活必須，開不開心很重要
3. 敬業(yè)缺失職業(yè)素養(yǎng)不足
1）情緒主導(dǎo)缺乏職業(yè)化，對職業(yè)沒有敬畏之心
4. 不接受上級領(lǐng)導(dǎo)
1）不接受領(lǐng)導(dǎo)指令，常發(fā)生沖突
5. 拒絕承擔(dān)責(zé)任
1）任務(wù)分配難以執(zhí)行
6. 害怕壓力
7. 挑戰(zhàn)規(guī)則
1）規(guī)則的挑戰(zhàn)者與破壞者
8. 協(xié)調(diào)性差
1）個人意志強，團隊協(xié)助不足
第二講：用90后的思維管理90后
一、人才培養(yǎng)從選人開始
1. 通過“再設(shè)計”提升崗位吸引力
2. 在招聘中傳遞正確的信息
3. 告別結(jié)構(gòu)化面試，善用沖突情境
4. 別讓招聘輸在終點線上
小組討論：如何幫助90后盡快成為合格員工
二、給90后的愛與自由
案例引入：令90后下屬最糾結(jié)的職場情境
1. 授權(quán)基于相信
案例分析：馬云給衛(wèi)哲的權(quán)利
2. 是命令還是支持，如何讓培訓(xùn)成為福利
1）渴望成功，充滿快樂，熱情洋溢，互相幫助，不怕困難
小組討論：培訓(xùn)是福利還是任務(wù)？
3. 要得到就要會給予，學(xué)習(xí)最有效是分享
三、多聆聽少洗腦
1. 90后員工與洗腦式管理沖突
2. 傾聽的三個層次與三種表現(xiàn)
3. 學(xué)會傾聽，管理邁出一大步
4. 積極傾聽，讓員工打開話匣子
5. 最不應(yīng)該打斷員工的六句話
案例引入：稻盛和夫調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵
四、有效溝通——用“90后的語言”進行溝通
1. 別做“沉默型”的管理者
2. 90后的語言體系
3. 用語言塑造“自己人”形象
4. 引導(dǎo)員工暢所欲言的方式
案例分享：你會附和員工嗎？
5. 用合適的說辭嗎
6. 學(xué)會贊賞員工
第三講：團隊建設(shè)與90后的職業(yè)心態(tài)打造
一、90后員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 90后與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 共同愿景的四個作用
3. 與90后員工一起繪制藍圖
4. 目標可視化，天天看“夢想板”
5. 目標適度：將長遠目標拆解
二、融入團隊，90后成為企業(yè)的中堅力量
1. 用企業(yè)文化促進團隊精神責(zé)任鏈讓90后員工勇?lián)厝?br />
2. 90后員工高效執(zhí)行的法則
3. 90后團隊的三大管理法則
三、物質(zhì)激勵+精神激勵——點燃90后員工的工作熱情
1. 有效的激勵機制是公司發(fā)展的重要保障
2. 對于90后的激勵分析
3. 激發(fā)90后員工的成就動機
4. 授權(quán)也是一種激勵
5. 讓90后心服的團隊績效考核法
第四講：團隊建設(shè)與90后的職業(yè)心態(tài)打造
一、90后管理的實踐分享
1. 組織內(nèi)分享開展微課有效提升凝聚力
2. 最受90后歡迎的前七項經(jīng)理行為
3. 資深HRD教你3招帶好90后
報告分享：《拿什么HOLD住你，我的90后員工？——90后職場滿意度調(diào)查報告》
4. 保護好90后心中那團火
90后員工激勵課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/30422.html
