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項(xiàng)目管理鐵三角思維課程

課程大綱
前言
一、沒有規(guī)矩 不成方圓
二、工程項(xiàng)目全生命周期各階段主要工作
三、工程項(xiàng)目全生命周期各階段對工程造價(jià)的影響
四、《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
五、思考：我們?yōu)槭裁丛鯓幼觯?br /> 六、合同PM的靈魂
七、業(yè)主方投資工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制管理流程與要點(diǎn)
八、“六劃思維”指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理實(shí)施模型
九、觀察與思考
十、觀察與思考、見解與想法、觀點(diǎn)與建議
十一、我的困惑與無奈、我的觀察與思考
十二、貴在創(chuàng)新思維方法、重在項(xiàng)目實(shí)操成果
十三、我在積極呼吁行業(yè)變革：連續(xù)多篇文章輸出觀點(diǎn)
十四、撬動需要一個(gè)支點(diǎn)
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第一部分?建設(shè)工程項(xiàng)目一、二、三、四次經(jīng)營解析
一、施工企業(yè)的利潤來自于項(xiàng)目的三（四）次經(jīng)營過程
二、建設(shè)工程施工企業(yè)“四次經(jīng)營”及項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四部曲理論”
三、SWOT分析法幫助企業(yè)厘清目標(biāo)
四、工程人的人生規(guī)劃與建企發(fā)展及項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四步曲
五、工程項(xiàng)目管理四次經(jīng)營“四步曲模型”解析
六、案例：個(gè)別公司和項(xiàng)目錢花了，活沒有干完？
七、建筑施工企業(yè)運(yùn)營通常說就四件事與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員責(zé)任理念
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維模型”在施工項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐解析
一、“六劃思維”模型解析
二、“六劃思維”模型解析與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用實(shí)踐解析
三、工程項(xiàng)目管理“六劃思維模型”應(yīng)用實(shí)踐解析
四、“六劃思維”管理體系過程思路與方法探討
五、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域與項(xiàng)目目標(biāo)管理
六、九大知識領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系分析
七、“六劃思維”管理體系過程推動與拉動關(guān)系探討
八、“六劃思維”管理體系過程管理層級與費(fèi)用探討
九、“六劃思維”管理的內(nèi)外呼應(yīng)左右逢源與縱向貫通橫向聯(lián)合探討
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 “項(xiàng)目管理鐵三角”助力工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收
一、經(jīng)營管理三個(gè)層次對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收分析
二、項(xiàng)目績效“管理鐵三角”對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目降本增效分析
三、公司戰(zhàn)略影響“鐵三角”管理工程項(xiàng)目降本增效分析
四、“項(xiàng)目管理鐵三角”對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收的影響分析
五、項(xiàng)目人員、模式和系統(tǒng)的互動關(guān)系對降本增效盈利創(chuàng)收探討
六、項(xiàng)目管理四個(gè)要素匯成的圓內(nèi)三角形工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收分析
七、項(xiàng)目管理四個(gè)要素位置互換對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收影響分析
八、項(xiàng)目管理四個(gè)要素的作用對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收分析
九、項(xiàng)目管理“鐵三角”敏捷開發(fā)對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收分析
十、項(xiàng)目管理“鐵三角”對工程項(xiàng)目全過程降本增效盈利創(chuàng)收分析
十一、項(xiàng)目管理“鐵三角”管理流程對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收分析
十二、項(xiàng)目管理“鐵三角”崗位職責(zé)對工程項(xiàng)目降本增效盈利創(chuàng)收分析
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)投標(biāo)中標(biāo)保簽約
一、工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)防范——一次經(jīng)營的核心探討
探討1.新形勢下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃
探討2.工程量清單常見錯(cuò)誤識別、分析及其應(yīng)對
探討3.招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
探討4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評審與盈虧分析技巧
探討5.招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會對策
探討6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對策
探討7.新形勢下應(yīng)對招標(biāo)文件與評標(biāo)方法變化策略
探討8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
探討9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
探討10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
探討11.甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧于對策
探討12.*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
探討13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)要點(diǎn)
探討14.合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對策
探討15.中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
二、項(xiàng)目報(bào)價(jià)組成與基本方法
三、投標(biāo)：一次經(jīng)營----接活（市場部）
