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建筑企業(yè)成本管理體系課程

課程背景：
在當(dāng)今時(shí)代，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，這不僅對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)造成了深遠(yuǎn)的影響，也迫使企業(yè)必須重新審視自身的發(fā)展策略和管理模式。在這一背景下，建筑企業(yè)不僅要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，還要應(yīng)對(duì)原材料成本上漲、勞動(dòng)力成本增加等多重挑戰(zhàn)。行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從過去的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向了質(zhì)量效益的提升，這要求企業(yè)必須在成本控制上做出更為精準(zhǔn)和高效的管理。
當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理方面普遍存在以下問題：
建筑工程成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算，影響項(xiàng)目利潤；
成本控制手段單一，需要引入更科學(xué)的方法來提高成本控制的效率；
建筑成本信息不透明，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)分散，難以形成統(tǒng)一的成本控制視角；
工程風(fēng)險(xiǎn)管理不足，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)反應(yīng)遲緩，無法及時(shí)調(diào)整成本策略；
缺乏建筑專業(yè)人才，導(dǎo)致缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以制定和執(zhí)行有效的成本控制計(jì)劃；
流程繁瑣低效，導(dǎo)致決策遲緩，影響成本控制的時(shí)效性和靈活性……
本課程將深入探討建筑行業(yè)中成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括預(yù)算編制、成本監(jiān)控、成本分析等，并提供實(shí)用的成本管控策略。課程內(nèi)容將涵蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工的全過程成本管理，幫助企業(yè)建立一套完善的成本控制體系，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化成本控制流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，并培養(yǎng)具備成本管理能力的人才。

課程收益：
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標(biāo)成本測(cè)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧、合約規(guī)劃、計(jì)量支付管理和變更管理在內(nèi)的五大核心成本控制方法
● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平
● 顯著提高成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：減少預(yù)算偏差，提升項(xiàng)目成本控制的效率
● 構(gòu)建全面的成本管理流程：為企業(yè)節(jié)約成本并提高成本管理的整體效能
● 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力：有效識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的成本損失

課程對(duì)象：企業(yè)高管；成本管理相關(guān)人員包括：合約管理人員、設(shè)計(jì)專業(yè)人員、計(jì)價(jià)人員、項(xiàng)目部管理人員、財(cái)務(wù)部人員、監(jiān)理人員

課程大綱
導(dǎo)入：成本管理工作現(xiàn)狀
一、大環(huán)境
1、房地產(chǎn)暴雷
2、經(jīng)濟(jì)下行
3、投資收縮
4、通縮
5、競爭激烈
二、小環(huán)境
1、進(jìn)入微利時(shí)代
2、粗放的管理到精細(xì)化的管理
3、承發(fā)包模式的改變
4、信息化時(shí)代
5、計(jì)價(jià)模式的改變
6、競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)
7、成本管理人員專業(yè)技能的匱乏
三、影響成本的三大因素
1、企業(yè)管理水平
2、工程項(xiàng)目特性
3、外部因素

第一講：構(gòu)建正確的成本管理體系
一、兩種不同的成本管理方式
1、傳統(tǒng)的成本管理方式：參與階段、人員素質(zhì)、管理理念
2、目標(biāo)成本管理方式：管理目標(biāo)、管理界面、管理理念
互動(dòng)提問：公司的成本管理工作是從什么階段介入的？重點(diǎn)的工作是什么？制定的是什么目標(biāo)？誰在工作中參與工作的比重*？
二、不同視角下的成本管理
1、管理角度的成本管理
1）價(jià)值管控
2）配置資源
3）成本彈性
4）戰(zhàn)略定位
2、技術(shù)角度管成本
1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
2）部門協(xié)作
結(jié)論：以管理角度進(jìn)行成本管控是成本管理有效實(shí)施的關(guān)鍵，以技術(shù)角度進(jìn)行成本管控是成本管理的基礎(chǔ)，二者相輔相成、缺一不可
三、成本管理基本思路
1、適配性
2、高效率
3、可執(zhí)行
4、可追溯
四、成本管理體系以什么為中心
1、兩種成本管理體系優(yōu)劣勢(shì)分析
1）以成本管理為中心
2）以項(xiàng)目管理為中心
結(jié)論：成本管理體系以項(xiàng)目管理為中心是最高效的
2、兩種公司管理模式優(yōu)劣勢(shì)分析
1）二級(jí)管控模式
2）三級(jí)管控模式
3、設(shè)立組織架構(gòu)
1）組織架構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)
2）職能部門之間的界面
——職能部門界限劃分的原則
a管理中心模式：工程管理中心的工作——規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本造價(jià)、招標(biāo)采購等
b職能部門模式：分部門工作模式——前期投拓（規(guī)劃設(shè)計(jì)）、工程管理、成本預(yù)算、招采中心等
案例解析：部門界限模糊造成的管理問題
4、授權(quán)模式
1）授權(quán)的范圍
2）授權(quán)的事項(xiàng)
——高效的成本管理授權(quán)方式
5、考核保障機(jī)制
1）正確的管理標(biāo)準(zhǔn)
2）正確的獎(jiǎng)罰機(jī)制
五、成本經(jīng)營的全過程：預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)知
1、預(yù)測(cè)-運(yùn)營資金管理
1）項(xiàng)目資金池
2）資金流的管理
3）資金投入與利潤平衡點(diǎn)
2、預(yù)控-成本目標(biāo)管理
1）靜態(tài)成本目標(biāo)
2）動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)
3）動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)控制要點(diǎn)
3、預(yù)知-風(fēng)險(xiǎn)管理
1）投標(biāo)階段
2）施工與結(jié)算階段

