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定崗定編崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)

課程背景：
    在人力資源管理中，正確的崗位分析是最重要也是最容易忽視的環(huán)節(jié)。本課旨在幫助企業(yè)解決崗位分析評(píng)價(jià)中可能遇到的各種問題。系統(tǒng)講述了崗位分析評(píng)價(jià)的方法和技巧，以及相關(guān)技能在日常管理中的具體應(yīng)用。將幫助企業(yè)切實(shí)掌握崗位分析評(píng)價(jià)的方法。

課程收益：
1、了解崗位分析評(píng)價(jià)在企業(yè)管理中的真正意義
2、掌握崗位分析評(píng)價(jià)的方法、技能、案例 
3、明確崗位做什么、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、掌握設(shè)計(jì)部門、職能部門定崗定編的方法、工具、流程

課程特色：
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了崗位分析評(píng)價(jià)和崗位說明書編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

培訓(xùn)形式：課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

課程大綱：
一、理解崗位分析評(píng)價(jià)
1、什么是崗位
2、什么是崗位分析評(píng)價(jià)
3、什么是職位
4、什么是職位說明書
5、崗位分析評(píng)價(jià)在人力資源管理中的地位
6、崗位分析評(píng)價(jià)與職位說明書的關(guān)系
7、崗位分析評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容

二、崗位分析評(píng)價(jià)的流程
1、信息收集
    2、公司戰(zhàn)略
   3、部門職能定位
4、部門職責(zé)的編制
   （1）職責(zé)交叉
   （2）職責(zé)空缺
   （3）職責(zé)錯(cuò)位
5、各部門職位體系建設(shè)
案例：某公司工作強(qiáng)度、飽和度、均衡性案例解析
演 練：本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

三、崗位分析評(píng)價(jià)工具工具應(yīng)用
1、問卷法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
2、訪談法法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
3、現(xiàn)場觀察法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
4、工作日志法
（1）實(shí)施步驟
（2）關(guān)鍵控制要點(diǎn)
     案例1：某公司崗位分析評(píng)價(jià)工具系統(tǒng)應(yīng)用
     案例2：A公司崗位分析評(píng)價(jià)實(shí)際應(yīng)用案例解析
演 練：本公司適合的崗位分析評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)

四、OD組織發(fā)展 優(yōu)化崗位設(shè)置
1、OD是怎樣工作的
（1）組織定義及組織管理
（2）組織分析與組織診斷
（3）組織學(xué)習(xí)與組織變革
2、崗位分析評(píng)價(jià)的內(nèi)容
（1）崗位目標(biāo)與部門職責(zé)
（2）崗位設(shè)置依據(jù)
（3）崗位工作結(jié)構(gòu)
（4）崗位工作強(qiáng)度分析
 （5）崗位工作量分析
3、崗位設(shè)置需遵循的原則
4、精簡機(jī)構(gòu)具體方法
5、機(jī)構(gòu)臃腫來自三個(gè)方面的障礙
  （1）盲目擴(kuò)大
  （2）缺少獨(dú)當(dāng)一面的人才
  （3）沒有績效量化
6、流程優(yōu)化的方向
7、定編應(yīng)考慮的因素
案例：標(biāo)桿企業(yè)職能部門崗位優(yōu)化案例賞析
演 練：以本公司組織架構(gòu)為例，提出崗位調(diào)整建議

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