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項目團隊目標課程

課程背景：
“凡事預則立，不預則廢”，再偉大的戰(zhàn)略也需要計劃推進！計劃是在實際行動之前預先對應當追求的目標和應采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的計劃是每個管理者必備的技能。
另一方面，為什么年度、月度的工作計劃總被各種事項打亂，導致拖延，引發(fā)上級批評、同事抱怨？為什么即使制定了計劃也總是在處理各種臨時情況，讓自己忙且茫？如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成?
本課程結合老師20年企業(yè)中高層管理經驗及管理咨詢項目、培訓的經歷，旨在通過完整的介紹計劃管理的方法，協(xié)助企業(yè)落實計劃管理，達成預定目標。

課程對象：
職能部門經理/主管、項目經理、各職能部門參與或組織項目活動的高潛員工

課程收益：
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊
通過啟動過程將預期量化，使團隊對目標達成共識
細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保針對任務和計劃做出明智的決定
分享責任與信任，有效領導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務

課程大綱
導論：團隊成功三要素——共識、承諾、協(xié)作
第一講：項目依靠團隊成功
一、項目組織結構的基本類型
1. 職能型
2. 矩陣型
3. 項目型
案例討論：某典型組織架構下的不同角色
二、培養(yǎng)非正式權力領導團隊
三、項目團隊的高效工作模式
1. 目標共識——啟動
2. 團隊承諾——規(guī)劃
3. 溝通協(xié)作——執(zhí)行與監(jiān)控
反思：“六拍”工作模式

第二講：啟動項目——目標共識，師出有名
一、項目的三重目標
1. 愿景目標
2. 成果目標
3. 行為目標
演練：小組討論明確項目的三重目標
二、項目管理的四重約束
演練：確定小組項目的四重約束及其優(yōu)先級

第三講：規(guī)劃項目——路線精細，團隊承諾
一、創(chuàng)建以成果為導向的工作分解結構
1. 項目管理的成果導向思維
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
演練：創(chuàng)建小組項目的WBS
二、團隊共創(chuàng)項目作戰(zhàn)路線與進度計劃
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關鍵路徑分析
5. 關鍵路徑優(yōu)化
練習：路易十四的地牢

第四講：執(zhí)行與監(jiān)控——透明溝通，齊心協(xié)力
一、建立團隊責任機制
1. RASCI矩陣整合資源
2. 團隊日常運作的四種操作
案例：一頁紙項目報告
二、透明溝通，獲取相關方持續(xù)支持
1. 創(chuàng)建溝通管理計劃
2. 可視化滲透溝通
3. 項目變更管理流程
總結：小組交互分享，熱點與痛點討論

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