課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線員工· 技術主管· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：譚雪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能思維模式課程
授課對象：
部門管理者，核心骨干員工，技術人員，研發(fā)人員
課程特色：
情境模擬 視頻案例 案例分析 知識講解
培訓目標
建立高效思維模式的高頻拓展網(wǎng)絡，拓寬觀點接納度
擺脫思維慣性的陷阱，跳過舊洞，開鑿新洞
熟練掌握在差異性中尋找共識的思維技術
洞悉人際讀心術，讀懂弦外之音和隱形需求
了解不同人際風格的溝通特點，知己知彼，溝通有的放矢
通過溝通的影響力技巧，可以提升職場的綜合競爭力和職務績效
掌握六種邏輯表達的公式，適用于即興演講，公眾表達，工作匯報各種情景
應用問題解決條理化工具拆分問題并尋求多贏解決方案
掌握在多維度方案中科學決策權重優(yōu)勢的*方案
【課程背景】
思維就是承載知識的“系統(tǒng)”，只有不斷更新自己的思考模式，才能真正運用知識完成你的能力升級。思維邁出一小步，能力提升一大步，人的思維是外顯行為和能力的根源，思維技術的提升可以觸類旁通幫助您舉一反三，達成高效能的職場能力提升！基于思維能力的拓展，對人際溝通與問題解決都有顯著的幫助，本課程立足于思維技術，外延在溝通和問題解決兩個能力上的學習，由內而外的提升職場綜合能力！
【課程大綱】
第一模塊：突破固有思維模式的誤區(qū)
職場心態(tài)定錨：做你能做，做你想做，做你該做
達克效應職場之路：從愚昧山峰螺旋上升的職場路徑圖
關注圈與影響圈：擴展自己的邊界思維，突破職場能力
思維扭轉技術：從批判者思維向學習者思維轉變
提問式思維：問題風暴
找到幕后遙控的價值觀假設
第二模塊：人際風格與溝通技巧
辨識不同性格的溝通特點
自我測試個人溝通風格
針對不同人際風格的溝通技巧
第三模塊：有影響力的溝通技巧
全景式冰山溝通技巧
影響式溝通的兩大驅動力
限制認知的語言模式
獲取信任的心匙：讀心術
溝通中沖突處理六步法
提問促進思考的語言模式
職場中的高效率溝通：向上溝通，工作匯報
第四模塊：基于腦科學的表達密碼
1. 同頻共振的表達頻道，找到自己的表達頻道
2. 左、右腦的信息編碼五步法
3. 有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想。
第五模塊：用邏輯組織你的思想
1、時間框架：一種使人放松的架構，讓時間幫你推進表達；
2、空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動；
3、支點框架：一種讓你的表達呈現(xiàn)穩(wěn)定，客觀，審慎的結構；
4、鐘擺框架：一種能夠照顧多方觀點，創(chuàng)造雙贏結果的結構；
5、變焦框架：一種讓表達呈現(xiàn)多元化，并使焦點突出的結構；
6、遞推框架：一種根據(jù)邏輯層層推進，讓語言呈現(xiàn)出無可辯駁的結構。
第六模塊：問題解決引擎
沖突消云圖：破除沖突背后的核心假設
決策分析：決策權重分析法
優(yōu)先級思維模式：復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化
風險與機會的評估：預測可能發(fā)生的風險概率和影響，尋找未知的機會點資源
高效能思維模式課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/305936.html