第二講：成本管理體系的事前管理
一、目標(biāo)成本的測(cè)算
1、人材機(jī)測(cè)算的注意事項(xiàng)：優(yōu)中選低，不是低中選優(yōu)
1）勞務(wù)分包：分包的顆粒度；分包價(jià)格的確定
2）專業(yè)分包：滿足專業(yè)分包的要求；招標(biāo)方法
3）大宗材料費(fèi)：大宗材料集中采購；擇時(shí)；調(diào)差；趨勢(shì)預(yù)判，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4）機(jī)械設(shè)備：自購機(jī)械、租賃
2、目標(biāo)分解
案例解析
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
2、投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、投標(biāo)前的供應(yīng)商資源管理
案例解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)+投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃分解
2、合約規(guī)劃供應(yīng)商管控

第三講：成本管理體系的事中管理
一、計(jì)量支付管理
1、效率管理：及時(shí)支付
案例解析
2、效益管理：財(cái)務(wù)策略
案例解析
二、變更管理
1、施工組織及優(yōu)化
2、三大因素的平衡：成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全的平衡
案例解析
3、合同優(yōu)化
4、資料管理
5、索賠的準(zhǔn)備
6、時(shí)效性管理
7、竣工驗(yàn)收：一次性驗(yàn)收
三、供應(yīng)商計(jì)價(jià)管理
1、合約管理
2、零星用工管理
案例解析
四、項(xiàng)目部層面內(nèi)部管理
1、項(xiàng)目內(nèi)部管理
1）變更簽證
2）三方溝通的及時(shí)性（公司層、分包商、對(duì)外）
3）資料搜集及整理
2、公司層面管理
1）投標(biāo)前組織策劃
2）流程管理
2）技術(shù)指導(dǎo)
3）監(jiān)督管理
4）資源調(diào)配
3、職責(zé)權(quán)限的管理
1）項(xiàng)目層面的職責(zé)權(quán)限
2）公司層的職責(zé)權(quán)限

第四講：成本管理體系的事后管理
一、結(jié)算管理
1、結(jié)算資料及報(bào)送管理
2、結(jié)算資料的完備
3、結(jié)算報(bào)送的時(shí)效性
4、結(jié)算審核的三要素
1）審核工程量
2）審核合同條款：計(jì)價(jià)原則、支付條件、變更條件
3）審核變更資料的完備性
5、結(jié)算爭議的處理三原則
1）產(chǎn)生爭議的原因
a證據(jù)缺失：變更簽證、數(shù)據(jù)資料、影響資料不全
b證據(jù)不足：合同條款模糊、計(jì)價(jià)依據(jù)不明確
2）爭議解決四步走
法定文件的順序：約定>規(guī)定>法定>訴訟
a有約定的按約定：按照雙方的合同、協(xié)議解決
b無約定按規(guī)定：行業(yè)規(guī)定、地區(qū)規(guī)定、其他案例
c無規(guī)定按法定：通過合同談判進(jìn)行索賠
d仲裁或上訴
3）結(jié)算爭議的三要素
a補(bǔ)足證據(jù)材料
b請(qǐng)求第三方介入
c企業(yè)決策，找到訴訟與爭議解決的平衡
案例解析
二、成本管理的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化
1、建立成本數(shù)據(jù)庫
2、建立成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊
3、建立供應(yīng)商資源庫

第五講：成本管理的制度體系框架
一、成本管理所涉及的制度基礎(chǔ)
1、成本目標(biāo)
1）《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》
2）《計(jì)量支付管理辦法》
3）《目標(biāo)成本管理辦法》
2、目標(biāo)控制
1）《工程變更管理辦法》
2）《合同管理辦法》
3、招標(biāo)采購管理
1）《招標(biāo)采購管理辦法》
2）《招標(biāo)采購管理辦法實(shí)施細(xì)則》
3）《預(yù)選供應(yīng)商庫管理辦法》
4）《定標(biāo)委員會(huì)備選庫管理辦法》
4、供應(yīng)商管理：《供應(yīng)商管理辦法》
5、機(jī)制保障制度
1）《項(xiàng)目部人員考核管理辦法》
2）《項(xiàng)目管理人員績效考核辦法》
說明：以上制度為成本管理體系重要的組成部份，以實(shí)例分解每個(gè)制度重要點(diǎn)
二、成本管理制度體系建立的八個(gè)注意事項(xiàng)
1、適應(yīng)性企業(yè)的管控模式及經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平
2、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員能力水平
3、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
4、避免無事人人負(fù)責(zé)、有事人人無責(zé)
5、重大事、放小事
6、減少層級(jí)
7、重在落實(shí)
8、機(jī)制保障

建筑企業(yè)成本管理體系課程