（一）清單招標(biāo)中投標(biāo)人報(bào)價(jià)策略與注意事項(xiàng)
（二）一次經(jīng)營：投標(biāo)簽合同階段承發(fā)包人合同選擇模型
（三）承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題
（四）一次經(jīng)營：投標(biāo)簽合同階段困惑與典型問題分析
（五）案例：聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議”與“聯(lián)合體協(xié)議”辨析
（六）案例:PPP大項(xiàng)目“鳥巢”合伙人為何半路散伙？
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本增效保利潤
一、工程項(xiàng)目施工管理精細(xì)化成本控制——二次經(jīng)營的基礎(chǔ)探討
探討1.總包、分包合同精細(xì)化管理對策
探討2.工程預(yù)付款支付控制建議及對策
探討3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)的過程控制及對策
探討4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對策
探討5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對策
探討6.期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對策
探討7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
探討8.工程變更的過程跟蹤控制及對策
探討9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
探討10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策
探討11.五類十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
二、工程項(xiàng)目施工管理策劃與成本控制——二次經(jīng)營的基礎(chǔ)探討
三、項(xiàng)目策劃與HSE管理體系的健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系管理
四、項(xiàng)目策劃管理的分類梳理分析
五、工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容與六劃思維探討
六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分解與關(guān)系梳理探討
七、工程項(xiàng)目施工管理整個(gè)過程密切關(guān)注——二次經(jīng)營的基礎(chǔ)探討
（一）量
（二）價(jià)
（三）費(fèi)
八、工程項(xiàng)目管理全過程常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理分析防范
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面結(jié)算保增收
一、工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算技巧與問題探討——三次經(jīng)營的重點(diǎn)探討
探討1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
探討2.工程項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
探討3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
探討4應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
探討5應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
探討6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策
探討7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭議的處理
探討8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策
探討9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策
探討10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
二、工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算方法技巧技巧與常見問題探討
（一）關(guān)于材料價(jià)格
（二）關(guān)于清單量錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化
（三）工程變更引起的單價(jià)變化
（四）不平衡報(bào)價(jià)處理
（五）不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)對措施
（六）總價(jià)包干與結(jié)算審核
（七）EPC項(xiàng)目與市場價(jià)和信息價(jià)
（八）二次結(jié)構(gòu)與二次植筋及高支模
（九）場地平整與土石方工程
十、工期延長費(fèi)用索賠
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 建筑施工項(xiàng)目四次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同完結(jié)保結(jié)清
一、工程項(xiàng)目尾款清欠方法與業(yè)務(wù)拓展——四次經(jīng)營再拓展探討
探討1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速回款
探討2.“不完全竣工結(jié)算”加速回款策略
探討4.應(yīng)對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核回款策略
探討5.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾回款策略
探討6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件回款對策
探討7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭議的回款應(yīng)對
探討8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理的回款對策
探討9.工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對策
探討10.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項(xiàng)目四次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例
二、清欠：四次經(jīng)營----收錢（清欠辦）
（一）《應(yīng)收賬款清欠工作暫行辦法》解讀
（二）一般催收清欠獎罰參考
（三）案例：預(yù)算、結(jié)算、清欠方案解析
（四）案例：《項(xiàng)目專項(xiàng)催收管理責(zé)任狀》解析
（五）案例：《年度催收清欠責(zé)任狀》解析
（六）項(xiàng)目專項(xiàng)催收管理情況考核
（七）工程項(xiàng)目“四次經(jīng)營成本控制方圓之道”----合同完結(jié)結(jié)清欠款
【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動 答疑解惑】

項(xiàng)目管理鐵三角思維課程