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經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析課程

【適用學(xué)員】: 國(guó)央企總經(jīng)理、中高層管理者、 各部門核心人員

【認(rèn)識(shí)沙盤(pán)】: 
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式，通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為企業(yè)中高層管理人員運(yùn)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的*課程。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，要深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)世界*企業(yè)。*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，明確了深化國(guó)資國(guó)企改革、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能、加快建設(shè)世界*企業(yè)等一系列重點(diǎn)任務(wù)。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，推動(dòng)*企業(yè)進(jìn)一步聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦培育世界*企業(yè)，國(guó)資委對(duì)*企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。
2023年*企業(yè)"一利五率"指標(biāo)總體目標(biāo)定為“一增一穩(wěn)四提升”。
“一增”是指利潤(rùn)總額增速要高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速
“一穩(wěn)”是指資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%左右。
“四提升”是指凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。這幾個(gè)指標(biāo)都是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和培育世界*企業(yè)的關(guān)鍵所在。
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立國(guó)央企管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確貫徹理解國(guó)資委決策的能力。模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)公司面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，理解政策要素，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高政策執(zhí)行力與經(jīng)營(yíng)管理水平。

【培訓(xùn)目標(biāo)和收獲：】: 
經(jīng)過(guò)1~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)國(guó)家政策與管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將"一利五率"與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入融合，以"一利五率"目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)"一利五率"指標(biāo)的持續(xù)改善提升，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。。
1、通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，掌握一利五率等相關(guān)企業(yè)管理指標(biāo)。
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過(guò)總結(jié)與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
4、學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。
5、樹(shù)立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流。
6、將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

【課程綱要】:
一、指標(biāo)解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)
3、學(xué)習(xí)三張財(cái)務(wù)報(bào)表
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的理解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析決策程序，理解“一穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
5、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)拓
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)辨識(shí)與分析技術(shù)
3、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎(chǔ)上如何協(xié)調(diào)總體的溝通與協(xié)作
2、通過(guò)部門間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析課程