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人力資源軌道設(shè)計課程

課程大綱
導入：某大型國有企業(yè)集團公司三項制度改革成功案例

第一講三項制度改革概述
一、政策解讀
1.三項制度改革源起?1992年6月《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》
2.三項制度改革全面推進-《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》
三項制度改革攻堅階段-2013年11月《中共*關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》
2015年《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》
二、成效評估
1.綜合成效顯著提升：*和地方“雙百企業(yè)”全員勞動生產(chǎn)率增長
2.市場化經(jīng)營機制靈活高效：任期制和契約化管理（或職業(yè)經(jīng)理人制度）、管理人員退出
3.企業(yè)內(nèi)生活力有效激發(fā)：全員績效考核、員工市場化退出
三、面臨挑戰(zhàn)
1.2020年國資委副主任孟建民：勞動用工和收入分配制度改革遠未實現(xiàn)“六能”
2.整體推進力度不夠，改革成效還不顯著：與需求相比，還存在較大差距

第二講三項制度改革的要求
一、三項制度改革核心目標
1.激發(fā)三種活力
2.效率引導“兩有兩增”
3.綜合統(tǒng)籌“三個統(tǒng)一”
二、三項制度改革重點難點
1.對象與著力點：經(jīng)理層是關(guān)鍵
2.優(yōu)化基礎(chǔ)配置：
1）推行經(jīng)理層成員斜任期制和契約化管理
2）全面推進用工市場化
3.強化激勵
1）完善市場化薪酬分配機制
2）靈活開展多種方式的中長期激勵
三項制度改革的實操
三項制度改革操作流程
改革準備階段
1）前期4項準備
2）總體方案設(shè)計
組織優(yōu)化（三定）方案設(shè)計
薪酬優(yōu)化方案設(shè)計
績效管理方案設(shè)計
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
勝任力評測方案設(shè)計
培訓體系設(shè)計
崗位競聘方案設(shè)計
3）實施方案設(shè)計5要素
改革思路
改革目標
改革舉措
實施計劃
成果評判
改革實施4要點
1）方案審批與備案
2）公示、宣導與溝通
3.動員職工代表、骨干員工發(fā)揮溝通作用
4.做好階段性總結(jié)、評估
3.總結(jié)提升4動作
二、三項制度改革8個核心方法論
1.經(jīng)營層選拔方法論
案例：某國有企業(yè)運用勝任素質(zhì)模型優(yōu)選經(jīng)理人
2.經(jīng)營層激勵方法論
三個痛點與三大舉措
經(jīng)理人業(yè)績方法論
三個痛點與三大導向
經(jīng)理人契約化管理的方法論
三個難點、三個要點與三種做法
職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘的方法論
“并軌運行”4個要求
企業(yè)人力資源規(guī)劃方法論
三個問題與三件事
人力資源軌道設(shè)計的方法論
職位運行系統(tǒng)與薪酬等級設(shè)計
薪酬管理的方法論
薪酬水平管理
薪酬分配依據(jù)
工具：3P1M
三、系統(tǒng)深化三項制度改革的四個層面
1.目標層面3關(guān)注
1）確定戰(zhàn)略與澄清戰(zhàn)略
2）明確目標與工作重點
3）聚焦改革方向和重點
工具：價值樹模型
平衡計分卡
范例：某國企三項制度改革評估指標
策略層面：實施路徑與策略選擇
工具：“投入-過程-產(chǎn)出”模型
“組織目標-能力需要-崗位人員”匹配模型
3.舉措層面：三大舉措
4.支撐層面：四大支撐
第四講：定崗定編
范例解讀：知名國有企業(yè)定崗定編操作辦法
含義
崗位的含義
組織中為完成某項任務(wù)而設(shè)立的工作職位
定崗的含義
明確組織所需的崗位，結(jié)合工作設(shè)計確定
定編的含義
采取一定的程序和科學的方法，對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備
定崗定編
使“人、崗、事”三者匹配，以達到“人盡其才、才盡期用”的目的
二、原則
1.定崗6個原則
2.定編的4個原則
三、操作實務(wù)
1.影響定崗的10個要素
2.定崗的5種主要方法
定崗的8個步驟
4.定崗的8個注意事項
工具演練：崗位工作分析表
工具演練：AMPES分析法
5.定編的8種主要方法
6.定編的9個步驟
工具演練：定崗定編訪談提綱
小結(jié)：深化三項制度改革背景下國有企業(yè)人力資源管理邏輯
Q&A提問與互動
課程總結(jié)與回顧

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